摘 要：随着市场经济的飞速发展，越来越多的企业融入市场，导致企业在市场竞争中面临着越来越大的竞争压力。企业要发展，要想实现长远的可持续性发展，就要对当前企业的经济管理模式进行必要创新，结合企业发展自身需要，正确面对竞争压力，不断反思自己，从中发现自身在经济管理模式中的问题，并进行有效处理，建立适合自身发展需要的经济管理模式。本文经查阅相关资料，对市场经济背景下的企业经济管理模式进行探讨，望对大家可略有启发。

关键词：市场经济;经济管理模式;创新模式

2003年，中国加入世界贸易组织（WTO），为国家经济的飞速发展创造了条件。但同样，机遇与挑战并存，全球化经济对市场的不断冲击，使得很多企业在发展过程中出现了各种各样的问题。很多企业面对接踵而至的问题没有及时采取解决办法，最终陷入了破产的局面。企业倒闭的主要原因还是传统的企业经济管理模式无法满足企业在发展过程中的生产需要。企业要发展，就必须要顺应时代发展，建立起适合自身企业发展的经济管理模式。

一、经济管理模式概述及重要性

1.企业经济管理概述

企业中的经济管理模式主要是一种对企业资源实行综合性管理的形式，通过对企业生产成本、生产过程、生产质量等运营活动的管控，为企业后续的发展、需求提供强有力的保障。因此，企业的经济管理模式一定是适合自身行业特征、发展特点以及发展需求而量身定制式的管理模式，属于企业自身管理运营的特有形式。企业经济管理模式的及时建立，可整体性提升企业的资源运用效率、职工的福利待遇等。

确立先进的企业经济管理模式，可使企业更高效地组织企业生产运营，进而实现大幅度提升企业资源运用效率和经济效益的最终目标。企业的发展离不开经济管理模式，结合市场发展状况，经济管理模式很早就被应用于企业的生产管理活动中。只是随着市场的变化，经济管理模式为更适应企业的发展也在不断地发生变化。新中国成立初期，我国的市场经济主要以计划经济为主，当时的经济管理模式比较保守，是依靠国家对整体资源的计划分配来实现的。市场飞速发展，市场经济时代到来，主要由市场负责资源配置。市场经济背景下，企业要发展必须要对经济管理模式进行创新，不断提升企业自身竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.对企业经济管理模式创新的重要性

网络技术的不断普及和发展，信息化已经成为了推动企业发展的重要力量，在方方面面影响着企业的发展和管理。现如今，随着信息技术在各行各业的不断应用，使得企业员工对于信息技术的应用也逐渐娴熟，企业通过在生产销售过程中应用信息技术对企业的经营活动也产生了积极的影响。所以，企业对经济管理模式的创新应用是实行企业战略管理创新的重要途徑，也是帮助企业提升市场竞争力和影响力的重要手段。若企业仍然闭门造车、固步自封，不顺应时代发展积极对自身经营模式进行有效创新，那必然会被市场所淘汰。企业要想发展，就必须要顺势而为，积极将信息技术与自身经营模式进行有效融合，才能保证企业有一个长足的发展。

经济管理模式创新进程需要企业对自身企业进行创新。企业的创新，说到底就是顺应时代发展需要，不断满足消费者生活需求，从各个方面对本身产品进行升级换代的过程。随着市场经济的不断发展，技术创新已经成为了一个企业生存和发展的条件和基础，是提高市场竞争力的重要手段。

二、企业经济管理创新的实施背景

1.经济全球化的发展要求

经济全球化是指世界各国通过对生产要素的全球性配置和重组，不断加深对全球经济的影响，并在生产、贸易、金融等领域逐渐一体化的过程。互联网的不断普及，使人们可以更方便地购买全球各地的产品，企业也可以向全世界对产品进行销售，企业面临着竞争更激烈的市场。若没有先进的经济管理支持，经济全球化必然只是空谈，企业和消费者更无法实现全球产品的出售和购买。当前世界局势动荡，我国频频遭遇反倾销的情况，企业要发展，“走出去”是我们的唯一发展途径。

2.“买方市场”经济时代

全球经济的不断发展，各行各业大量企业涌入市场，这就导致世界各国的市场经济趋于饱和，进入到“买方市场”经济时代。供大于求的市场局面，使得消费者权利意识不断增强，对产品也是越来越挑剔。总之，谁能够为他们提供更好的产品或服务，他们就选择谁的。这就使得越来越多的消费者放弃了一直信赖的老品牌，转而选择自己中意的一般品牌。在传统经营模式的影响下，部分企业一直坚信“酒香不怕巷子深”，只要自身产品质量过硬就不怕没人买单。但如今，消费者能通过互联网搜寻到自己满意的产品，并通过产品的对比做出正确的选择。一成不变，缺乏更新换代的产品是没有灵魂的，注定要被市场所淘汰。当前市场竞争激烈，不仅产品一天一个样，连消费的需求也是各种各样，对产品的期望也越来越高。消费者是企业发展的根本，企业必须要不断对自己的产品、管理模式进行改革创新，才能在激烈市场竞争中脱颖而出。

3.信息技术发展迅猛

市场经济信息化是飞速发展的信息技术与市场经济融合的结果。信息技术在各行各业的迅速普及和应用是推进市场经济信息化的主要动力，因其传播应用快、渗透性强、技术进步快、规模效用强，被越来越多的企业所认可。在这样的外部环境中，传统的经营理念、经营模式必将被淘汰。管理的本质是创新，企业的发展必须立足自身、顺应时代，将信息化技术不断应用到企业生产中的各个环节。只有这样，企业才能获得长远发展。

三、当前企业经济管理模式现状

企业的经济管理是企业在发展过程中的核心内容，其主要包括对人力资源、产品的制作、产品的出售以及对市场进行管理等。社会经济的不断发展，为企业带来市场的同时也带来了更大的竞争压力，为不被市场淘汰，企业领导也逐渐加强对经济管理的重视，积极对企业经济管理模式进行创新，使企业在新型经济管理模式的帮助下变得更加规范化，增强了自身的竞争力，但部分企业在发展过程中或多或少都存在着一定问题。具体为以下几点：

1.企业在生产过程中没有充分应用新型技术

社会在发展，时代在进步，未来一定是一个更加科技化、更加现代化的时代，在企业生产过程中应该加强对先进科学技术的应用。为跟上知识经济和信息经济时代的步伐，很多企业都重视了对产品附加值的提升。但受限于传统的管理模式和技术水平，经济管理模式在创新中仍然存在缺乏现代化技术的情况，这就使得企业在实际生产过程中，失去了对先进技术的创新，缺少了对新型技术的引进，进而使得企业逐渐被同行所赶超，在激烈的市场竞争中处于了绝对的劣势，使自身的价值得不到提升。

2.传统的经济管理理念依然存在

为顺应时代发展，各企业都争先在内部对经济管理模式进行创新，但通过对企业的调查发现部分企业仍保留着传统的经济管理理念。部分企业发展历史悠久，经历了计划经济时代，其领导者深受计划经济的影响，无论是在经济管理手段还是在经济管理理念上，都夹杂着当年计划经济时代的色彩。适者生存，优胜劣汰。计划经济时代的管理模式已经不能满足当前飞速发展中的企业生产需要，对企业的生产效益提升无所增益。

3.缺少内控管理岗位人员

国家贸易制度的不断完善，为各个企业的飞速发展创造了先天条件，市场竞争异常激烈，这就导致当前市场经济环境瞬息万变，大部分企业领导都不具备危机意识和战略管理意识，使得经济管理模式的创新都变成了空谈。另外，部分中小型企业业务繁忙，从产品加工到产品售后，环节众多，员工也不计其数，为减少成本支出，仍然在沿用着通过财务审计来控制成本的模式。通过从以往企业实践过程中总结的经验分析得到，传统的通过财务审计进行控制成本的模式其运行结果通常是不尽人意的，具有非常高的局限性。例如，现阶段，很多公司为扩大经营创立加盟公司，分公司的财务审计是需要总部来完成的，若没有专人对其进行管控，必定会造成企业财产的损失。

4.管理者缺乏战略管理意识

宏观化的战略管理意识使得管理效果难以立竿见影。部分企业在进行战略管理后，由于长时间看不到效果，错误地认为自身的战略管理是有悖于市场的，往往忽略战略管理的重要性。部分企业管理者由于对战略管理的不重视，不能紧跟时代发展步伐引进先进的经济管理模式及管理经验，错失了制定发展战略的最佳时机，这就导致引入的信息技术比较落后，不能极度符合当前企业发展的需要。另外，有的企业管理者认为制度的宣贯就是自上而下，忽略了与下级的有效沟通，这就使得员工的工作难以落实到位，降低了企业生产效率。企业管理者对于市场数据不清晰，不能准确地为企业发展做出正确的发展决策。

四、市场经济背景下企业经济管理创新途径

国内的现代企业要想在当前飞速发展的社会经济背景下得到更加快速的成长，就必须要顺应时代发展，积极面对企业在发展过程中遇到的各种问题，对内部的管理模式不断进行调整，使其能更符合企业的发展，满足其发展过程中的各种需求。虽然不少企业也已经开始重视并逐渐对经济管理模式进行创新，但受市场环境等诸多因素的影响，其改革速度一直处于比较缓慢的进程。本文结合企业在发展过程中遇到的各种问题，提出几点创新路径，希望能对我国企业经济管理模式的创新有所帮助。

1.创新经济管理理念

在当前竞争如此激烈的时代，企业要想在众多企业竞争中脱颖而出，就必须对企业的经济管理模式进行创新。经济管理模式的创新需要的是先进的经济管理理念做基础，以理念为基础，从整体考虑，对企业的发展战略进行重新规划布置，因此有必要先创新经济管理理念。

首先，理念要与时俱进，经过历史的演变，摒弃在企业生产过程中那些守旧迂腐的管理方法，虚心向领头企业学习其先进的经济管理模式。其次，管理者作为企业带头人，应充分发挥自己的带头作用，在企业内部争起模范作用，为企业的发展创造一个良好的管理氛围，让员工在参与生产过程中感受到创新经济管理模式为其带来的好处，自上而下在企业内部形成一股强劲的创新动力。再次，企业的管理者要树立战略发展意识和危机意识，居安思危，以长远发展的目光对企业内部的管理模式和战略模式进行必要创新，重新制定发展方案，让企业在未来的发展中能够立众多企业而不倒。最后，市场环境瞬息万变，机会转瞬即逝，即使企业遇到困难，企业管理者也要树立起信心，带领所有员工共克时艰。当然，作为企业管理者，也要有能发现潜伏在发展表面风险的灵敏，不断提升企业的经营管理技术，以保证企业能够立足市场而不倒。

2.构建战略联盟

企业的长远发展离不开企业战略管理模式，企业要变强变大，企业应该从长远考虑问题，建立相应计划，并构建战略联盟。企业的发展战略不仅是顺应市场发展需要而制定的发展策略，更是企业在竞争如此激烈的市场环境下，对自身发展的改革和创新。在信息化飞速发展的时代，只有一个顺应时代发展，能够不断满足消费者需求的战略管理模式，才能保证企业稳定长远的发展。改革开放以来，大量企业涌进市场，导致市场供大于求，消费者需求日新月异。若企业不能及时生产出能够满足人民生活需求的產品，必定会被市场所淘汰。现阶段，产品更新迭代加快，生命周期大大缩短，企业之间的优势差距也越来越小，为了促进企业的发展，企业还可以通过与合作伙伴构建战略联盟的方式提升自身实力，企业之间优势互补、共担风险，借此来促进企业长远的发展。

3.建立企业新模式

信息技术的快速发展，其不仅使企业的管理模式发生转变，在产品的生产上也发挥了巨大作用，越来越多的高科技产品陆续问世，对人们的生活产生了非比寻常的影响。因此，企业可以立足自身对企业内部的资源进行有效整合，建立企业新模式。例如，传统的人工车床浪费员工时间，精确度还不高，可用数控车床进行替代。数控车床的问世，使得人工耗费大大降低，精确度方面也有了很大的提升。将这些高科技的产品用到企业生产活动中，对企业的产品质量和效益无疑是有益无害的，以此来促进企业运营更加顺利进行。

4.从实际出发，使管理更加高效

在对企业经济管理模式进行创新的过程中，企业管理要结合企业发展的实际情况，清楚认识到自身的优势和劣势，虚心向其他先进企业进行学习，有针对性地对其进行改革。另外，在管理中要“软硬兼施”，将人性化的柔性管理和刚性管理相结合。例如，企业发展战略的制定一定是以企业自身发展需求为基础，符合企业本身的发展重心，以满足客户的实际需求为最终目标，依靠科学、合理的统计学数据为依据，不断对企业发展战略方针进行积极有效的调整，进而来保证企业制定更加符合社会发展需求、更加高效的管理决策，使其在发展中屹立不倒。

五、结语

企业发展战略进行经济管理模式的创新，是企业长远发展的一个重要举措。我国企业作为生产高科技产品的主要渠道，对社会的发展有着必不可少的责任。企业应顺应“买方市场”经济发展方向，结合在企业战略管理创新的实施背景下的优劣势，明确自己的发展目标及方向。同时经济管理模式的创新，为企业的发展指明了方向。企业要以产品创新为基准，以充分满足人们生活需求为最终目标，以信息技术平台为支撑，构建属于自身企业发展的经济管理模式，为企业的发展提供强有力的思想支撑。

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作者简介：许杨百合（1995.03- ），女，汉族，籍贯：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，硕士研究生，新疆工程学院，研究方向：企业管理和市场学