杨 波 阚洪生 董源源 吴 凡 董 楠

（1.鞍钢矿业爆破有限公司，辽宁 鞍山 114000；2.青岛理工大学管理工程学院，山东 青岛 266520）

随着爆破行业的整合与洗牌，国有和民营爆破企业开始融合，呈现混合所有制特征，且下设众多二级单位。因此，科学、合理、准确地评价混合所有制爆破企业二级单位绩效成为一个重要课题。

混合所有制爆破企业绩效评价指标具有多个层次和维度，既有定性指标，也有定量指标；此外，绩效还具有多因性，这为绩效综合评价带来一定的困难。本文利用层次分析法与C-OWA算子组合赋权[1-2]、模糊数学方法构建了爆破企业二级单位绩效评价模型，该模型兼顾绩效等级评价与定量化评价，利用最大隶属度提高评价结果的可信性和公平性。

一、混合所有制爆破企业二级单位绩效评价指标体系构建

绩效评价指标体系设计是绩效评价的核心内容，关系绩效评价的有效性、可信性。遵循评价指标选取的SMART原则，在以企业战略为导向的关键绩效指标法和平衡计分卡框架下识别相关绩效指标，从绩效的基础性、奖励性、发展性3个维度构建混合所有制爆破企业二级单位绩效评价指标体系，如图1所示。

图1 爆破企业二级单位绩效评价指标体系

（1）基础性绩效指标。设置二级单位管理团队能力、管理制度建设等7个指标，多为定性指标，评价企业日常生产、组织管理等内容。

（2）奖励性绩效指标。设置收入目标完成率、预算执行率等8个指标，多为定量指标，如表1所示。……