陈平

信息化技术的到来，无疑改变人们生活以及工作方式，极大程度上提升了工作效率。将信息化建设应用在工业制造企业财务中，不仅优化改善传统工作制作的弊端，同时可将人力制造朝向自动化制造转变，从而达到提升企业整体效率，降低生产的成本，提高经济效益。财务管理为企业实现有序发展中心环节，这需要每个企业共同努力。财务信息建设更符合当代的企业发展需求，且可提升企业财务管理的工作效率，作为企业的引导人，企业也必须跟紧时代的步伐，才能实现在发展中对于财务信息化建设。

一、工业制造企业财务管理的重要性和现存问题

1.工业制造企业财务管理重要性。随着国内工业化的推进，工业制造企业在国内重视程度日益提升。工业制造企业市场竞争逐渐激烈，其产品质量和需求也受到供需而不断增长和改进。若需在激烈的竞争中并入前列，就必须对先进的市场需求进行切实全方位的评析，对于在财务中可能出现的状况进行预估分析，从而来降低工业制造企业在其经营中面临的突发问题和意外风险。不断提升企业经济效益，规避风险。财务管理工作贯穿于企业各个方面，涉及的范围之广，因此财务管理在制造企业中发挥的作用毋庸置疑，需认识到财务管理重要性。从信息化建设方面来讲，随着当前信息技术的发展，信息化的建设已经渗入到社会群体各方面，作为市场经济的重点支柱体，企业的信息化摄入也不例外，与常规财务管理相比，信息化建设更加省时省力，让财务管理的工作更加高效。让财务数据信息的处理更加便捷轻松。从企业层面来讲，在提升财务管理的工作效率时，信息化建设的实施也可实现资本的合理化运动，避免了潜在的风险因素和经济损失。为了企业的科学可持续性发展进入新鲜活力，实现现代化调动转折，从企业财务管理人员来讲，信息化财务数据条理性更为清晰，处理便捷，让财务工作整个环节趋于科学化。

2.工业制造企业财务管理主要存在的问题。工业制造企业财务管理比较突出的问题主要表现为几点：（1）监督力度不足。工业制造财务管理中不可缺少完整的监督体系，一旦缺乏相应监督能力，则可影响到财务管理的整体工作水平和安全。财务管理监督措施不到位，可提升企业的风险，对企业的健康发展带来一定程度的波及。若在资金上缺乏监管，不合理的扩大生产规模，造成资金短缺，影响到企业正常经营。对于销售部缺乏监管，则会增加内部库存，货品资金滞留，降低流动性。对收账款缺乏监控，则可造成坏账现象。资金流动和内部控制脱节，财务管理缺乏有效的监控，将会影响整体的企业发展。因此，加强工业制造企业财务监控管理，对提高财务管理水平、减少潜在风险隐患具有十分重要的意义。（2）管理工作缺乏重视。工业制造企业管理工作涉及到经营各种财务活动，为企业管理工作核心关节，当前多数工业制造企业对于财务管理在生产经营中作用重视度不足，对于经营决策缺乏规范性处理，一味地注重领导意见，忽略了财务指标，未能对其进行分析预估。（3）管理制度体系不够健全。工业制造企业管理体系不完善，组织结构不合理，管理层执行效率低，制定出的财务管理制度往往偏向于财务核算管理，未能落实到从工业制造企业财务特色出发，其中制定需涉及到资金管理、预算管理、生产管理、成本管理、销售管理等多个环节。财务管理的审批制定不够完善，经济费用的支出管理不够清晰，则会导致资金使用情况和效率降低，库存的占用资金增加，账实不符，不利于企业的经济发展。（4）财务的风险意识不足。虽然许多工业制作企业存在财务意识，但具体并未落实相对应的财务风险预警设施，并对风险预警实行实时的监控，可有效降低企业运转的财务风险。财务管理工作若缺乏对财务现状和经营现状进行良好愈预见的分析，未能对企业内部控制缺陷进行及时处理，则会将风险持续性扩展，延伸到难以控制的地步。所以健全财务管理风险预警机制必然重要，需引起企业引导者的高度重视。（5）软件的发展落后。要将信息化建设实施到财务管理中，需要依靠专业化软件来辅助企业财务管理。在国内诸多工业制造企业所使用的信息化软件一味地从国外渠道采购，忽略了自身的适应性，因此无法较好的适用到国内工业制造企业中。同时软件的更新和修改上存在问题，影响到信息化建设财务管理的水平。

二、工作制造企业财务信息化建设对策

1.健全财务信息化网络的管理体系。科学全面的财务管理体系直接可影响决定工业制造企业的正常经营，这需要管理人员在展开财务信息化建设中，需建设财务的信息化网络管理体系，以此来保障财务管理全面性和实用性。需加强财务信息数据的采集，通过信息化技术提供财务信息运营效率，通过统计软件对收集到的财务信息上传到网络上，防止信息的丢失。同时需在企业外部和其他的企业建立良好的财务信息交流平台，加强彼此的联系。

2.选择合适自身发展的财务信息化软件。先进的市场中存在多种类型信息化管理软件，其中可分成专业性软件和非专业性软件，针对于工业类型的制造企业，可以结合自身内部需求情況购买管理软件。专业软件不具备较高聚成程度，但专业功能强，使用财务管理人员操作，针对于复杂性财务管理可发挥明显优势。通常情况下均会采用专业性财务信息化管理软件，例如：金蝶云星空、SAP等。但实际上诸多企业会直接采购现成软件来降低成本，很难适应企业的发展需求。可主张企业自行的创新，定制符合企业自身发展的财务信息软件。财务的信息化建设的软件需要达到相对要求，除了需要完善硬件上信息化建设的设备，还需要采集的相关软件质量安全可靠，质量的要求至少需要达到国家规避标准，主要为避免软件与企业的建设环节出现无法适应的矛盾。同时便需积极学习以及引进国外的软件控制系统，以此来改善国内的企业软件现有问题。

3.优化业务流程，建设财务预警系统。优化业务的流程为实现业财的一体化。企业需要通过合理规范和科学的利用现存资源将经营中存在的综合因素结合起来。可以重新整合业务流程，以此来优化重组，改善以往的粗放管理形式，朝向转为精细化的约束化并齐。财务管理部需要从业务流程收集相关数据，实现企业内部实时的共享。并且致使各部门可在第一时间内得到显示业务有信息，从而实现信息的透明化。在这种环境促使下，可带动企业整体业务、资金流、信息流的高度集成化，让企业决策更加高效、快速和准确。同时在整体的财务信息系统中，明确多种环节的关键控制点，控制点同企业的生产经营储存在关联性，这类数据一旦出现超标情况，就可以通过信息系统的提出指示感应，并且通过报警来停止授权。这种风险预警的建立，可以对企业的整体生产经营建立实时的监控，及时的优化预防企业风险，在根本上提升财务经营的安全系数和财务工作人员的防范风险意识。

4.加大财务信息化技术管理人员培养力度。除了高度重视信息化建设企业管理人员，还需重视企业引导人员注重专业人才培养，企业专业人才为提高信息化工作制度建设基础，因此加大对财务信息化管理主要从以下几点着手：（1）积极引入先进器材，提高人员先进设备的使用能力。（2）加大对于内部员工的专业知识培养力度，设立适当的奖罚制度，给予员工及时的精神物质奖励可促使员工工作的积极性。（3）制定系统化地培训对策，有目的的财务人员进行管理，通过财务会计证年审来实施会计理论的学习，对相对有条件企业可使用与高等院校合作来定期组织员工进行院校学习，讲解财务信息化建设技术知识。

5.提升企业管理人员财务信息化建设的意识。需提升企业决策者和企业人员的信息化建设意识，通过实践来证实企业信息化建设成功需企业管理者在思想和行动上认识到信息化建设重要性，企业决策层需具备超前预见性和应对问题决策性。企业以发展作为重点任务，提高对于财务信息化认知，企业管理层加强企业各部门管理者财务信息化建设的思想意识，加强信息互动对企业的发展具有十分重要的意义。

三、结论

企业的科学健康化发展无法离开财务管理支持，财务信息化建设可促使工业企业更好地掌握后期发展方向，帮助企业财务的管理趋于现代化以及信息处理高效化。虽当前的财务信息化建设尚存在问题，但随着企业和信息技术的不断完善和创新，未来企业财务管理的建设将更加改善，促使企业发展不断进步，赢得在发展道路上的竞争优势。

（作者单位：东莞市民兴电缆有限公司）