“一应俱长”重形式不重实效

“某长制”压实了责任，推动了一些基层工作中“疑难杂症”的迎刃而解，提高了治理效能。但制度的生命力在于执行，有了制度没有严格执行就会形成“破窗效应”。林长、路长、河长、田长、巡查长等“多长合一”，每个“长”都有考核要求，却又无配套保障措施，在精力有限的情况下，基层干部难免会疲于应对、敷衍塞责。“一应俱长”是对“某长制”的迷信、盲信，变形走样的“某长制”不是基层治理的长久之计。（鹤峰  谭乔乔）

警惕“多长合一”变“多长失能”

在社會治理现代化进程中，“一应俱长”填补了困扰基层社会治理工作中“无人管”的空白点。然而，囿于基层人才的短缺和管理能力的局限，“谁来管”的责任主体自然落在了基层干部身上，因此才出现了基层治理中的“多长合一”。基层干部身兼多职、疲于履职，在考核机制不健全、履职保障不到位的情况下，“多长合一”很容易演变成“多长失能”，使得“多长”流于形式，失去了应有作用，背离了制度初衷。      （十堰郧阳  董成雨）

“一应俱长”是懒政

实施“某长”制，是将任务层层分解、逐一落实的一种手段。然而，在现实工作中，部分地方却不顾实际，盲目推行“某长”制，甚至逐渐演变成了“多长合一”“一应俱长”。“多长合一”“一应俱长”不是万能药方，而是一种懒政，不仅无助于责任的落实，还会造成人力物力财力的浪费，给基层增压加负，让基层干部疲于应付。基层治理的创新应着眼于实际，充分考虑基层的资源配套，增强政策的可操作性。要抓住关键着力点，逐一攻坚、靶向发力、精准施策，切实解决实际问题，而不是一味地追求“花架子”，重形式却轻实质。

（武汉东西湖  陈科）