凌 茜 张正杰 丘小燕

公仆型领导的负面效应及其缓冲机制探究

凌 茜 张正杰 丘小燕

(华南师范大学旅游管理学院, 广州 511436)

过去, 研究人员普遍认为公仆型领导是一种对员工、团队和组织有积极作用的领导方式, 但新近的研究表明公仆型领导也会引起潜在的负面效应。针对此问题, 首先介绍公仆型领导的概念与研究概况。然后, 分别从领导者自身和下属员工的角度, 基于角色压力、自我控制资源分配、资源保存、内隐追随、领导与成员交换、领导原型等理论, 探究公仆型领导的负面效应及其缓冲机制。最后, 从研究层面、研究方法、研究视角、研究内容等四个方面提出未来研究建议。

公仆型领导, 负面效应, 角色压力, 自我损耗, 公民压力

1 引言

自1998年美国学者Spears将Greenleaf (1970)提出的“公仆型领导”概念引入领导学理论的研究中以来, 公仆型领导作为一种典型的正面领导行为受到了领导学界和企业管理实践界的普遍关注。鉴于公仆型领导把他人的利益放在首位、把服务他人作为首要动机, 研究人员普遍认为公仆型领导是一种“利他的”、“好的”领导行为, 管理人员采取这样的领导行为, 有助于员工的健康成长和企业的长远发展。也正因如此, 在过去20余年的研究中, 研究人员聚焦公仆型领导的正面效应, 从员工、团队、组织等各个层面对公仆型领导的积极作用展开了一系列实证研究, 并揭示了公仆型领导“好的”一面。

然而, 近年来, 一些学者开始质疑包括伦理型领导、变革型领导、授权型领导等领导行为在内的正面领导行为对领导者自身的价值和意义。……