Analysis of the Paths of Enterprise Cultural Construction in State-Owned Enterprises

Under the New Situation

YANG Cong-jun

（Lanzhou LS Heavy Equipment Co.， Ltd.， Lanzhou 730314， China）

【摘  要】论文以新形势下的国有企业为例，对企业文化建设的路径进行研究。国企企业文化建设存在的问题主要包括企业文化建设表面化、企业文化建设工作实施缺乏连续性两个方面。为解决问题，论文对正确认识新形势下企业文化的地位、深化国企企业文化内容、健全国企企业文化建设长效机制这3个方面进行深入探析，以期提升国企企业文化建设成效。

【Abstract】Taking the state-owned enterprises under the new situation as an example， this paper studies the paths of enterprise cultural construction. The problems existing in the enterprise cultural construction in state-owned enterprises mainly include two aspects： the superficiality of enterprise cultural construction and the lack of continuity in the implementation of enterprise cultural construction work. In order to solve the problems， the paper makes an in-depth analysis on three aspects： correctly understanding the position of enterprise culture under the new situation， deepening the content of enterprise culture in state-owned enterprises， and improving the long-term mechanism of enterprise cultural construction in state-owned enterprises， so as to improve the effectiveness of enterprise cultural construction in state-owned enterprises.

【關键词】新形势;国企;企业文化;长效机制;建设路径;地位

【Keywords】new situation; state-owned enterprises; enterprise culture; long-term mechanism; construction paths; position

【中图分类号】F276.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）02-0138-03

1 引言

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，企业文化以企业全员为基础，被所有企业员工认同且主动遵循。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等[1]。在社会发展的新形势下，企业已经意识到将核心文化贯穿在其发展过程中的重要意义，并明确了现阶段企业经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要想实现在此过程中对企业的转型与升级变革，企业要承担建设文化、把握文化主导方向的重要任务，结合企业自身的市场规模与发展特点，设定具有特色化优势的企业发展文化，并通过制度约束等方式，将企业文化全面落地，以此种方式，在企业内营造一种相对良好的工作氛围与和谐规范的组织管理模式，强化企业内部不同岗位工作人员之间的凝聚力，从而为企业发展给予支持与保障[2]。国有企业作为社会构成的关键部分，也是保障国家与社会健康发展的重要组成部分，只有不断地完善国有企业文化，强化企业廉洁文化的主导作用，才能保证企业所有员工都能在工作中或岗位中树立正确的职业价值观念。但在深入分析此项工作时发现，部分国有企业在社会发展中仍存在文化建设不足或企业文化落实不到位的问题。为改善现状，定位企业文化的基准方向，本文以国有企业为例，将新形势作为研究背景，对企业文化建设路径展开研究。

2 国企企业文化建设的必要性

落实国有企业文化建设工作，将文化贯穿在企业工作中，可以对企业发展起到以下4个方面的推进作用：

第一，明确国有企业文化，可以在企业中营造一种良好的工作氛围，保证所有干部级别人员具有清正廉洁的工作态度与工作认知[3]。同时，可以使员工在工作中相互促进、互相学习与监督，当基层员工完全理解或认同企业文化时，员工在执行某项任务时，会将企业与大局利益置于首位，通过不同组织部门之间的监督与约束，保证企业内部不同工作在一定条件下有条不紊地顺利完成。

第二，考虑到国有企业与民营企业存在工作、性质方面的差异，因此，在国有企业内部树立企业文化时，要将党风廉政、科学社会观、个人价值观作为文化建设的主要思路。当企业内党员或其他工作人员明确了以党风为依托的企业文化的价值后，与内部党建相关的活动与工作在执行中将获得事半功倍的效果，同时，可以为国有企业各项工作的秩序化实施提供更多的便利条件。

第三，当国有企业管理人员与各岗位工作人员可以正确认识文化建设的重要性，并通过完善、细化企业内部工作制度的方式，辅助文化建设工作时，可以认为企业文化在此过程中起到了提升企业人员工作执行力、提高领导人员综合素质的作用。

第四，当企业廉洁文化与企业经营工作有机融合后，可以有效地遏制国有企业内部存在的腐败性问题。为落实此项工作，在国有企业内融入廉洁文化，大部分企业会通过设立内部纪检部门的方式，对领导干部与管理人员的工作职务与工作行为进行审查，及时发现国有企业中的一些不规范工作行为与违纪人员，保证国有企业在社会中可以起到主导市场的作用。

综上所述，企业文化在国企经营发展中所发挥的作用是其他工作项目无法代替的，因此，要保证企业的持续健康发展，应重视文化建设工作。

3 新形势下国企企业文化建设存在的问题

3.1 企业文化建设表面化

我国在20世纪末期便提出了针对国有企业的文化建设工作要求，当企业文化这一管理理念逐渐在企业管理中应用后，多数企业对此给予了足够的重视，并明确了文化是助力企业发展的关键内容。但在逐步落实此项工作时发现，部分国有企业无法在工作中真正做到基于文化的企业转型与升级。尽管多数国有企业都设定了属于其自身的发展文化，但企业文化在国有企业经营管理、组织运营中发挥了何种作用，或是否发挥了引导效果，仍有待进一步考证。在对国有企业领导者进行调研后发现，部分管理者仍错误认为企业文化是“海市蜃楼”，他们普遍认为企业文化是一项对外工作，是国有企业对外宣传的重点，而在实际工作中，企业文化无法起到辅助工作的作用[4]。此种错误认知导致一些企业在建立企业文化时，极易走向形式化建设道路，即建设的企业文化过于表面，与企业实际需求与社会发展不匹配。例如，部分国有企业明确了提升内部人员在工作中的凝聚力是其建设企业文化过程中的重点，因此，在执行或落实工作时，在企业内部组建了各种文体社团，并且每月至少组织一次文体活动，将活动组织的次数作为企业工作人员的硬性考核指标，尽管此种方式可以起到营造企业内部良好文化氛围的作用，但基于本质层面分析，此项工作存在形式化问题，长此以往，按照硬性方式要求人员参与某项工作，不仅不会对企业文化建设起到助力作用，还会使企业人员产生抵触心理。

3.2 企业文化建设工作实施缺乏连续性

除了上述问题，企业文化建设工作的实施缺乏连续性也是新形势下文化建设过程中存在的主要问题。在弘扬企业文化时，难免会遇到新旧文化冲突的现象，针对此种问题，企业应当迎难而上，做好各个工作部门之间矛盾的有效化解，总结文化建设中出现受阻问题的主要原因，而不是知难而退。但部分国有企业对于此项工作的贯彻落实仍不到位。企业在建设企业文化时，受到社会发展与市场变化等各种因素的影响，出现文化建设工作滞后的问题，较多的工作计划被搁置，企业内部工作人员的凝聚力难以提升，当面对外界的挑战时，企业难以及时作出有效应对。在文化建设工作中，企业要明确文化的建设过程是一个连贯、动态、可持续的过程，而不是一个间断的过程，只有在此过程中不断地满足社会需求，淘汰已经过时或落后的工作理念，才能形成一个具有价值、具有社会凝聚效果的全新企业文化，也只有如此，才能通过文化引领实现凝心聚力，使企业文化成为员工在工作中的情感与精神寄托。

4 新形势下国企企业文化建设的路径

4.1 正确认识新形势下企业文化的地位

为解决新形势下企业在文化建设工作中存在的问题，应从国有企业领导层人员入手，强化企业内部领导力建设工作，使基层员工正确认识在此种社会发展形势下企业文化的地位。

在此过程中，明确在新形势下基于企业文化的国有企业管理工作的本质是人本管理工作，可以认为企业文化主要由物质层面文化、精神层面文化、制度层面文化3个方面构成。企业文化具备的最显著特征是企业价值观念在其内部形成，而此时领导人员需要在企业内部营造一种公平、公正、公开的企业和谐文化氛围，通过对基层岗位人员的人性化管理，使其感受到企业对员工的关怀、关爱与照顾，通过此种方式，使基层人员产生对企业领导人员的信服感、依赖感与认同感[5]。例如，领导人员在下达某项指令或下发某项工作任务时，要全面考虑员工利益，权衡企业利益，将“两个利益”作为企业文化建设的核心。同时，树立企业文化品牌，将文化建设工作与企业员工培训工作联系在一起，在新员工入职的初期便对其进行企业文化的引导，提高企业文化的影响力并扩大其辐射范围。当基于企业文化的引导发挥初步成效时，企业管理者与领导人员应及时根据工作中不同人员作出的贡献，进行个人奖励与团队表彰，以此种方式，增强企业内部工作部门之间的凝聚力与协作力。总之，要将国有企业文化建设作为新形势下企业的重要工作，企业文化发挥的作用越显著，证明企业内部的凝聚力、向心力越强。在此过程中，企业可以将“四统一”作为文化建设的关键，引导员工在其本职工作岗位中具有相同的意愿、在工作中具有共同价值的追求目标，可以使国有企业内部在抵御外部风险和迎接挑战时，心往一处想、劲往一处使，以此种方式，在企业中形成强大的凝聚力和战斗力，从而加速现代企业的建设步伐。

4.2 深化国企企业文化内容

企业文化是企业运营发展的精神支柱，为保证国有企业在社会中实现可持续发展，使国有企业在市场中起到引导性作用，应深化国有企业文化建设内容，细化员工守则，引导全体员工的思想，以此种方式，使企业员工在工作中可以形成特有的信念与精神支柱。例如，在企业内部加强对责任感、信念感的传递，使每个员工都明确其自身在岗位工作中的义务与所需承担的主要责任[6]。将企业内部的诚信守则落实到个人，保证国有企业财务部门工作人员不做假账、不虚报账目。在此基础上，创新企业工作理念，践行全新的企业文化，大力弘扬职业精神。为加速此项工作目标的达成，可采用在企业内定期开展文化活动的方式，将企业文化落地。例如，在国有企业办公区域内，张贴企业管理与员工守则，优化现有的办公环境，使所有员工都可以在一种相对舒适的環境和氛围下参与工作。同时，加大对企业文化的宣传力度，可通过公众号、对外宣传平台等渠道进行文化的弘扬，并通过员工的反馈，不断丰富和完善文化内容。此外，在企业内部选拔优秀个人、优秀团体，发挥榜样的示范引领作用，提高其他工作人员在工作中的主动性与自觉性，通过此种深化企业文化内容的方式，实现将企业文化深入人心的目标。

4.3 健全国企企业文化建设长效机制

除上述措施外，国企应当健全企业文化建设长效机制，通过此种方式，保证文化建设工作的连续性、连贯性与可持续性。例如，企业管理者应在此过程中明确企业文化财富、企业价值与企业在经营发展中所取得的成果，都需要依靠企业员工实现。因此，企业要在建设企业文化的过程中，做好对基层员工的激励，保证国有企业激励工作的公平、公正实施。企业可采用建立奖励机制的方式进行相关工作的落实，可将员工激励划分为精神激励与物质激励，根据员工在相关工作中的贡献度，给予其精神与物质方面的奖励，以此种方式体现国企企业文化的高度人性化优势[7]。同时，构建具有较强执行力的企业监督制度，将廉政文化落实到每个工作岗位，认真做好对人员的管理与人员工作的监督。在必要情况下，领导人员需要深入基层员工群体，通过谈话等方式，掌握某个人在工作中的行为，获取基层群体对企业文化建设工作提出的反馈意见，并结合工作实际进行企业文化制度的健全与优化。企业高层管理者要在此过程中以身作则，通过对自身工作行为的约束，做好对基层员工行为的正向影响。此外，注重发挥企业文化建设工作中的集体力量，赋予基层工作人员监督权利，健全针对不同工作岗位人员的奖励与惩罚机制，在保证各项业务流程规范化的同时，提升国有企业工作人员行为的标准化水平。只有落实好企业内部制度，才能确保企业员工在工作中的行为有据可依。

5 结语

本文从正确认识新形势下企业文化的地位、深化国企企业文化内容、健全企业文化建设长效机制3个方面，开展了新形势下国企企业文化建设路径分析研究。总之，企业文化是支撑企业健康发展、维持企业运营过程中内部秩序的关键。要想在真正意义上落实企业文化，企业需要在各项工作中完善并优化现有文化制度，细化人员管理规定与准则，通过此种方式，使员工产生对企业文化的认同感，解决由文化建设表面化或文化建设工作缺乏连续性造成的国有企业运营问题，为企业发展保驾护航。

【参考文献】

【1】蔡琦，厉肖廷.企业文化建设中视觉识别系統的构筑及应用——评《企业视觉传达的传播效应及对企业文化的构建》[J].领导科学，2021（21）：128.

【2】李成霞.民营企业转型升级与企业文化演进的协调性研究——基于“一优两高”战略视角[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（12）：161-163.

【3】钱林霞.海洋文化精神是广东不断前进的基石——专访广东省企业文化研究会会长、原广东省社科联主席田丰博士[J].新经济，2021（9）：6-10.

【4】文竹.企业文化是企业持续发展的永动机——访正大农牧中国区资深副董事长、正大机电企业董事长邵来民先生[J].中国畜牧业，2021（18）：51-54.

【5】徐天舒，沈燕，朱天一.丹尼森企业文化量表在中国背景下的有效性再分析——基于苏州公交公司的实证分析[J].苏州科技大学学报（社会科学版），2021，38（5）：27-34+107.

【6】张春宜，周丽红，周秋婷.“四大行动”开创企业文化服务新局面——佛广交通集团文化服务工作纪实[J].城市公共交通，2021（8）：19-21.

【7】冯郑凭.基于企业文化的酒店亲情化服务模式研究——以广州从化碧水湾温泉度假村为例[J].市场论坛，2021（8）：40-45.

【作者简介】杨从军（1981-），男，甘肃宁县人，经济师，从事企业文化、企业管理研究。