郑 婧 范 辉 张钢春 张 犇 李满玲 谢 萍 卢玉明

(福建省烟草公司龙岩市公司，福建 龙岩 364000)

0 引言

采购是指企业在一定条件下从市场获取产品或服务，保证企业生产及经营活动正常开展的一种活动[1]。国家烟草专卖局明确提出，烟草企业采购管理必须始终坚守严格规范“生命线”不动摇，坚持规范与效率有机统一，逐步建立职责明确、分工协作、运转高效、风险可控的采购工作机制。烟草企业由于采购总金额较大、参与范围广、实施流程多，只有加强采购的科学管理和控制，探索构建采购高效能模式，才能有效降低企业采购成本，确保采购质量，提升企业的经济效益。

L市烟草公司作为F省三个主要烟叶产区烟草企业之一，依法开展烟叶种植指导服务、烟叶购销管理、卷烟营销服务、卷烟物流配送、专卖管理等工作，年均采购数量达223项。如何构建适应当地管理特色的采购模式，确保采购规范和采购效率双提升，成为L市烟草公司“十四五”期间高质量发展亟须研究的重要课题。本文运用管理诊断方法，找准现阶段L市烟草公司采购管理中存在的问题，从构建企业高效能治理模式[2]入手，按照系统化、协同化、高效化要求进一步优化工作机制，重点探索在各层级、各部门、各岗位认真履行采购职责基础上，充分运用数字化转型思维，强化决策、执行、监督相互贯通的闭环管理机制，构建上下、左右、内外相互衔接的协同配合机制，即：从上往下做好采购流程设计及优化，从下往上做好采购过程的实施操作及跟踪反馈，并以信息化为手段固化管理成果，以期为烟草企业采购高效能管理提供借鉴及操作实例。……