胡姚雨

你是否曾为一场已经结束的考试耿耿于怀、心神不宁？是否曾因为在表演中犯了一个错，所以后来再也不想登台？是否曾因为总是在夜深人静时回想起过去的某个人、某件事，而不停抱怨？

如果你的回答是肯定的，也别担心，理解了沉没成本后，你可能就会放下这些纠结，觉得心情豁然开朗，从此天空飘来五个字：那都不是事！

我们先假设这样一个场景——

这天，你一时兴起想去看电影，在没有事先了解的情况下，花了五十元钱买了一张电影票，结果看了十几分钟发现，这电影拍了个什么玩意儿？好没意思！那么问题来了：走，还是不走？

如果不清楚沉没成本的概念，一般人更倾向于不走。理由是：钱都花了，若中途走掉，岂不太亏了！

从经济学角度来看，这是一个典型的“来都来了”的决策误区——难道你坐在位子上，怀着无比煎熬的心情看完这部电影，就相当于赢回了票价？

沉没成本是指已发生的、无法回收的成本支出，它是一种历史成本，当前的行为或决策不会对这一部分成本产生影响或改变。也就是说，当我们在做下一步决定时，它已经是过去式，所以我们不该把沉没成本再纳入考虑。

在上述场景里，“五十元的电影票价”就是一项已经投入的、不可收回的成本。你不能以“电影难看”为由找售票员退款，坐在电影院里硬着头皮看完这场电影，也并不能帮你把票钱收回来。事实上，不仅收不回，你还要承担额外的損失——宝贵的时间。你本可以走出影院寻找其他快乐，现在却为了无法挽回的五十元，在座位上饱受精神折磨。

这就是问题的关键！当你做决定时，决策前就已发生的成本是沉没成本，不应再纳入考虑;决策后可能新增的成本，才是你真正的“决策成本”。面对沉没成本，我们能做的就是及时止损，不要为了这部分损失，让成本继续“膨胀”。如果影院明文规定：提前离场的观众，除电影票价之外，将额外支付二十元“离席费”，那么，这笔钱才是要纳入考虑的金钱成本。

我们把上述逻辑用表格形式来展现就更清晰了——

很显然，我们的决策只影响右边栏，让新增成本尽量为0，才能尽可能使总成本最小化，也就是只支出电影票价的部分。

用沉没成本的思维看问题，我们还可以对生活中的其他现象进行透视——

场景一：为已经结束的数学考试耿耿于怀、心神不宁。

场景二：为过去某个人或某件事持续感到怨恨。

下次做决定前，试着画一画上面的表格，看看能否把总成本控制到最低，不给沉没成本继续“膨胀”的机会！

最后，点一首《Let it go》送给这些容易让人犯傻的沉没成本——

Let it go，let it go/Can't hold it back anymore/Let it go，let it go/Turn my back and slam the door......