裴旭东 崔苗苗 薛 花

(西安石油大学 经济管理学院，陕西 西安 710065)

0 引 言

突破性创新是新兴技术与科学结合而产生的变革型创新，与渐进式创新相比，其技术复杂程度较高，并且可能需要新的资源基础和较高的创新能力。[1]110-114.而新的资源往往需要企业跨越不同领域结成联盟伙伴关系才能够有效获取。当企业同时与多个合作伙伴保持战略联盟关系时，就形成了以该企业为焦点的联盟组合网络，联盟组合网络有助于企业获取丰富资源，获得良好的声誉和地位，对实现企业突破性创新具有至关重要的作用。深入探究企业打赢资源争夺战、实现突破式创新绩效进阶的内在机制，成为在非线性的动态环境中探析企业高效、稳定发展并持续保持竞争能力的战略性问题。

资源基础理论认为，企业独特的资源是形成竞争优势的关键，而构建联盟组合网络是获取大量创新资源、实现突破性创新的重要途径，但现实是有的企业下大气力编织了联盟组合网络，并花费巨额成本获取了联盟伙伴的创新资源，却难以使这些资源发挥其真正价值、实现突破性创新。Howard,Steensma等[2]69-80认为企业的竞争性资源，如联盟伙伴的专业性知识资源、技术诀窍和隐性知识等，在转移时需要进行持续的人际互动才能实现资源的有效转移，但当多个主体访问相同的人力资源集时，受制于员工的时间与注意力，会降低在单一给定环境下的有效性，导致创新资源价值难以真正流向企业，这种现象称“资源拥塞”。……