摘 要：企业在发展过程中，应提高风险管理意识，提高风险管理能力，企业的各部门，包括经营、投资、财务等部门在开展工作环节时应注意联合各部门力量，既要各司其职，又要互相制约，同时也应发挥好企业风险控制部门及法审部门的工作职能，促进企业风险管理质量的提升，进而实现以多元角度进行企业风险管理，促进企业可持续发展。

關键词：企业;风险;解决措施;分析

前言：现阶段我国近几年来，随着市场经济体系改革的不断深入，行业之间竞争趋势也在逐渐加大，而管理人员开始认识到加强企业风险管理的重要性，这不仅能够提高综合市场竞争力，还能够获得更大的发展空间，但是由于企业风险管理所涉及的内容比较多，实际管理上依然会面临很多风险，所以笔者也站在了可持续发展的角度上，针对企业风险管理的针对性解决措施进行分析，希望能够从根本上降低企业风险，进而确保各项管理工作能够顺利进行。

一、企业风险包括的内容

1.经营风险

随着社会主义发展进入深水区，我国企业发展竞争更加激烈，经营风险不断出现，企业若想获得可以持续发展，应高度重视风险管理，以此不断提高企业竞争实力。而且，企业在经营过程中会面临风险，这会使企业的资金出现流失，也会对企业的市场价值造成影响，甚至还会削弱其综合市场竞争力。企业在发展过程中，其经营风险包括战略风险、合规风险、静态风险、动态风险，不同风险的产生原因也存在着一定的差异，其中战略风险是企业在制定和实施战略制度的阶段，由于没有针对环境变化而做出调整，使得企业蒙受经济损失。合规风险是企业产品、人资管理、服务等方面与国家相关规定不符合而产生的风险。静态风险，通常是指因为人们错误的行为所造成的一类风险，这对企业各项经济活动发展来讲无疑也会造成一定的影响。而动态风险可能是由于汇率变化、税制改革，或者是其他因素所引发的风险，这类风险对于企业风险管理工作也会造成一定的阻碍性。

2.筹资风险

筹资风险是当前企业经营当中所面临的风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划筹资需求量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出规避和防范风险的措施。资金是促进各项经济活动健康发展的重要因素，若存在资金筹措不当的现象，自然会制约企业的经济发展，如果企业自身资金实力比较薄弱的话，还会面临较大的投资风险。而企业在面临筹资风险过程中没有采取有效的措施去处理，还会致使自身经营所面临的风险进一步增大。若企业通过内部筹集资金不能满足企业经营发展需求，则会通过银行贷款的方式获取更多资金，但若企业自身存在整体信誉低下，资产结构不合理等问题，就难以获得银行及外部机构的持续支持，在加大企业自身债务负担的同时，债务违约风险及筹资风险也就会进一步加大。

3.投资风险

投资风险是指企业为实现其投资目的而对未来经营、财务活动可能造成的亏损或破产所承担的危险，企业通过对外投资可以获得除了日常经营活动之外额外的经济利润，同时企业投资风险也会对企业经营发展造成阻碍，随着投资业务规模和范围的不断扩大，如果企业自身能力不强，再加上企业自身投资管理能力不足的话，企业所面临的投资风险也会越来越大。根据相关数据统计，目前很多企业发展过程中内部相应的机制往往不够成熟，管理人员自身管理能力也比较低下，难以在变化莫测的市场行业竞争中占据一席之地。除此之外，很多管理人员在前期投资决策过程中，由于自身能力不足再加上缺乏理论经验，难以作出正确的投资决策，一旦决策失误就会造成经济损失。

4.资金回收风险

企业资金回收风险是指企业销售产品后成品资金转化为结算资金，又由结算资金转化为货币资金，但在资金转换过程中存在一定的不确定性，进而产生了资金回收风险，而这也是企业在管理中常面临的主要风险类型。企业的经营发展，其经营方式也不断发生变化，业务部门在对本部门开展管理的阶段，为提高本部门经济效益，在业务需要的情况下，不得已采用赊销的方法去扩大销售规模，而业务管理人员自身的资金管理意识也比较低下，没有认识到加强资金回收管理的重要性，致使部分资金不能按时的收回而这种方法就会为后续资金回收埋下较大的安全隐患，一旦资金难以收回，就会致使自身面临资金链断裂的风险，进而对开展其他经营活动造成制约。

5.信息管理不善风险

企业的风险管理是运用科学化的管理手段及方法开展管理。首先，应从风险管理角度及信息系统所面临的威胁性和脆弱性角度进行分析，并以此为依据，提出相对应的解决策略。其次，在开展企业信息管理风险评估工作的过程中，由于企业缺乏风险评估识别意识，缺乏风险分析准备，对风险结果也缺乏足够的判断能力。因此，这种信息管理不善的风险，增加了企业信息风险管理的难度。

二、企业管理风险产生的原因

1.职能部门人员专业性有待完善

针对企业风险管理过程中所产生的风险原因，应从以下两个层面进行分析。第一点，企业发展风险的产生是由于职能部门专业人员管理经验不足所致，因为企业风险管理工作的开展，本身所涉及的内容就比较多，需要企业的不同部门通力合作，参与其中，以此能够获得令人满意的管理效果，但事实上部分企业内部管理人员的风险防控专业能力不足，不能够满足实际风险控制管理工作需求，也缺乏处理专业管理问题的能力，这会导致企业在发展环节需要面临一定的风险，包括投资风险、经营风险、筹资风险等，这些风险都会降低企业风险管理水平。第二点，管理者缺乏对职能部门人员开展管理重要性的认知，且职能部门人员缺乏自主管理意识，这些因素都制约了企业的发展，进而较难帮助企业规避企业管理风险，更会削弱综合市场竞争力，影响企业经济活动健康发展，久而久之就会被市场经济所淘汰。

2.忽视企业风险管理

企业职能部门人员人数有限，对企业开展风险管理形成制约。而企业管理者忽视风险管理，也会降低企业风险管理效率，职能部门工作人员对企业的风险管理工作缺乏足够的了解，对其认识往往不充足，影响着经营管理整体效率。而且，管理者往往为了降低成本，没有对相应的风险进行有效的防范，这会造成管理问题的堆积，使企业的风险管理问题更难解决，致使各項经济活动发展受到阻碍。同时，部分职能部门工作人员自身也缺乏一定的风险意识，而领导人员为促进企业经济效益的有效提升，为员工谋取更大福利，通常都将管理眼光投入到企业的经营管理中，却无暇顾及企业的风险管理。比如，企业容易忽视的发展风险包括战略管理中存在的风险、人才管理风险、忽视整合资源产生的风险、忽视财务管理风险。除此之外，由于风险机制不完善，也会增加企业风险控制难度，会使企业经济成本增加，这增加了企业风险管理的难度。

3.内控制度缺失

任何行业的发展都需要健全内部控制制度，这是规范各级人员行为举止的重要内容，但是当前企业在经营发展过程中，企业的经营管理会面临很多风险，而风险产生的原因是由于内部控制制度缺失所致，这不利于提高企业的风险管理水平。同时，由于企业内控制度不完善，导致出现一人多岗或者是人员混岗等现象，企业各职能部门也没有明确划分岗位，这都会致使企业管理工作进度受到影响，也难以确保企业经营发展中各类数据信息的真实性与可靠性，不能为决策人员决策工作带来数据上的支持。企业内部控制系统也不够成熟，没有建立起同级别人员交流机制，这都会造成企业管理效率不高，甚至还会为其他经济活动发展埋下较大的安全隐患。

4.资产管理不当

企业资产管理涵盖范围较广，包括预防维护管理、基础管理、库存管理、安全管理、采购管理、数据采集管理、检修管理等，而在这一过程中，提高企业的资产管理水平则是确保企业能够正常运作的根本方式，若想促进企业的可持续发展，必须要对资产管理工作进行强化，以此规避企业的发展风险。企业是由不同部门组成的，包括经营部门、采购部门、投资部门、财务部门等，各部门所涉及到的资产管理内容有所不同，各部门需要对自己部门的资产进行合理化管理，并在此基础上，企业领导层应注意做好企业各部门通力配合管理工作。比如，企业的采购部门需要做好采购数据管理、财务部门应做好财务数据采集管理等。而且，在传统管理理念的影响下，企业缺乏风险创新管理意识及能力，企业风险管理缺乏协调统一性，存在各部门各自为政的现象，这不利于在整体层面提高企业的管理能力，也会削弱自身综合市场竞争力，难以在变化莫测的市场行业竞争中立足于不败之地。很多企业内部资本结构也处于不合理的状况，管理系统权限也不够明确，这样都会致使资产管理处于一个混乱的状况，而针对于资产管理过程中所发现的问题，管理者也没有认真去对待，更没有采取有效的措施去处理，这样都会致使资金管理水平低下，难以满足新时代下所提出的具体要求，更难以将各职能部门的风险管理应用价值发挥出来。

三、企业风险管理的针对性解决措施分析

1.加强专业人员队伍建设

调查数据显示，部分企业发展过程中面临一定的问题，尤其在开展风险管理方面，企业缺乏专业化的风险管理人才，也缺乏丰富的风险管理经验，这都会降低企业的风险管理效率。因此，企业需要加强各部门专业人才队伍建设，通过走出去和请进来两种方式培养专业化人才，并逐步构建专业人员培养体系，而并非是单纯建设财务管理部门，这会提高企业综合管理能力，可以有效抵抗企业管理风险。在这一基础上，能够有效提高各部门管理能力及配合能力。此外，在加强企业风险管理工作的过程中，应注意采取以点带面、取长补短、拓展视野的方式，推进风险管理能力建设。其中以点带面是指应强化对风险管理团队后备力量的建设，可以在人员补充不及时的情况下，配置资深管理人员数名，以此形成以点带面的培养机制，确保企业内部风险管理团队的快速成长。还应采取取长补短的方式发展，企业专业化管理人员应注意发挥各自的优势及长处，形成互相补短的发展局面。此外，还需拓展视野，确保管理者从全局角度提高发展能力，并从风险视角评估业务，确保企业实现高效、安全、合理的发展。同时，管理人员也要提高自身工作能力，应发挥自身岗位职能价值，进一步调动其他工作人员的工作积极性，使他们也能够踊跃地参与到企业的风险管理工作中，针对于管理过程中所面临的风险，也能够采取措施去处理，切合实际的帮助企业降低管理风险，且为后续经济活动发展奠定夯实基础。除此之外，企业也应关注投资问题，应明确的是合理的投资方式是降低企业风险的有效方式，比如在前期投资过程中，应对所投资的项目进行全面的分析，确认没有较大风险之后才能进行投资，这不仅能够提高生产效益，也能够提高市场占有率，进而更好地发展下去。

2.树立正确风险防范意识

企业在经营发展过程中，风险如影随形，而若想有效提高风险管理质量，企业应注意制定各种技术手段降低风险。而且，由于风险的不确定性较强，且风险与收益成正比，风险越大相应带来收益的几率也会越大。所以，企业在发展过程中，必须树立风险意识，并遵循谨慎性原则、风险监督考核原则，企业各部门必须重视风险管理，应将风险意识在企业的各部门中贯穿，在企业整体层面树立正确的风险防范意识，并以此为依据，采取一定的措施去规避风险。首先，企业各部门管理人员应做好分工，不仅要提高自身的管理能力，也应注意做好各部门之间的协调配合工作，应树立正确的风险意识，要了解到加强企业风险管理的重要性，只有这样才能够规避不必要的风险，确保各项管理工作能够顺利展开。此外，需要加大在风险管理方面的资金投入，以此提高企业风险管理工作时效性，确保各类风险能够控制在合理的范围内。其次，企业针对自身信用较低等问题也要采取一定的措施去处理，只有在公众面前树立良好的形象，才能够提高自身综合管理水平，确保各项经济活动能够健康发展，最重要的是得以在同行业竞争中成为佼佼者。

3.健全内控管理制度

企业在发展过程中，会遇到各种风险，所以应控制企业发展风险，而健全企业内控管理制度，能够有效降低企业经营风险，对可能会遇到的各种风险进行防范，在确保企业能够朝着既定发展目标前进的同时，也能降低企业的关键性损失，而且健全企业内控制度，也可以明确内控管理的额度、范围、条件、对象等，确保任何个人或部门都无法越权决策。还应构建内控报告制度，以此使管理人员明确管理目标，进而对内控制度进行不断完善。同时，针对一人多岗或者是人员混岗的现象应去处理，避免岗位安排混乱等问题的出现，同时也要明确划分各级人员岗位职责，明确自身工作责任与义务，强化各部门间的协作互助，以此最大程度地降低风险管理难度，保障企业内控管理朝着理想化、制度化方向顺利地展开。针对于企业发展过程中资料不完整的问题，企业管理者要采取有效的措施去处理，企业不同部门应做好协同管理工作，保持定期沟通、交流，并在此基础上，注重财务管理，进一步通过内部控制制度确保财务报表内容的真实性与可靠性，为决策人员结束工作带来数据上的支持，且降低会计造假等现象的出现概率。企业管理者也要完善内部监督机制，针对企业不同部门内部员工行为举止要进行一个有效的监督与管理，这会提高员工的内控管理自觉意识，并逐步形成完整的内控管理体系，这直接关乎企业能否长久地发展。

4.各司其职强化资产管理

众所周知，资产是行业可持续发展的一个重要内容，也是确保企业能够正常运转的必要因素，因此需要强化资产管理，以此来降低企业内控管理风险，提高管理效率。但企业在发展过程中，过多关注企业的经济发展，注重增加企业的财务数据值，却忽视了企业的资产管理，这是一种本末倒置的管理方法，缺乏资产管理意识，资金管理势必仅能停留于表面，增加了企业的风险隐患，而这类风险也成为了制约行业发展的一个关键性因素，所以新时代下要想保障企业内控管理工作得以顺利展开，提高企业资产管理能力，我们还应当制定方案强化企业资产管理，以此进一步规避风险。首先，可以设立相应的资产管理制度，引导各部门人员应按照制度内容去展开工作，这不仅能够提高资产管理水平，确保资金充足，也能够避免不必要的内控风险，在最大限度上将风险扼杀在萌芽中。其次，应将固定资产进行统一编码，在购进固定资产的情况下，就应结合其基本信息编号，应明确固定资产管理是一个动态化、持续化的过程，应将固定资产管理作为一种常态，并根据固定资产使用情况，定期修理、清理固定资产，对于已经无法继续使用的固定资产，应对其进行报废处理，重点需要确保账实相符，使固定资产管理朝着科学化方向发展。最后，企业管理人员也要掌控好外部环境，因为在内部风险控制管理过程中往往会受到外界环境变化的影响，而致使自身面临较大的风险，所以加强对内外部环境的掌控也非常的关键，进而既能够降低外部环境对财务管理所造成的影响，也能够确保各项管理工作得以顺利地进行。

5.强化建设企业风险管理体系

企业在经营管理过程中，虽然不断创新完善管理方式，但依然无法避免出现风险，而企业通常都是伴随风险成长的，因此企业需正视风险的存在，并在企业内部构建企业风险文化，形成人人都参与到风险管理中的良好风气，并构建完善的风险管理体系，还应结合企业资产考核工作，共同推进企业分析管理体系的建立。也应将分析管理体系在不同的职能部门及相关业务人员中进行有机融入，以此对各部门及员工形成一种激励作用，这会有效传导企业的管理职能，可以在不同职能部门中深入做好管理工作。另外，还应建立风险管理审查机制，在决策过程中，可以体现决策机制和约束机制的运行效果，通过激励机制确保奖励、评价工作的有序開展，也能够有效提高企业风险管理能力。

四、结语

综上所述，当前企业在管理过程中所面临的风险比较多，若不能及时处理，势必会削弱市场竞争力，所以新时代下我们应对所产生的管理风险进行具体分析，随后强化专业人才队伍建设，并树立正确的风险意识，也要健全企业内部控制管理制度及加强资产管理，这样才能够有效的规避企业内控管理风险，确保各项管理工作能够朝着理想化方向顺利的展开。

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作者简介：杨素恒（1975.03- ），女，汉族，籍贯：云南昆明，本科，中级会计师，主要从事企业融资及企业财务管理