程思琪 朱思宇 周爽 陈国庆

摘要：在“互联网+”的背景下，信息逐渐多样化，但农业企业面临着互联网意识薄弱、技术型人才匮乏、管理模式落后、营销策略不合理等困难，解决这些问题显得尤为重要。因此，本文针对“互联网+”背景下农业企业财务管理创新路径进行了研究，提出了完善经济管理体制信息化建设、创新营销策略、建立风险管控机制和组建复合型人才队伍建设等路径。

关键词：“互联网+”；农业企业；财务管理创新

1.1 互联网意识薄弱

信息化时代下各个行业都在积极引进互联网技术，农业也不例外，但农业作为传统行业，发展历史长达上万年，根深蒂固的传统思想与现代互联网意识的碰撞产生了很多矛盾，导致互联网在农业中的起步时间较晚，发展进度缓慢，并且在一些经济落后的偏远地区，还没有实现网络的覆盖，人们对于互联网的意识非常薄弱，这也是“互联网+农业”发展的瓶颈问题。

1.2 技术型人才匮乏

随着互联网技术在农业中的广泛应用，农业相关工作者也需要转型升级，由于传统农业工作者注重经验，对文化水平的要求并不高，而互联网本身就具有门槛。因此，工作者与工作技术不匹配的问题愈发严重，以至于农业对互联网技术型人才的需求非常大，市场上已呈现出供不应求的状态。

1.3 自然环境影响较大

因地制宜是农业种植的理念，农业与其他行业不同，自然环境对农业的影响是非常大的。台风、地震、虫灾等自然灾害频繁出现，而目前互联网技术在风险预测方面还不够成熟，在农业的应用范围也比较小，因此，无法把控的自然风险严重制约了农业发展。

1.4 政策支持力度不够

所谓“国以农为本，民以食为天”，农业是国民经济发展的核心。虽然近些年来国家大力扶持农业，出台了一系列针对农业发展的政策，但大多数是针对传统农业种植，对于新型农业的政策还不够完善，也使“互联网+农业”模式在目前的农业环境中发展缓慢。

2.1 管理模式落后

“互联网+”农业模式已经是大势所趋，秉持传统经营管理模式的农业企业发展速度越来越慢，企业经营者没有充分意识到“互联网+农业”模式对于企业经验管理的重要性，始终坚持单一的组织结构，管理受到经营者的主观意识影响。管理模式的僵化致使企业工作效率低下，缺乏科学的战略制定也让企业发展目标逐渐跟不上时代变化，长此以往，企业会在变化多端的市场环境中失去竞争力，成为互联网时代的牺牲品。

2.2 营销策略不合理

农业企业大多采用实体销售，疫情的暴发对实体经济带来了巨大的打击，无数企业因此消失，传统的实体销售已经不适用于目前的经济环境。在电商销售、直播带货等新型销售手段横行的时代，农业企业还未完成大规模地转型升级，对于互联网营销还存在认知不明确、技术不完善等问题，不能充分利用网络平台和明星流量为产品造势，也没有形成独特的品牌旗帜与新颖的产品包装，消费者对农业企业的认知度也不高。因此，农业企业在营销策略方面还存在着很多问题。

2.3 经营资金短缺

对于农业企业而言，资金短缺依然是普遍存在的问题。农产品的种植工序非常复杂并且生长周期漫长，对人力、设备等资源需求量巨大。首先，在种子的采购与栽种方面需要充足的资金。其次，在农产品的培育与养护方面需要投入很长的时间。最后，在農产品的收割与销售方面需要人工与机器，每一个环节都面临着高昂的费用，加上目前互联网技术的普及，大量新技术设备的购入与信息化系统的建设为企业带来了非常大的负担，资金短缺问题愈发严重。

3.1 有助于传统财务会计转型升级

“互联网+”背景下，市场环境的发展速度大幅提升，企业的竞争激烈，对于企业财务会计的转型升级也有着更高层次的要求。在以前，财务会计模式单一，只能对于过去的数据进行总结和归纳，无法对未来的数据进行预测，因此不能很好的进行转型发展，因此传统的财务会计难以在新时代下发展；在“互联网+”背景下，需要将管理会计与财务会计相结合，利用互联网技术进行现代化的管理。再通过对大数据统计的运用，对以前的数据进行归纳总结，并且对农业企业未来的发展路径进行有效规划，有助于传统农业企业财务会计转型升级。

3.2 有助于促进农产品销售

在“互联网+”的背景下，能通过大数据判断农产品所在地的自然灾害，导致农民能够提前预知，从而有效规避风险，最大程度的减少自然灾害带来的影响；利用大数据统计消费者的喜好和地区，因此农民可以对种植的产品做出调整，提高生产的有效性；通过“互联网+”技术，构建一条专业的农产品销售产业链，为生产地附近的消费者提供买菜的App手机软件，提供上门服务，拓宽销售渠道，最大程度上促进农产品的销售。

4.1 完善农业经济管理体制信息化建设

加强农业企业的财务管理工作，首先便需要有完善的经济管理信息化体制。财务管理需要适应新时代的发展，农业企业便必须完善经济管理体制信息化的建设，构建信息化、标准化的财务管理体系，在构建体系之时，将财务会计与管理会计结合，再借助互联网技术，形成经济体制信息化体系，对农产品进行资金支出的预算，通过计算机精密计算，最大限度减少农业企业投资成本，对于资金合理分配；此外，企业还需建设反馈机制，信息技术更新换代快，需要不断接受新的反馈与建议，及时做出调整适应新时代。

4.2 加强企业预算能力

从财务管理的角度看，农业企业想要满足市场的需求，就必须要有健全的预算体系。即需要增强所有员工的意识，在企业财务管理中开展全面的预算管理，降低企业的成本，同时协调企业的资源，进行合理的分配。其首先便需要构建一个全面的预算管理框架，将企业的所有预算均纳入预算框架中；其次，为保证编制预算的方法科学有效，需要加强企业各部门的联系，保证信息一致性；最后，为预算机制落实更加彻底，需要建立预算考核机制，并且将预算进行分解，分配到各部门手上。

4.3 创新农业企业营销战略

合理运用大数据时代下的互联网技术，将传统的营销战略与互联网的营销模式相结合，借助互联网和物联网，以消费者的需求为出发点，提高消费者对产品的满意程度；通过互联网技术，利用网络电商平台，直播带货等营销方式，利用网络作为媒介，打破传统农业的局限性，创新农业企业的营销方式；在推广农产品的途中，加强对于消费者权益的维护，树立农业企业良好的品牌形象，提高企业的竞争力。

基金项目：四川省哲学社会科学重点研究基地四川县域经济发展研究中心项目，项目编号：xy2021019。

*通讯作者：陈国庆