□文/李晓仪

（信阳师范学院商学院 河南·信阳）

［提要］ 目前，国内建筑装饰企业之间竞争日趋激烈，为实现长期发展，建筑装饰企业必须努力控制成本，在企业激烈竞争的情况下，实现高效的资源配置，在保证质量和安全的原则下控制各项工程成本至关重要。本文以德馨装饰公司为研究对象，结合其蓝湾项目的实施，通过项目偏差分析法，分析德馨公司成本控制现状，从中发现存在的问题，并提出改进建议。

一、绪论

（一）研究背景。改革开放以来，建筑企业开启了蓬勃发展的时代，在经济快速发展的背景下，迅速崛起的建筑业为我国现代化的历史进程做出了巨大贡献，并逐渐成为了国民经济的中流砥柱。建筑企业的崛起带动了装饰公司的快速发展，其中普通住宅项目竞争最为激烈，竞争手段主要体现在价格竞争中，这就要求施工企业需要选择低成本、高质量的产品，几乎所有的施工合同都要求施工企业向业主预支部分工程款，因此企业能否实现资金的顺利周转成为制约建筑装饰公司发展的重要因素。但是，由于国内建筑装饰行业起步较晚，有很多大型建筑装饰公司是由原国有企业转型发展起来的，也有从装修队发展起来的，因此企业的成本控制方法不科学、不先进，项目的成本控制还存在许多问题。

（二）研究意义。成本控制在实施过程中应该从多角度、多因素的共同管理出发，加强系统控制，包括成本、质量、安全、进度等因素。……