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新形势下国有企业工会工作优化与创新

2022-03-27殷浩铭

科学与生活 2022年2期
关键词:优化创新工会工作国有企业

殷浩铭

摘要:当前,随着社会经济、文化、政治等各方面的不断发展和变革,我国国有企业经济建设不断推进,同时受到前所未有的压力与挑战。作为国家经济的重要支柱部门,国有企业发展程度关乎国家经济强大与否。工会作为国有企业中不可或缺的职能部门,在调节企业与职工之间的关系以及促进企业不断发展等方面发挥着重要作用。然,目前国有企业工会工作存在不少问题,阻碍着工会工作的开展,进而影响到企业的发展。因此,新形势下,工会工作应顺应时代发展的潮流,与时俱进,不断优化与创新,最终达到为职工解决实际问题,促进企业可持续发展的目的。

关键词:国有企业;工会工作;优化创新

一、国有企业工会的重要作用

工会组织代表企业内部员工的想法、观念以及对企业的需求,有参与、维护、建设、教育四大职能,能够在组织员工、引导员工、凝聚员工,全力建设幸福企业中起重要作用,使员工群众在共建共享中有更多的获得感、幸福感、安全感。国有企业工会在企业发展中具有举足轻重的作用,具体体现如下:

1.1强化思想政治教育

国企工会是关联企业和员工的桥梁纽带,从思想上加强员工的教育,完成国家方针政策的学习贯彻,通过正向引导,让员工紧紧围绕企业的中心工作,发挥好全体干部员工主力军作用和主人翁精神,积极有序参与企业改革发展,共同维护企业及自身的发展权益。同时,工会有听民情、察民意、解民忧的义务,可以聚焦员工的热难点问题进行一人一事思想帮扶。同时工会还能利用自身的阵地,为广大员工提供适宜教育学习的场所。

1.2维护员工的基本权益

工会代表广泛员工的意见,是员工合法利益的维护者。员工个人利益在日常工作中受到损害,正当权益得不到合法保护时,就可以借助工会的力量申诉,保护个人的利益受到侵害。同时,工会还可以创新利用小诉求机制收集员工意见和建议,并跟踪处理,用心、用情、用力为员工提供保障。

1.3为员工谋求幸福

工会是困难员工的坚强后盾,通过大力开展主题探访,做实帮扶救助金、互助互济会、困难补助等各类员工帮扶、保障服务项目,为困难员工送温暖。

围绕工作、生活、健康、精神四个方面,积极推进员工关爱计划,抓紧抓实亲情工程、实事工程,真正为员工办实事、谋幸福。

二、新形势下我国国有企业工会工作存在的主要问题

2.1工会工作模式落后

新时代背景下,社会的经济形势、政治方向及文化发展都有了巨大的变化。企业管理框架和内部机构都在不断改革完善,但工会工作还停留在过去的老方法、老方式上。因为工会运转从表面看和企业的经济发展并无直接关联,无法给企业带来直接的效益,因此管理层不够重视改革创新,导致与市场改革严重脱节,落后于时代发展,工会管理仍保持老旧观念;管理制度不够先进,组织活动缺乏新意,无法满足当前社会发展多元化的思想需求。

2.2员工需求多样化

在新时期、新形势,员工的需求也呈现多样化、个性化,他们希望工作有新发展、收入有新提高、身心能更健康,一些原本不是很突出的问题,逐渐成了员工群众十分关注的问题,比如环境问题、医疗问题、工作餐问题、社区管理问题、子女教育就业问题等。

对这些问题,如果停留在过去的认识上,工作就会被动,员工群众就不会满意,必须主动回应群众关切,积极加以解决。然而,现在企业工会存在着人员少、任务重;工会活动针对性、特色性、灵活性和实效性不够;工会干部素质偏低或者是身兼数职,且职能削弱,难以全身心地对待工会工作,给新时代的工会带来了极大的挑战。

三、新形势下我国国有企业工会工作优化与创新

3.1重视国企工会职能转变

国有企业不断深化改革,工会工作的内容、对象和条件也都发生了变化。

面对新形势、新任务、新挑战,企业要想在竞争中占有更多的市场份额,不断扩大企业的综合实力,应注重加强工会的职能变革。

必须把握劳动关系矛盾日益凸显、信息化发展带来的思想文化激荡以及员工日益增强的维权意识的特点,不断优化各部门的职责,做好工会机构内部调整,使其充分发挥协调作用。要从基础工作抓起,站稳员工立场、为员工说话,真正维护好、实现好员工利益。

3.2创新工作模式,优化工作方法

改革开放以来,国企的工会模式也有了一定的变化,通过变革和发展,更适应市场的变化。但在计划经济体制下,工会的日常工作还是由上至下统一安排,人员工作中积极主动性不高。新形势下,工会工作人员应该以崭新的面貌和积极的态度面对工作,主动思考问题,不断创新和优化原有工作机制。

首先,要分类实施,固化方案。对员工不同类别中的共同问题进行统计,根据问题的特点制定适宜的解决方案,一旦发生类似案例,可以及时拿出应对方案,将员工的利益损失降到最低。其次,利益维护要坚持双向思维,注重民主性,为员工的申诉和加强企业管理提供阵地保障。要运用互联网思维,以大数据、云計算为基础,建设“工会服务管理平台”,并辅以网站、微信、手机APP等现代媒介,打造“互联网+工会工作”新模式。服务管理平台可以根据实际需要设立工会信息管理、厂务公开、工会培训、员工之家、EAP、工会会员服务等板块。搭建起一个民主、高效、现代的信息化综合平台,通过互联网服务平台让员工共享社会资源,满足员工多样化的需求,维护好员工的合法权益,鼓励员工在平台上提合理化建议,调动员工的积极性。这样就能进一步提高工会的地位,提升员工的幸福感。

3.3提高员工参与意识

企业的发展和员工的进步有着高度的一致性,为共同的目标而奋斗,某种意义上来说是利益共同体。企业的效益不断提升,员工才能获得更大的发展平台,不断增加个人收入。同时,员工在工作中的积极主动性增强,才能不断提升企业的综合实力。

在国企发展中,员工的岗位级别不同,在发展中的需求也有一定的差异。在体制优化的环节,应该鼓励各级别的员工都参与到内部管理中,要提高员工参政议政水平,抓好代表提案征集,提高员工代表行使民主管理权力的主人翁觉悟和能力;同时,要开展员工代表巡视检查,组织专门工作委员会开展专题调研活动,发挥员工管理监督作用。工会领导与基层员工紧密关联,在政策变革时充分考虑到员工的需求,本着民主公正的原则推动改革发展。

四、结语

工会作为企业与职工之间联系的桥梁,在国企的发展过程中有着举足轻重的地位。当今,随着市场经济的不断发展,面对新的形势,对国企工会职能和工作内容进行优化创新刻不容缓。发挥工会最大职能效应,不仅有利于企业职工提升企业认同感和归属感,另一方面,优化创新国企工会能促进企业更好地发展。

参考文献:

[1]孙强,逄焕学,杨硕.新形势下国企工会职能升级与创新研究[J].科技经济导刊,2019,27(23):233.

[2]任美艳.新时期国企工会的职能定位及实现方式[J].企业改革与管理,2018(17):202-203.

[3]刘佳.试论国企工会工作面临的困难及应对策略[J].现代经济信息,2018(09):46-47.

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