王自文

2017年，中共十九大报告明确指出：加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系。我国已在政策层面全面引导，并逐步将绿色生产、发展的理念贯穿入各产业科学、持续的发展过程中。其中，绿色供应链管理在各产业发展过程中的作用举足轻重。其不仅具备传统供应链管理中系统观念、共同目标、积极主动响应等管理优势，且在管理链条的各节点部门或企业增加环境保护意识及社会责任，将科学、可持续发展理念贯穿于供应链管理体系中，有助于工业企业科学、健康、持续发展，有助于工业企业形成绿色低碳循环发展的经济体系。

一、绿色供应链管理理论

1.概念。绿色供应链的概念是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年进行一项“环境负责制造（ERM）”的研究中首次提出。它是一种在整个供应链管理过程中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及到供应商、生产厂、销售商和最终用户等各环节，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源效率最高。

2.基本特征。①全生命周期与循环运行闭环管理。供应链管理是把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。其内容主要包括：计划、采购、制造、配送、使用等各环节。而绿色供应链管理增加回收再利用环节，对于商品而言，形成一个全生命周期，具备循环运行闭环管理的主要特征。②将绿色发展理念贯穿到全过程管理。绿色供应链管理将绿色发展理念贯穿到全过程管理的各个节点，充分考虑环境保护、资源利用和社会整体的可持续发展上，充分评估各实施组织的决策对周边环境产生的影响。绿色供应链管理以环境保护作为核心理念，以环境和社会整体利益为中心，再考虑企业最大的经济利润，在二者之间形成最优解。③利用信息化、数字化技术实现数据高速传输与共享。绿色供应链管理充分利用现代社会的先进技术，在企业内部之间、企业与供应商之间搭建信息化、数字化平台，实现数据高速传输与共享，不仅节省了管理节点之间的传输成本，形成透明、高效的信息流管理链条，还有助于工业企业在全球范围内需求战略合作伙伴，实现全球范围内资源最为优化的组合，最大程度地节约资源、节省成本;同时，企业也尽自身最大努力减少了对环境和社会整体的影响。④集成横向资源、快速动态响应、构建有机整体。绿色供应链管理系统是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，使相互作用、相互依赖的若干环节形成一个有机整体。它以最终用户实际需求作为整体运行的驱动力，各管理环节快速响应、同步运行，动态重构各环节工作内容;同时，针对复杂多变的市场环境，集成优势横向资源，形成“强强联合、优势互补”的战略工作组织联盟，从而为最终用户提供最为高效、优质的服务，进而实现互惠互利、合作共赢、绿色健康的发展目标。

二、国际承包工程资产管理

1.概念与内容。鉴于目前国际承包工程运作方式，其资产类别主要为各类不动产、各类施工机械设备、各类施工材料（包含机械设备配件）等。本文中资产管理即是对上述各类资产的购置计划、采购流程、配送、验收、使用、保养维修、处理处置等全生命周期、全过程的管理。

2.基本特征。①全球一体化。实施国际承包工程所需的各类资产的配置计划、采购流程、配送等各环节，必须以国际贸易为基础，在全球范围内选择各类优质资产类型，选择各类优质资产供应商、分销商，选择海、陆、空等各类运输优质服务商。各类资产的进场环节具备国际贸易的基本特点，具有明显的全球一体化特征。②所在国政治、经济、社会、文化、生态环境。国际承包工程所在国所处的各区域政治、经济、社会、文化及生态环境复杂多样，这决定了资产管理模式的复杂性。在各类资产的使用和退场阶段，须以资产的合规性作为管理工作的先决条件，即各类资产的使用、运行以及处理处置等环节符合所在国各类法律规定。国际承包工程所在国地缘政治的稳定性、经济发展的科学健康性、社会文化的包容性以及生态环境的可持续性，客观决定了资产管理方式的多样性。③资产种类多样性与复杂性。实施国际承包工程所需各类资产类型多样，种类繁多。比如实施道路建设项目，所需机械设备包括交通车辆、运输车辆、起重设备、土方设备、路面设备、沥青设备、碎石设备等，所需机械设备配件涵盖几十万种品名，所需各类工程材料上百种。资产种类与细分类别的多样性与复杂性，决定了资产管理工作的复杂与艰巨性。

三、基于绿色供应链管理理论的国际承包工程资产管理模式

中国河南国际合作集团有限公司（以下简称“河南国际”）在非洲十四个国家和地区从事国际承包工程业务，各类资产也分布在十四个国别区域、近百个施工项目现场。河南国际基于绿色供应链管理理论，创造和革新了国际承包工程资产管理模式，现将其资产管理模式阐述如下。

1.搭建数字化管理平台，实现各类资产“大数据”传输与共享。河南国际搭建拥有自主知识产权的《资产管理暨采购信息化平台》（以下简称“平台”）。平台包括境外工程物资、境外固定资产、集团总部物资、集团总部固定资产、监督与反馈、内部论坛及系统管理等七大板块，涵盖资产的屬性、计划配置、采购流程、国内发运、国外清关运输、验收登记、办理入账、使用监督以及处理处置等环节。平台的基本组织架构为“1+N”辐射式架构，涉及集团总部、驻外公司以及所有正在实施的各类建设项目。平台设置供应商管理子平台，河南国际在子平台中从可靠与稳定性、售后服务能力、履约能力、性价比四要素方面进行比选，遴选出优质供应商与服务商作为合格供应商。通过供应商管理子平台，河南国际与合格供应商开展技术合作、人员培训和技术咨询等具体活动，实现资源共享、优势互补。平台录入了数百万条信息资源，内容包括：机械设备的零件图册、技术资料，资产进场阶段产生的计划、采购、合同、报关、清关、运输资料，资产使用阶段验收、登记、保养、维修资料，资产退场阶段报废、出售、处置等各类资料，实现了各类资产“大数据”传输与共享，最大程度地节约了各类资源，形成透明、高效的信息流管理链条。

2.关键点管控，优化纵向管理链条，集成横向管理资源。河南国际以绿色供应链管理理论为基础，以自身资产管理工作内容多样性和复杂性为出发点，提炼出资产管理工作内容的关键环节和关键步骤，作为关键点管控，规避了因不同所在国政治、经济、社会、文化、生态不同，造成的资产管理模式多样性和复杂性的限制因素，统一规范并优化了纵向管理链条，形成了自身鲜明且极具特色的资产管理模式。优质供应商是满足企业高质量发展的关键，河南国际以国际贸易为基础，以平台为集成横向管理资源的主要手段，在全球范围内选择各类优质资产类型，选择各类优质资产供应商、分销商，选择海、陆、空等各类运输优质服务商。

3.将绿色发展理念贯穿到资产全生命周期与循环闭环运行全过程管理。资产全寿命周期管理分为进场、使用及退场阶段。河南国际将绿色供应链管理理论全面应用到资产全寿命周期管理的各个阶段。在资产进场阶段，河南国际全面贯彻绿色发展理念，评估所在国资源环境与资源配置情况，选择新技术、新方案，优化各类资产设计、详细制定各类资产配置及购置计划，利用选择的优质服务商完成各类资产的采购、发运、清关、运输等各个环节。在资产使用阶段，河南国际注重所在国政治、经济、社会、文化及生态等环境因素的影响，尊重所在国法律与风俗习惯。在资产退场阶段，河南国际依据所在国各类资产管理法律法规，对于不利于环境保护以及经济持续发展的各类资产予以合理处置。

4.搭建需求驱动、动态重构与同步运行管理体系，构建有机整体。河南国际以平台各类资产“大数据”为依据，利用平台分析系统、评价系统及预警系统，实行全面及精细化资产管理方式，實现全面动态实时监控，需求快速响应等工作机制。以全部管理链条与管理环节各类资产需求为驱动力，河南国际动态重构驻外项目部-驻外公司-集团公司-供应商等各环节，形成快速联动、系统同步运行管理体系，构建了一个有机整体。

四、结束语

河南国际基于绿色供应链管理理论，以数字化平台为手段，规范、优化了纵向管理链条，集成了优势横向管理资源，贯彻了绿色发展理念，搭建了以资产需求驱动、动态重构与同步运行管理体系，构建了统一的有机整体，创造并革新了国际承包工程资产管理模式。笔者认为，在国际承包工程发展迅猛的当下，对于资产管理有较大的借鉴意义。

（作者单位：中国河南国际合作集团有限公司）