潘华明

摘要：在社会經济建设的新时期，建筑行业要想实现高质量的发展，在激烈的市场竞争中处于占据优势地位，就要高度重视建筑工程造价控制，在保证工程质量的同时，确保工程项目的有序开展。基于此，本文简要分析了影响建筑工程造价控制的几种常见因素，主要就加强建筑工程造价控制的有效措施展开了深入探讨，以期为他人提供参考与借鉴。

关键词：建筑工程;造价控制;问题;措施

市场经济体制改革既推动了我国社会经济的可持续发展，也为工程造价领域的发展创造了良好的社会环境。在崭新的经济体制下，建筑造价控制工作应将重点放在建筑技术与造价管理这两大方面，不断细化与完善建筑工程项目设计阶段、预结算阶段及施工、竣工等阶段的造价控制工作，制定科学可行的造价管理方案，采用更加科学的造价管理方式来加强建筑工程造价控制，创造更高的经济效益。

一、影响建筑工程造价控制的主要因素

（一）建筑工程造价预算编制不合理

我国大部分建筑企业中的领导都没有高度重视工程造价预算编制的重要性，认为工程造价预算编制在财政部门中只是一个形式，这种情况不仅使预算管理工作无法顺利开展，还使建筑企业中的其他部门也忽视工程造价预算编制的重要性，使预算工作无法得到其他们部门必要性的基础支持，导致工程造价预算的说服能力不够，无法获取财政部门资金上的支持。在加上工程造价预算编制存在一定的信息盲区，在工作区域、人力和市场环境上都具有一定的局限性与封闭性，使编制人员无法将施工的情况进行全面的掌握，导致最终的造价预算无法包含建筑工程中的全部内容，导致预算小于工程的实际需求。

（二）建筑工程施工发生变更

建筑工程施工变更同样是影响工程造价预算的主要因素，会诱发超预算问题的发生。分析原因在于建筑工程建设任务中，时间非常紧迫，需要承担大量的工作量，很多企业为了可以在较短的施工周期完成施工任务，会将设计与施工两项活动同时开展，这样就会影响工程的完整性和合理性，促使已经制定好的工程造价预算编制无法满足工程实际需求。另外，如果建筑工程施工方案中存在很多的漏斗，甚至无法与实际情况相符合，也会增加变更发生的几率。并且施工单位如果不及时上报重要信息，没有做出有效的解决措施，也会产生工程造价超预算的问题，无法确保工程施工顺利进行。

（三）监督不到位

第一，建筑工程施工中的各道工序得不到有效的监督与管理。若管理人员不根据施工工序规范，进行成本控制，建筑工程造价数据就会出现严重偏差;第二，招投标市场秩序混乱。针对我国现阶段的建筑工程项目招投标工作，政府部门并没有结合实际情况，展开全方位、多层次的管理，这就会导致部分企业存在明显的违规操作行为，会大大增加工程造价控制的难度;第三，政府部门对建筑市场缺乏有力的监督管理。对于部分涉及材料价格变化较大的额建筑工程项目，政府部门并为充分发挥自身的职能，针对预算超概算、概算超估算等一系列问题也没有进行恰当的处理，这会大大增加建筑工程造价的控制难度。第四，建筑工程项目施工管理水平滞后。具体表现为管理人员缺乏对施工现场的全方位管理，导致施工材料大量浪费，间接增加建筑施工成本。

二、建筑工程管理造价控制的有效措施

（一）加强造价预算编制控制

建筑工程建设前期，需要结合工程施工方案和施工现场情况合理规划施工项目，并做好工程实施方案，全面开展建筑工程造价预算编制，确保可以与建筑工程情况相契合。同时建筑工程造价预算编制该过程中，一定要坚持前瞻性原则，根据市场情况对预算编制进行深入性的研究，积极做好相应的工程造价预算控制，确定整个建筑工程施工过程中所需要的具体的造价预算成本，竣工后所获取的经济效益。第一，准确计算建筑工程施工期间所需使用的机械设备与施工材料的数量，明确设备型号与材料规格。结合施工设计方案，严格规范施工材料的使用流程，保证各项施工材料均可得到充分利用，避免发生材料浪费的情况。机械设备在不参与施工的情况下，应及时切断电源，避免造成不必要的机器损耗与电能损耗。第二，健全施工管理监督机制，强化各道施工工序的监督，加强施工细节的质量控制，防止因质量不合格而大规模返工，增加建筑施工成本。第三，合理编制系统化的风险控制方案，提前预防与规避施工风险，提升建筑施工的安全性，防止发生安全事故。只有在建筑工程造价控制过程中确定预算编制内容的合理性，才可以真正意义上地避免此类问题的发生，切实控制好建筑工程造价。

（二）加强工程施工变更控制

建筑工程造价控制要想更具有时效性，加强对建筑工程施工的变更控制至关重要。主要包括工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更等，在变更控制过程中则需要坚持相关原则，唯有这样才可以才可以积极做好建设标准不提高、建筑周期不改变、施工规模不扩大等工作，可以避免或者减少工程施工过程中发生巨大变动和更改的现象，这样能够在很大程度上保障建筑工程造价控制的稳定性和合理性。第一，施工单位需要在14d之内将具体的变更报告上交给上级管理部门，同时还需要将变更后的具体造价预算情况进行上报，如果上交的时间超过具体的时效期限，就可以直接将其视作为无效;第二，如果施工单位自身发生了变更，施工单位则可以行使自己的权利可以按照合同内容执行，并根据建筑工程施工质量对变更情况进行单价计算，一定要确保变更之后的工程造价预依然可以在合理范围之内。

（三）健全与落实建筑工程造价监督控制机制

首先，构建完善的奖惩机制，根据工作人员在工作中的具体表现，给予工作人员相依的奖励和惩罚。薪酬是企业中最常采用也是效果最显著的一种激励手段，薪酬可以提高企业高管的工作效率和和水平，同时还可以有效提升企业业绩和核心竞争力。所以通过构建完善的奖惩机制可以动企业员工对工作的热情，促使激励政策更具有长期性，有效抑制作人员出现短期的行为，能够减少对企业造成的损失。同时根据奖惩结果开展相应的培训活动，进一步提升监督人员的专业性，有效避免建筑工程造价超预算问题的再次出现。其次。加强各部门之间的沟通和交流，为建筑工程造价做出正确合理的安排，确保建筑工程项目开展的合理性和有序性，同时工程项目成本之间也可以保持一定的协调性，有效避免超预算问题出现。最后，构建完善的监督管理制度，针对工程施工过程中的机械设备和人员类型上做出合理的安排，提升资源的利用率，促使超预算问题得到有效的解决，进一步提升建筑工程的经济效益。

结束语

综上所述，建筑工程造价控制既可保证建筑工程质量，也可持续推动建筑企业的健康发展。为此，施工单位应高度重视建筑工程的造价控制工作，从多个方面提升建筑工程造价管理水平，增强建筑工程造价控制效果。同时也要对原有的工程造价管理模式进行优化与创新，保证建筑工程各阶段的造价均可得到合理控制，从而实现建筑工程的全过程造价管理与控制，从根本上保证建筑质量，促进我国建筑行业的可持续发展。

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