孙纪阳

在中国，很多知名企业出在地市级等大中型城市，特别是北方知名企业几乎全部出在地市级以上的大中型城市，而很难令人相信的是，对世界辣椒红贸易有巨大影响力的晨光生物竟然出自一个小小的县级城市――邯郸市曲周县！

小县城走出大品牌

想了解卢庆国，就得先了解曲周县，因为“用辣椒给整个世界染上了中国红”的卢庆国就生活在曲周――这个很不知名的小县城。

曲周位于河北省南部太行山東麓海河平原，春秋时为晋曲梁地，因位于古曲梁边陲，故名曲周。曲周现属河北省邯郸市，下辖4镇6乡，342个村，总面积667平方公里。

中国在国际上知名的产品寥寥无几，卢庆国领导下的晨光生物生产的辣椒红色素却占据了世界上60%以上的份额，牢牢占据世界第一的位置，这不能不成为“中国制造”的一个骄傲。卢庆国，这位晨光生物科技集团的当家人究竟是怎样的一个人？带着这些疑问，记者对其进行了采访。

卢庆国给记者的第一印象是朴素。这与记者看到的前几年照片上那青春潇洒的形象有不少出入。接受记者采访的卢庆国上身穿件蓝白竖条纹长袖衬衫，下身穿一件深蓝色的休闲裤，鞋子也很普通。他朴素的穿着，不太善于言笑，动作谨慎规范，仔细再看卢庆国，他更像某个搞技术的主管。

与卢庆国的朴素形成鲜明对比的是晨光生物那靓丽的成绩单：2010年，晨光营业收入5.84亿元，辣椒红色素年产量2000吨，占全球辣椒红色素市场份额的一半以上，产销量世界第一，原世界第一的印度辛赛德公司年产量仅800吨。辣椒精占国内市场份额的85%。在曲周全县财政收入之中，每5元钱便有晨光生物1元的贡献。2010年11月5日，晨光生物在深交所创业板上市。2010年、2011年，晨光生物连续两年荣登《福布斯》潜力企业榜！很难相信，正是在卢庆国这个晨光“主管”的带领下，晨光生物交出了一份如此靓丽的答卷。

晨光生物是一家专业从事植物有效成分提取分离的高科技企业，仅20多年时间，就从一家手工作坊式工厂发展成中国植物提取物行业的领军企业、世界重要的植物提取物供应商。“企业发展到今天，靠的是持续科技创新，推动生产工艺和产品不断升级，提升市场竞争力。”晨光生物董事长兼总经理卢庆国介绍，坚持科技创新，该公司每年利用淡季设备检修开展技术改造，逐渐取得行业领跑地位。领域深耕20年后，其产品辣椒红、辣椒油树脂、叶黄素产销量世界第一，辣椒红色素产销量占世界份额的60%多。在2020中国品牌价值评价信息榜上，晨光生物以34.42亿元位居创新品牌价值第三名。2021年，晨光生物辣椒红色素产销量达8000多吨，约占世界市场的三分之二。

不谈风光和成绩言语尽显人才忧思和渴望

与记者谈到的第一个话题不是晨光如何赢得了世界的赞赏和多么的风光，而是对人才的忧思。晨光生物是一个建立在技术支撑上的企业，而技术又离不开人才，如何留住人才在这样一个小县城成为经常困扰卢庆国的一个问题。他坦言，大城市对人才有很大的吸引力，很多人愿意往大城市跑，晨光生物要想发展，必须先引进人才，留住人才。

为此，卢庆国先后为公司引进了国内20多所高等院校的博士生、硕士生，先后派出多名员工到国外留学、考察；有10多位行业专家、教授成为晨光的固定合作伙伴。2011年5月，晨光院士工作站正式批准设立。十余年来，晨光生物累计投入研发资金5000多万元，建成了国家级企业技术中心、国家级实验室和省级天然色素工程技术研究中心。这些措施无非都是给引进的人才提供发展空间，让这些“宝贝疙瘩”有施展才华的园地，进而安下心来，为公司发展提供源源不断的技术支持。

如何让每个人在适合自己的岗位上愉快地工作，是晨光人事管理与应用的不变初衷，卢庆国为此也费尽心机。为此集团建立了业内首家也是唯一一家“省级天然色素工程技术研究中心”，配有当今世界行业一流的检验和研发设备。为保证技术的所有权人和发明人，集团先后申请并获得了几十项国家发明专利。公司承担国家、省、市级科研项目几十余项。另外，公司还参与制定、修订了辣椒红、红米红、萝卜红、栀子黄、胭脂虫红、胭脂树橙、紫草红七项产品的国家标准。这些措施的实施，极大地为公司技术人才提供了驰骋天地，拉紧了他们与晨光的距离并使得晨光生物凝聚了核心团队。

“企业的发展壮大，靠的是务实创新的优秀团队；企业发展壮大的同时，要创造出更多机会，成就个人梦想，让员工价值得以体现，要让每名员工活得幸福有尊严！”。“人与企业共发展“是卢庆国口里最多的词汇，对此他理直气壮。

几年来，晨光先后投巨资建造了3幢专家楼，配备了家具和日常家电，实行公寓化管理；购买了大巴客车，专门用于接送在工业北区上班的员工，每周日及节假日均有专门赴市班车，方便员工出行……

“我们的规模还不够大。我希望接下来十年，能培养出几个世界公认的专家。”庆国不仅仅希望保持辣椒红色素的头把交椅，他还要按照自己的设想用10年左右时间建成世界天然提取物产业基地和世界级人才基地。

不露困难和委屈用胆识和智慧决定企业命运

晨光生物从创立伊始到成为世界上举足轻重的辣椒红生产名企必定有着曲折精彩的故事，也必定经历了数不尽的困难，但是，这些都在卢庆国的言语里化为烟云。在他的眼里，只要企业能发展壮大，他愿意承担所有的困难和委屈，甚至是股东和亲朋好友的曲解和误会。

在与记者对话中，记者不仅从卢庆国的言行中品味到他对人才和技术的重视，更了解到他过人的胆识和智慧。

谈到企业发展中最让他记忆深刻的事，他给记者讲述了一个故事：2003年前，随着生产的扩大，原来的老厂房已经不能容得下企业发展，他决定买地建设新厂，但是，在究竟建一个多大规模的厂房上，公司7个股东有不同的意见，其中5人反对他提出的建设如今这个大厂房的建议，为此他很是苦恼，那一段时间，是他人生中最苦恼的日子，为此，他一个人跑到青岛，一边“疗伤“一边想对策，为了做通其他几位股东的工作，他大胆决心给每个股东写一封信，说出自己的打算并最后亮出自己的底牌――支持他的决定建设新厂或者分道扬镳。最后的结果正如他所愿，其他股东最终被他的胆识和勇气打动，后来的事实证明，他的决定是正确的。如今的晨光生物厂房已经扩大到原来规模的数倍，即使原来设计的大厂房也显得难以负载现今设备，更不用说其他人拟建的小厂房。

技术创新需要智慧，卢庆国经常把别人认为的不可能变为可能，使晨光生物产能提高了数倍，大大加速了企业发展步伐。当时晨光和全国几十家同行一样，用最传统的立罐法提取技术进行生产，没有任何独特之处。为了提高提取速度，卢庆国创造性地进行了技术创新。原本用来加快烘干速度的旋转罐被晨光用到了提取上。辣椒粉被直接放入旋转罐中，旋转过程中溶剂和辣椒粉的接触面积加大，加快了提取速度。同时，原来分成两步的提取和烘干变成了一步完成。到2001年底，晨光已经有了一个立罐、两个旋转罐，共三条生产线。

“到今天，我们都是世界上最好的生产线。”卢庆国骄傲地说，“我们真正有了国际竞争力，晨光的大规模出口就是从2005年下半年到2006年开始的。2006年，全世界辣椒红色素提取排前四位的都是印度公司。但很快，我们的产量和全球市场份额就超过了印度全国的总和。”

在晨光生物的发展历程中，有一次近乎豪赌的抉择，这也与卢庆国的过人胆识有关。

2008年，金融危机来袭，中国辣椒出口停滞，椒农的灾难再次降临。“当时农民种一吨辣椒的成本在1000块钱左右，但市场价只有500多。当时市场上几乎就没有人收辣椒，只有我们还在继续。”卢庆国说，“那年中国的干辣椒市场就是晨光托着的。”“到2008年收购季结束，晨光的收购量都折合成干辣椒达到了6、7万吨之多，占到了当年全国干辣椒产量的近10%。但是在2010年，原料的市价已经是2008年的3倍，由于2008年晨光收购了足够多的原料，因此为公司节省了数倍的成本。2008年我们实现了翻番的增长，我们在全球市场份额的优势地位也是在那一年确立的。”卢庆国自豪地告诉记者。

“我们的优势在天然提取物上，目标是用7到8年时间做成世界最大的天然物提取产业基地。”卢庆国对未来充满期待和信心。可以预见，不久的将来，一个生物萃取物“帝国”即将呈现在世界面前。