对于中国企业界而言，网易丰富的产品似乎比其老板丁磊更能锁定人们的注意力：网易公开课、网易云音乐、网易严选、网易有道、网易新闻客户端……哪一个都为2021年全球排名第17的用户平均使用手机时长3.3小时作出了不小的贡献。

事实上，只有丁磊知道，这一切都来之不易。

在很多人看来丁磊和乔布斯很像，他们都是通过一个个新产品维持企业的运转。丁磊不这么认为，在他看来，自己的成功是产品为王的结果。“能把一个产品做好就很了不起了。”在这方面，他推崇宗庆后，能把没有技术含量的水做得如此成功，才是真的了不起。

在产品为王这一点上，丁磊的观点和名创优品创始人叶国富不谋而合。在某次讲座上，叶国富侃侃而谈，他提到了畅销品背后的秘密，还讲了渠道和供应商，但给与会者印象最深的，还是叶国富关于“产品”的观点。他说，中国经济的变化，上半场以渠道为主，到了下半场以产品为王，开始了“以产品为中心的小而美的精选时代”。

易到创始人周航也持同样的观点。年初，周航写了一篇名为《没有什么时候比现在更需要企业家了》的文章，文中提到：“最近听到大家谈论一种新的方法叫PLG（product-ledgrowth），产品驱动成长，感觉大家终于回到了以产品为中心的状态，重回了正路，不再想怎么获客，怎么复购，怎么做用户运营等。过去我们谈了太多这类话题，现在我们回归正路思考怎么做好产品。”

几乎所有的互联网大佬、新品牌创业者都自称产品经理，而所有的创业成功者也都在强调产品能力的重要性。美国市值最高的几家公司：微软、苹果、谷歌、Facebook，以及中国的互联网巨头腾讯、百度、阿里巴巴，这些企业最初起步时没有土地、资源和密集的劳动力，甚至没有合作方，但也不妨碍它们成长为伟大的公司。

这些公司在它们的商业世界里，创造了从未有过的体验和空间，制造出如今世界上最有社会影响力的产品。而它们所做的，只不过是用足够好的产品，一步步拿下用户，继而赚得第一桶金。