朱晓明

【摘要】建筑工程施工管理模式会随着整个工程的变化发展而做出革新，如何创新建筑工程管理模式成为相关人员需要思考和解决的问题。文章在阐述建筑工程管理模式特点和实施意义的基础上，分析当前建筑工程施工管理存在的问题，并站在管理层的视角上，就如何强化新时期建筑工程施工管理进行探究，现将具体情况汇报如下。

【关键词】建筑工程;工程管理;创新模式;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.09.039

引言：

社会经济的进步带动了建筑行业的发展，建筑工程管理是建筑施工的重要内容。有效的工程管理能够更好的促进建筑工程施工建设发展。但是从当前发展实际情况来看，有比较多的建筑施工企业仍然在沿用落后的管理模式，工程管理效率低下，管理质量有待提升，十分不利于建筑行业的发展。为此，文章立足建筑工程施工建设实际情况，提出一种创新型的施工管理主张，旨在能够借助工程创新模式来更好的促进建筑工程施工建设发展，带动建筑行业的进步。

1、建筑工程施工项目管理的理论概述

建筑工程项目主要是指在一定资源和一定时间基础上，采取积极措施一次性措施来完成项目工程管理，科学规划和引导工程项目的管理活动。建筑工程项目的实施管理会随着社会的进步发展而发展，具有自身的目的性、特殊性。通过积极有效的工程项目管理能够更好的反映出建筑工程施工企业的发展现象。通过积极有效的工程项目管理不仅能够有效的培养管理人才，而且还能够实现社会效益、经济效益的双重获取，由此来为建筑工程企业的发展创设良好的平台支持。

2、建筑工程管理中创新模式实施的意义分析

2.1实现建筑工程施工建设的社会适用性

社会经济的进步发展对我国建筑行业的发展也提出了更高的要求，使得建筑行业的发展出现了机遇和挑战并存的状态。建筑行业是国民经济发展的重要组成，其发展深受国家经济的影响。将创新模式引入到建筑工程施工管理中能够有效提升建筑工程的市场竞争力，增强建筑工程施工和社会经济发展的适应性，从而使得整个工程的发展更好的满足社会生产发展需要。

2.2能够实现建筑行业的科学管理

在建筑施工建设数量日益增多和规模扩大的背景下，如何富有效率的协调和管理各项管理资源是建筑工程管理者需要思考和解决的问题。将创新模式引入到建筑工程施工管理中能够立足社会发展需要来为建筑工程的建设提供更为科学的理论以及实践操作支持，实现对建筑工程的科学管理，从而有效释放和提高建筑企业的生产力。

2.3实现对施工资源的合理优化配置

将创新模式引入到建筑工程施工中能够立足工程建设所拥有的资源来合理分配和划分各个岗位工作。同时，在创新模式的指引下相关部门还需要在充分掌握工程建设资源和了解社会发展需要的基础上来制定出科学合理的施工人力资源管理方案，制定出科学合理的施工制度，在制度的约束和规范下来更好的调动施工人员的工作积极性，提高建筑工程施工管理效率。

2.4确保建设项目控制目标的实现，有效控制工程项目

建筑工程管理的一个重要工作是对施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等进行有效控制，通过有效控制来确保整个工程项目能够暗示完成。但是从当前发展实际情况来看，受多个因素干扰的影响，建筑工程施工管理模式不够科学合理，項目工程的建设评价不够科学，对待建筑工程施工中可能存在的问题，相关人员没有提出对应的措施予以解决，最终制约了整个建筑工程的建设发展。

3、建筑工程管理模式发展特点

3.1建筑工程管理水平不高

承包单位、施工单位、设计单位是建筑施工管理的重要组织单位，也是整个建筑工程施工建设发展的重要内容。但是从当前发展实际情况来看，以上三个单位的发展情况无法满足建筑行业的发展需要，比如虽然设计单位的综合性较强，但是其构成比较复杂，无法适应国际化社会发展需要。再比如监理单位的工作人员素质较低，其掌握的专业知识无法带动建筑工程的建设发展。

3.2建筑工程管理体制不完善

建筑工程施工管理体制不够完善，特别是所制定出来的工程施工计划不符合工程建设的实际情况，在建筑工程施工现场没有形成科学的管理软件、科学的管理程序、安全有序的工作手册，甚至建筑工程的一些部门为了能够节省成本会加大对人员的裁决，导致优秀人员流失严重，这种问题的出现十分不利于建筑工程的建设发展。

3.3建筑工程管理形式不科学

当前，建筑行业的发展多数是承包企业，施工企业是整个工程施工建设的主要力量，这种劳务形式的施工组织形式不符合建筑工程建设的实际情况。另外，从发展实际情况来看，多数施工人员是农民工，这些农民工的总体素质较低，在实际工作中缺乏系统化的培训和专业管理，最终导致整个工程施工难免出现了违法违规的操作现象。

4、建筑工程施工管理所面临的问题

第一，缺乏对建筑工程管理应该有的重视。近几年，虽然建筑行业得到了快速的发展，但是受施工理念、施工技术应用局限的影响，建筑工程的施工管理水平和世界上的发达国家相比仍然存在比较大的差距。这些问题的存在会影响到我国建筑工程的施工管理水平和施工质量。而出现这些问题的重要关键是施工人员缺乏对工程管理的重视。科学有效的工程管理是影响工程质量的关键，为此，在施工中需要施工人员采取积极的措施革新工程管理模式。但是从实际施工发展实际情况来看，有比较多的工程管理人员忽略了对工程管理的重视，还有一部分的施工管理人员淡漠了施工管理意识，而出现以下问题的原因包含三种，一种是建筑工程管理深受传统模式干扰的影响，施工人员片面的认为依靠个人经验就能够完成工程施工，在工程施工中没有注重协调施工因素，导致施工质量受到干扰。第二，施工管理理念陈旧，管理机制不完善。管理理念的落实是影响建筑工程施工的一个重要问题。从发展程度上来看，管理理念是管理模式的重要基础，只有在先进的管理理念作用下才能够推动工程进步，推动工程施工技术发展。但是从发展实际情况来看，建筑施工企业的施工理念停留在计划经济时代，工程管理模式落后，和现代管理技术存在错位的问题，最终会影响到建筑工程科学化、健康化的发展，也影响了工程施工效率。

5、建筑工程管理中创新模式优化

5.1建筑工程施工管理理念的创新

在建筑工程施工建设过程中，管理理念对整个工程施工会产生重要的影响。从建筑工程施工建设发展实际情况来看，整个建筑工程施工所牵扯到的内容、主体比较多。因此，想要实现整个建筑工程的发展，需要建筑工程的高层管理人员、作业人员需要全面了解建筑工程的管理理念，将安全管理理念、进度管理理念、质量管理理念纳入到功能施工中，在这些先进理念的支持下有效提升建筑工程的管理水平。

第一，建筑工程施工管理人员需要根据市场经济体制的发展变化来调整施工管理离理念，站在宏观角度上把握建筑行业的发展规律，根据建筑行业的发展来创新施工管理模式。第二，建筑工程施工人员将人本理念全面纳入到工程管理模式中。建筑工程施工所牵扯到的内容是比较广泛的，但是在本质上是对人的管理。为此，在建筑工程施工建设中，需要相关人员立足实际情况，从一般工人、专门作业人员角度入手，因地制宜的开展工程管理，在多个部门人员的全面配合下来更好的开展建筑工程施工建设管理，從而为建筑工程的长远、稳定、可持续发展奠定良好的基础支持。第三，建筑工程施工管理人员将精细化管理理念纳入工程管理中。在建筑施工领域，粗放化的管理模式会使得整个工程施工出现资源利用不合理、资源浪费严重的问题。而将精细化管理理念引入到建筑工程施工管理中能够为整个工程的顺利开展奠定良好的基础支持。第四，建筑工程施工管理人员将绿色化施工理念引入到工程管理中。在低碳、环保的施工背景下，施工管理人员要注重将绿色施工理念落实到整个工程施工管理中，在绿色施工管理理念的支持下合理把控施工扬尘、施工垃圾，在保证建筑工程顺利发展的同时节省整个工程的施工消耗，减少建筑工程施工对周围环境的不利影响。第四，建筑工程施工管理人员要将安全理念纳入到建筑工程施工中，加大施工安全的宣传。施工安全也是建筑工程施工的重要内容，为了能够确保建筑工程施工的顺利进行，在建筑工程施工中需要加大对工程施工安全的宣传力度，通过必要的宣传来强化施工人员的自我保护意识，并在建筑工程施工建设发展的过程中形成各部门人员互相监督的管理氛围。基于建筑工程的施工建设发展特点，在工程施工中还需要加快打造出完善化的施工安全培训体系，通过多个渠道、多个方法来强化对施工人员的安全教育，通过安全教育来确保安全生产、文明生产的顺利进行，在保证建筑工程施工质量的情况下来使得建筑工程施工获得良好的收益。

5.2建筑工程施工管理体制的创新

第一，建筑工程施工制度的创新。在建筑工程施工建设发展中，为了能够保证工程施工的顺利进行，需要在施工中打造出完善的施工制度。在制度的约束和规范作用下明确双方义务和职责，使得双方能够为建筑工程的顺利施工提供更多的配合和支持。另外，在建筑施工进度中还需要对产权关系调整、法人财产制度等做出明确的规范，通过划分好各个部门的权责关系来为整个工程的顺利施工提供实效支持。第二，建筑工程施工材料、施工设备的管理。建筑材料、设备的使用会对整个工程施工产生比较大的影响。为此，在建筑工程施工中，需要施工管理人员强化对施工材料、施工设备和施工人员的管理，通过有效的人力、物力和财力管理来提高工程施工建设效益，规避建筑工程施工中以权谋私、偷工减料的现象，并在这个过程中有效提升建筑工程的综合效益。第三，建筑工程施工人员的管理。人员是建筑工程施工管理的重要力量。因此，为了能够更好的促进建筑功能施工建设发展，需要强化对施工管理人员的培训，通过培训促使施工人员能够更为全面的掌握各个施工操作知识、安全实施，规避外界因素对工程施工的阻碍，保障建筑工程施工的顺利进行。

5.3建筑工程施工组织机构的创新

基于建筑工程发展建设的基本特点，整个工程组织机构的创新需要遵循以下几个方面的原则：第一，弹性生产力原则。在建筑工程施工中需要对总承包人的施工管理职能、施工作业职能等进行分离，在明确划分各部门工作职能和工作属性的情况下增强建筑工程用工制度的弹性，实现对建筑工程的有效管理。第二，刚性生产结构的原则。基于建筑工程建设规模的庞大，在施工中可以通过跨越地区的经营管理方式来承包工程，并和业主之间及时签订承包合同。第三，贴合市场发展实际情况的要求。建筑总承包工程在发展的时候会跨越多个地区，如果工程施工采取的是集权化的施工管理模式，就会对整个工程施工决策科学性、及时性、精准性产生影响，无形中会加大整个工程的施工成本消耗。因此，为了更好的促进建筑工程施工建设发展，需要施工人员能够立足市场要求来调整和设置施工组织机构，将权利适当的向下下方到各个项目部门，在集权和分权的优化配合下来更好的促进建筑工程施工建设发展。

5.4建筑工程施工组织方法和技术形式的创新

项目进度计划是整个建筑工程施工的重要内容，科学的项目进度计划会对整个工程项目的管理内容和进度情况进行控制。在项目进度计划时常用的技术是网络计划技术。在网络计划技术的支持下会对施工进度计划进行编订，通过使用网络图的形式来展现出建筑工程施工系统的各个要素，将施工细节内容变得形象具体。另外，在网络计划技术的支持下还能够通过图纸的形式来对项目实施过程进行分析，合理规划资源的利用，优化工程施工目标，因地制宜的调整工程施工计划，由此使得建筑工程施工能够朝着规范化、优质化、经济化的方向发展。

在激烈的市场竞争环境下，能够为建筑工程的创新发展指明方向，帮助建筑工程更多的占有市场。技术在建筑工程创新中的应用具体体现在新型技术的引入和经营管理模式的创新上。即在建筑工程施工中根据各个产品的工艺参数来选择适合的施工方法，确定产品的生产是自主开发还是合作开发。另外，技术的选择和使用也需要得到人才的支持，也就是说根据整个工程的建设发展需要来匹配对应的施工人员，优化施工组成结构。在建筑工程施工管理模式多变的背景下，建筑工程需要加大对青年科技人员的培养和选拔，并将选拔上来的人才引入到重大工程一线，在工程一线锻炼这些人员。

5.5建筑工程施工文化的创新

每个企业的成功发展都离不开文化的支持，特别是在激烈的市场竞争环境下，只有持续性的创新企业文化，才能够更好的促进现代企业发展，使得企业的发展始终具有鲜活的生命力。在创新企业文化的过程中需要着重关注以下两个方面的内容：第一，创新企业的思想价值观。第二，科学确立企业文化创新机制。在现代企业发展中，创新机制涵盖了企业的目标机制、传播机制、激励机制。在文化创新中，企业要将文化精神充分渗透到这些机制中，通过精神的支持来实现企业的创新发展。在建筑工程施工建设的过程中要加大对先进技术和丰富市场资源的利用，实现企业发展的内外部统一，并根据企业发展实际情况来创新性的使用资源，由此来更好的促进现代施工企业的健康发展。

结语：

综上所述，在激烈的市场竞争环境下，建筑行业的发展面临更多的挑战，在这样的背景下，建筑施工企业想要实现更长远的发展，需要紧跟时代发展步伐来积极适应市场发展。工程项目管理是建筑工程施工发展的重要内容，工程项目管理代表了一个企业的形象，工程项目管理优秀与否直接关系到整个工程的经济效益和社会效益。从建筑工程施工管理发展实际情况来看，完善的管理制度、高效率的管理水平会影响到建筑工程管理体系的建设。为此，在新的历史时期，建筑施工企业想要更好的抢占市场先机，实现自身的长远发展，就需要立足社会主义市场经济背景来采取积极的措施提升自身的生存能力、发展能力，使得建筑企业能够更好的在市场站稳脚跟。不仅如此，在建筑工程施工中还需要施工企业能够创新管理模式，调动一切积极因素加快培养高素质、能力强的创新型管理人才，引进有利于工程建设的力量，从而有效提升建筑工程的施工管理水平，在社会主义市场经济环境下塑造出一个良好的企业形象。

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