陈秀花

（中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司，内蒙古 鄂尔多斯 017200）

0 引言

在当前复杂多变的国际市场环境下，各行业的企业经营和发展都面临着挑战与考验，要想实现化工企业经济效益的提高，促进企业自身战略发展计划持续推进，使企业在日趋激烈的市场竞争中获胜，保证企业的健康发展，必须以改进和优化企业内部管理方式为抓手，转变财务成本管理思路，以新思路研究推动企业财务成本管理水平再上新台阶。然而，很多化工企业在财务成本管理方面还存在很多的问题，比如企业对财务成本控制认识不全面、财务成本控制管理体系不完善等，这些问题不同程度地影响了企业经济效益的提高。因此，在推动企业内部管理转型的过程中，要充分认识到加强财务成本管理的重要性，建立完善、系统、科学的财务成本管理体系，促进企业严格控制企业生产经营成本，提前排查诱发财务风险的各种因素，从而有效降低企业生产经营活动中的各种成本风险，最终实现提升企业经济效益，增强企业核心竞争力的战略目标。

1 财务成本管理的特点和意义

财务成本主要是指企业对生产经营活动过程中所发生的所有支出费用。财务成本管理是通过采用管理手段对企业财务成本进行科学管理的全过程，其特点是通过确定的财务成本目标作为指导、约束和监督企业生产经营活动环节中资金使用，通过财务成本控制，及时降低企业财务成本。科学合理的财务成本管理是制定企业的财务成本目标并促进企业提高效益的有效方法。

财务成本管理的意义包括以下几个方面：第一，加强企业财务成本控制，建立完善的财务成本管理体系，为企业提供系统全面的费用成本等基础信息数据，并从战略成本管理的角度，为企业制定财务预算管理、投资决策管理、融资活动管理、税收筹划管理等一系列管理内容。第二，加强企业财务成本管理，可以为企业建立和完善成本管理体系打下牢固的基础，为企业降本增效，提高企业产品或服务市场的竞争优势。第三，强化企业财务成本管理，有利于企业高层管理者准确掌握企业的实际经营业绩，抓住企业内部管理的工作重点，为其制定宏观决策提供精准的财务数据支撑，提高实施企业战略目标的可执行性[1]。

2 成本管理是企业经济效益管理的关键

2.1 成本控制是企业财务管理的核心要素

财务活动是企业经营管理过程中重要的经济活动。企业管控中出现的问题会增加企业成本和降低企业收益，导致企业发生管理风险，不仅不利于企业参与市场竞争，而且会影响企业持续科学发展。衡量企业经济效益的重要指标是企业成本管理工作的成败。因为企业成本管理涉及企业的各生产车间、销售业绩、仓储管理等部门的工作，企业成本管理是各部门各环节的有机统一[2]。

2.2 成本管理可检验企业经济活动管理经验可执行性

成本是反映企业生产经营效率的直观体现。企业成本管理的目的是确保在企业经济活动不增加企业成本原则的情况下，实现企业经效益最大化。因此，成本管理是检验企业内部经验管理是否可行的风向标。

2.3 成本控制是保障企业可持续发展的基础

企业只有将成本控制在同行企业的先进水平，才能确保企业效益最大化，获取竞争优势。企业在保证产品质量的前提下降低成本，实现质优价廉，企业的市场份额就会逐步扩大，有了市场基础，就能稳步提高效益。

3 当前化工企业财务成本管理中存在的主要问题

成本管理在企业内部经营决策中起着重要的作用，成本管理是一项较为复杂的工作。企业在成本管理方面存在如下问题。

3.1 重效益轻成本

部分化工企业轻视成本管理工作，认为成本管理不出效益，将成本管理的重心向产品设计、生产、销售等环节转移，没有建立全过程重视成本管理的理念，从而导致成本管理部门设置、制度健全等方面与工作基础不相符，没有形成成本与效益相统一的管理理念。

3.2 成本管理制度体系不完善

企业成本管理的效果直接影响企业财务管理的质量，因此应该根据企业财务管理的实际需要，建立完善的成本控制体系。一些化工企业在内部事务管理中缺乏成本管理意识，成本核算缺乏规范，核算结果不准确，预算管理制度缺乏或不完善，财务监督和审计监督机制形同虚设，在成本管理上缺乏对具体工作指导的约束作用，难以发挥企业成本管理的实际作用[3]。

3.3 成本管理信息化建设与应用有待完善

企业内部管理方式应随着时代的发展而变化，当今是信息化应用快速发展的时代，信息化管理催生了财务管理的新范式。

近几年，管理会计应用和业财融合的新理念在化工企业成本管理中得到了快速推广，其要求企业在自身管理过程中重视成本管理信息化。但是，部分化工企业在财务管理方面对财务信息系统建设投入不足，成本管理信息化水平不高，因此财务管理信息系统中的成本管理功能不够完善，无法掌握各种财会信息和财务成本数据，更无法展开成本分析，不能及时形成有效的成本管理策略，影响企业财务管理的质量。

3.4 化工企业财务管理人员的成本管理能力有待提高

一些化工企业缺乏成本管理意识，未全面了解企业成本管理，不重视培养财务人员的成本管理方法和技术，企业给予财务人员专业培训的机会不多，造成财务人员知识结构得不到更新。

4 企业成本管理研究新思路与具体措施

4.1 更新企业管理观念，强化成本管理意识

企业成本管理的对象是企业的人和事。在职员工既是企业成本管理的参与者，又是成本管理的管控对象。因此，必须从制度建设方面完善成本管理工作，树立正确的成本管理理念，树立以人为本的财务管理理念，发掘员工、财务信息与企业利润之间的共同价值，降低企业成本、增加企业利润。

4.2 建立健全企业成本管理制度

在企业成本管理制度建设方面，化工企业管理层要积极转变成本控制观念，结合化工企业经营发展的特点，建立健全的成本管理制度，为降低运营成本营造良好的文化氛围，鼓舞企业各职能部门积极参与企业成本管理制度建设。同时，完善企业内部成本控制制度，落实成本管理责任与权利，对企业的研发部门、生产部门、销售部门进行制度化管理，建立完善的企业成本管理考核制度，根据考核结果奖优罚劣，不断突出强化企业成本管理工作的重要性[4]。

4.3 将成本管理的目标融入企业各经济活动环节

成本管理的目标就是降低成本提高利润。在制定成本管理目标时要优先考虑企业的利润目标，将成本管理目标融入企业产品设计开发与采购销售、用户端管理等全过程。将成本管理内容延伸到整个产品的生命周期，提高生产率，缩短生产周期，增加产量和确保产品质量。因此，将成本管理纳入企业经济活动过程的所有环节，使企业在生产经营中实施成本管理工作时有明确的参照目标。

4.4 创新化工企业成本管理方法

企业成本管理模式是动态发展的，要注重成本管理方法的创新。对于化工企业而言，一是要坚持运用全面预算管理工具，综合预算编制方法，严格执行预算审批制度，提高预算编制的准确性。二是科学配置企业资源，强化企业资金管理，提高资金使用效率，降低企业资金管理成本。三是依托管理会计的管理工具应用，将企业的财务管理活动从产品研发设计贯穿到售后管理等所有环节，从而优化企业成本管理的全面覆盖。

4.5 规范成本管理内部业务程序

提高成本管理执行力度，全体员工认同、响应、执行成本管理制度，成本管理过程必须按照规范流程循序渐进。化工企业要围绕控制成本和提升效益的目标加强质量控制，当产品质量未达标而产生损失时，核算结果须计入企业成本中。

4.6 依托预算管理制度建立成本风险防范机制

企业预算管理是防范因成本管理的失误而导致财务风险的有效方法，预算管理和成本管理同样贯穿于企业投融资、生产经营等活动的所有环节中，因此预算管理也是成本管理的重要内容。预警风险管理有利于减少企业成本管理的问题。逐步提高成本管理的业务水平，绝不能因单方面追求降低成本而放弃企业产品质量标准。因此，要想提高成本管理水平，管理者不仅要深入化工企业各个生产领域、销售环节和行政管理，还要并主动听取各职能部门反馈，从而促进成本风险防范机制的落实。

4.7 企业重视信息化建设，提高企业成本管理信息化水平

企业信息化建设的关键是在完善信息系统的基础上提高成本数据处理能力和企业成本管理效率。企业管理信息系统全面整合了企业财务管理、生产管理、采购管理、质量管理、仓储管理、销售管理等信息系统。在完善系统建设的基础上，提高运用信息化手段处理数据的能力，加强企业管理数据信息共享，使得企业成本管理部门能够动态掌握企业的成本情况，有利于企业制定、执行、调整成本管理的措施，提高成本动态管理效率，实现企业成本管理目标。

4.8 企业重视财务人员培训，提高成本管理专业技能

财务人员是企业成本管理的主力军，财务人员的素质水平决定企业成本管理的成效。企业要创造培训机会，注重全面提高财务人员的业务素质和成本管理能力。在做好财务会计成本管理综合素质培训的基础上，还要对成本管理人员进行专业培训，使财务人员掌握战略成本管理和价值链成本管理的各种管理工具，能够独立完成企业财务成本管理工作。

4.9 企业要建立合理有效的奖惩制度

企业要建立合理有效的奖惩制度。将企业各职能部门及其员工的薪酬绩效和福利待遇与成本管理的完成目标直接挂钩，细化各职能部门成本管理的目标，明确相关人员的职责，使各部门岗位人员都能够充分了解自己的职责，从而能够确定成本管理的责任主体。定期评估各部门及员工是否达到成本管理确定的目标，如果相关职能部门或相关人员不能完成成本管理相关指标的要求，将直接影响部门的年终考核和福利及员工的薪酬待遇。企业建立完善的奖惩制度，可以有效统一企业内部的权利、责任和利益，也为保证成本管理目标的顺利实施提供了可靠的考核依据。

5 结语

成本管理的成功与否关系到企业管理的成败。第一，企业要高度重视做好企业成本管理工作，企业成本管理已经深入了企业经济活动的每一个细节，财务人员要善于挖掘企业成本管理的细小环节，实现降低企业成本的目标。第二，在成本控制过程中，要牢固树立重视成本管理观念，从建立企业成本管理制度抓起，不断完善成本管理的程序和方法。第三，重视信息化建设，在配备信息化系统的基础上提高成本管理信息化应用水平。第四，重视财务专业人才的培养，通过提高企业财务人员的综合素质能力，为企业成本管理奠定良好的管理团队基础。第五，企业的成本管理方式并不是一成不变的，应随着经济环境的变化而变化。因此，当发现现行的成本管理中存在问题时，要及时处理，及时修正，使成本管理成为动态管理，随时为企业在激烈的市场竞争中获得较好的经济效益保驾护航。