文／李书熠 山东钢铁集团房地产有限公司 山东青岛 266000

引言：

建筑工程招投标管理工作中，需要参照各项不同录入的信息进行评估分析。依据计算机技术应用规范方式，将招投标的信息数字化，更好的构建数据信息库，制定专项可编制的目录信息内容，实现数字信息化的管理。在管理数字化信息操中，需要结合建筑招投标管理的各项细则，有序的开展招投标录入信息的评估分析。通过信息统一显示认定工作，确定招投标责任人，结合各项操作规范进行专项阅读和查询，避免出现漏查和招投标信息传输不到位的情况。根据专项招投标工作管理要素要求，不断提升行业工作效率建设水平，重视社会公益价值和建筑行业发展水平的认定，构建符合建筑数字化招投标管理工作的价值要求。

1、 建筑工程招投标管理存在的不足之处

1.1 评标方法存在缺陷，导致双方利益之间存在矛盾

评标是由政府招标监督管理，依据代理机构、招标单位对招标信息进行评选确定的。需要根据评标情况，分析标书质量水平，汇总表述报告内容，依据中标人实际的推荐内容，分析确定最佳的综合评标方案。评审中需要注意工程清单和评标方法。依据评审的最低价法和工程评标要求，分析评标的优势和差异。招标、投标的过程中可能存在隐瞒不报的情况，需要根据报价、标底、标书等信息差异，分析确定最终的评标因素。对于评标中方式和方法存在差异的情况，需要及时分析评标中的不同意见，判断评标缺陷和不足之处，适当的调整最终可调节管理的评标要素要求，结合评标方案、投标细则，结合分析确定最终的招标内容。

1.2 投标单位对于法律规范和政策认识不清

招投标文件内容认识不清，违反法律过程，在制定招投标过程中，存在失误，导致法律违规情况的发生。如果评标过程中产生分歧，无法准确地评出最终的结果，导致工作陷入困境。

1.3 串通招投标的情况屡见不鲜

一些单位为了自身利益，采用围标等暗箱操作，通过高价、低价的方法，在投标中进行内部竞争调整，注意招投标信息的处理。依据招标信息、协定方案，调整更改报价，将招标价格范围透漏给投标人，招标人额外收受不当利益。这种情况在招投标中的情况较多，严重的影响了建筑工程市场的招投标水平，导致建筑市场招投标管理混乱。

2、建筑工程招投标管理方法研究

2.1 加强法制管理力度

按照建筑工程招投标管理规范要求，结合工程操作环节，调整确定各项工作细则。加强工作规范调整，制定公正、公平、公开的招投标管理规范。依据《中华人民共和国招投标管理法》中的要求，结合招投标管理规范，制定符合法律规范的方案，参照《建筑法》《民法》细则，严格加强执法力度的宣传和评估，建立思想价值法律标准，消除各种违规乱象的情况。注意完善执法监督管理水平，制定标准执法操作防线，减少违规操作行为。严格处理各类违法乱象，避免违法违规情况的发生与发展。

2.2 严管预审管理机制

按照招投标规范管理要求，在保证制度规范的条件下，加强资格审查工作的建设。由专业的招投标管理方式，制定符合建筑工程的招投标委托方案。审查各项资质证书，确定合理授权的同时，加强证书评估认定工作，严格遵照招投标管理细则，充分考评施工操作规范，明确施工业绩管理办法，由专业资格素质管理评估方式进行调整，提高资格质量认定工作。

2.3 参照工程清单做好文件编制工作

按照建筑工程项目的招投标管理细则，参考工程清单文件内容，确定施工规范技术指标，明确自身实际任务量和标准规范要求，融合招投标文件中的各项编制差异，调整其中不平衡的报价限定内容，注意避免招投标采样不均衡的情况发生。依据工程量清单调整，确定实际涵盖的工程量范围，依据实际工程量清单，结合计算处理措施，填补清单项目总的综合价格，汇总确定最终的文件编制工作标准。工程量清单采取计价报审、投标评估分析的方式，确定文件编制内容符合实际工程施工情况预估标准。重视成本、单价、变更、设计等因素，分析其中可能存在的损失量，结合实际情况，编制符合实际施工单位可实施的稳步施工方案，确保编制文件真实、准确、有效。

3、 建筑工程招投标的数字化技术应用的重要价值

我国建筑工程产业发展结构需要不断转换与提升，结合建筑招投标管理要求，开展市场竞争拓展发展。从不同的社会综合资源内容，确定可优化配置的操作方案，结合企业进度规范和质量评估认定要求，规范现行管理操作的市场标准，结合信息内容、工程进度、质量标准等，开展符合市场规范化管理交易的重要建设思路，避免因建筑工程招投标管理不当导致的数字化技术问题。

3.1 强化招投标管理的技术监督水平

随着建筑工程经济水平的快速发展，需要强化招投标管理技术监督管理水平。从我国建筑行业的快速发展需求入手，采用多项目结构分析方式，融合招投标信息数字化管理规范要求，呈现新型的有序工作方法。我国建筑工程招投标管理过程中，需要根据现阶段的招投标管理结构要求进行分析，根据不同社会资源进行配置，调整企业建筑建设结构的质量标准，结合数字服务体系开展公正、公开、公平的管理，加强工程招投标信息系统的合理融合，建立科学化管理方式，摒弃各类人工篡改、评标抄录等行为，避免操作失误问题发生。根据企业信息化操作的目标要求，开展客观的、真实的、系统的、准确的建筑工程管理整体水平建设。

图1 数字智能招标全过程管理

从互联网信息技术结构模式入手，结合数字化信息技术评估规范要求，开展信息网络的保密价值效果认定，结合评审抽样检测规范要求。从报名、招投标环节开始，制定管控评估办法，注意推动招投标工作细则，制定准确的系统查询服务工作。招投标的信息工作公开透明操作，为更好的监督管理提供必要的条件。招投标工作管理中，运用现代数字化信息管理结构方式，拓展监督管理价值水平，重视拓展竞争价值环境的有序性，以有序、有效的方式，开展招投标工作，保证招投标工作效率合理有效。

3.2 数字化技术实现专项招投标管理的保密和权威性

采用随机抽取认定分析的方式，选定专项评标数字化管理体系，遵照数字信息系统原理进行函数认定工作，避免人员暗箱操作，参评中出现专项操作不良的情况。参评系统需要及时更新，采用专家库抽取的方式，为全市范围内的建筑项目服务，更好地保证建筑项目专项更新的准确性。数字化技术招投标专家管理保护了专家的信息，以更加权威、更加随机、更加公平的方式实现专项招投标管理，为更好地维护各方面的利益做好全面的权威准备。

3.3 建筑工程招投标管理的科学与规范性

数字化工程建设招投标管理过程中，需要重视建筑行业的快速发展，依据技术操作规范制定招投标管理细则。明确建筑应用招投标管理的新思路和新要求，打破传统人为操作方式，重视融合多样化数字评估结构模式，将数字化招投标管理更加准确地融入到信息流通建设过程中。提高招投标信息管理的科学性、准确性，迅速高效地规避人员操作导致的错误信息内容，减少信息流通导致的缺点，开展信息便捷技术应用，制定科学标准的信息流通评估管理方式。从本质价值信息要素要求入手，切实避免腐败信息情况的发生与发展。按照政府政策之间的关系，从本质改善招投标现有环境水平，节约投资配置成本和管理操作要求。依据政府政策与企业之间的亲密关系，对资金投资比例进行评估调控，注意政府与企业之间的系统评估，制定查询符合招投标管理模式的操作方案。

4、数字化技术中招投标管理的各项问题分析

4.1 规范招投标资本审查的认定方式

业主需要有明确的招标认定工作，结合前期的调查分析流程，需要结合实际情况，对招标的技术价值、管理方式、施工条件等进行分析，结合实际情况分析招标企业管理的真实价值意义。如果投标建筑企业缺乏真实的理解，就无法准确的认清数字化规范招投标管理的审查过程，缺乏准确的认定具体审查方式和操作要求。

4.2 竞争操作缺乏规范认证的过程

建筑工程招投标管理过程中，需要根据数字化技术规范的操作方式，结合我国现场发展的管理水平，开展管理体系的预估。如果体系制度操作不规范、不合理，招投标缺乏公正公开的竞争，出现串通行为，招标人、投标人之间可能出现不正常的交易情况。根据建筑工程招投标管理的工作方式，需要排出各项竞争差异，如果处理不到位可能导致招标人利益行为不规范的问题，直接导致竞争不当问题发生。

4.3 建筑招投标制度操作不完善

我国现行的建筑发展水平结构不完善，根据《招投标法实施管理条例》还无法满足我国建筑的各项工程建设的管理制度需求，建筑项目涵盖的内容不全面，一些人员钻制度法律的空档，利用法律中没有约定的条款，违反现有条例行为，危害《招标投标法》中存在的各项危害行为。《招标投标法》测定分析中，需要明确各项内容的认定规范要求，注意法律规范操作的处理，如果处理不当会导致各类问题发生。

5、数字化建筑工程管理招投标操作的技术应用

建筑工程招投标规范化管理中，需要重视数字化技术的应用。依据数字计算机操作条件，逐步提升应用范围的拓展水平。分析建筑工程招投标数字化技术的主体和价值要求，结合系统有效维护的管理条件，结合评标、编制方式，制定招投标管理办法，对系统开展不同查询分析过程。

5.1 运用数字化招标完成查询系统评估

按照数字化招标系统检测检索方式，采用手工检索的方法已经无法满足现代建筑工程的操作要求。在计算机系统检索功能分析中，需要加强检索层次系统的全面评估，加强系统检测范围的有效性，结合系统操作规范要素要求，提升工作效率，拓展招投标工作便捷水平。数字化管理建筑工程操作中，需要明确招投标管理的关键步骤，提高查询系统的合理性，制定符合建筑工程数字化招投标管理的工作流程。数字化管理建设项目招标的应用方式中，需要明确标书编制的基础，招标系统、评标方式、信息汇总统计、查询系统分析等步骤。根据系统数据查询评价过程，对各项招标操作的项目内容开展应用。

5.2 运用数字化招标完成系统信息价值分析

信息系统的共享是数字化操作的重要功能，依据招投标工作制定前期任务。建筑项目信息系统操作中，需要开展实时公布评估。从项目招投标管理的技术规范入手，分析建筑项目信息相关的行业标准。招标企业需要充分利用系统操作方式，快速的明确项目的综合动态信息水平，结合相关项目的内容，顺利开展工作。按照系统配置标准确定中标方案，结合评审、信息汇总各项招投标工作内容，明确后期规范标准，确保招投标可开展的管理工作思路。

5.3 运用数字化招标实现评标系统价值

招投标数字化信息管理操作要求，合理的进行设计评标系统的模块认定，规范评标操作原则。通过抽签认定系统分析，选取招标专家。按照专项评审组进行抽取，结合评审自动方式，尽量避免出现腐败情况问题。

5.4 运用数字化招标开展系统的操作分析

数字化投标系统操作中需要利用网络传输招标的各项文件内容，调整资格预审市级限定的条件。由计算机系统逐步开展，缩短信息获取时间量，注意系统反馈获取的投标程序进度水平。参考经营状况、资质级别、资金情况、诚信比例水平等进行分析。

5.5 运用数字化招标确定信息系统分析

按照数字化招投标信息系统的规范要求，加强招投标文件的网络评估认定，确定网络传输类别，节省成本的同时提升网络信息传输分配效果。明确招投标信息项目管理的需求条件，确定建筑面积、地址比例标准信息，结合招投标企业的系统配置要求，快速的进行投标项目的动态信息评估，针对相关信息项目，促进工作的快速发展。按照中标操作要求，获取评审信息，汇总投标后期的内容，确保人性化招投标管理的工作要求。

5.6 运用数字化招标评标系统分析

按照招投标系统的数字化信息应用，采用合理设计评标方式，结合模块化操作管理，确定系统数字化评标原则。根据随机抽签选定的投标专项方案，自动生成评标结果，避免出现腐败现象问题。

5.7 运用数字化招标投标系统分析

投标系统中在网络终端实现招标文件的审定，结合预审资料条件，由计算机自带调整，缩短信息范围，获取必要的数据信息时间。按照相关系统内容，准确的反馈投标经营系统内容。

5.8 运用数字化招标招投标系统的处理

在计算机系统平台上进行招投标系统的处理，以实现系统网络终端传输为重点，节省成本，提高资源传输的合理性，提高工作效率。招投标系统中通过线上资格审定后，对不符合资格的企业进行筛选分析，借助系统终端进行资格认定，确定可审查的关键内容，审查招投标是否符合投标资格系统标准。

5.9 标运用数字化招标的标书编制分析

在数字化系统管理分析过程中，明确标书编制的操作环节。有效地开展后续工作，调整投标管理工作的具体内容，注意编制操作依据和规范要素。按照标书编制模板进行调整，结合现代管理特性要求，依据招标格式要求生成标书模板，结合数据信息进行存储。

5.10 运用数字化招标系统维护分析

按照数字化招标系统维护操作的各项主要功能进行分析，经过系统录入各项数据信息，输入编制过程，准确的规范数据内容。通过转换环节和备份处理，确保数据无差异，对整个系统进行最佳工作状态的评估分析，优化系统后台维护的稳定性，保证数字化招投标管理的进行。

结语：

综上所述，数字化技术建筑招投标管理工作中，需要结合指导决策要求，调整决策方案，开展透明领域的规范操作，明确决策领导规范效果和要求。根据政策领域透明化管理要求，深入的评估投资化结构应用方式，调整数字投标体系的建设范围，制定合理的约束评估关系。重视系统投标的节约调控，对工程整体的造价比例水平进行控制，优化建筑市场条件下的各项资源，提升建筑市场的可靠性操作，保证建筑工程招投标管理的可持续性，实现数字化信息科技的融合发展。