祁海生

摘要：建筑工程经济预算与成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，科学合理的经济预算与成本控制管理能有效地保证建筑工程的顺利开展。然而建筑工程经济预算与成本控制管理模式存在诸多局限性，且在实际管理过程中存在许多问题。本文从工程经济预算和成本控制的相关概念出发，对建筑工程经济预算与成本控制的重要性做出分析，并对建筑工程经济预算与成本控制提出措施，旨在提高我国建筑行业的管理水平。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

一、工程经济预算和成本控制的相关概念

建筑工程预算指的针对某个工程项目在未来收入和支出的情况进行全盘的计划，并在之后通过有效利用货币的形式来对整个工程项目的投入进行评价，以便更好地反映出整个工程项目的经济效果。建筑工程项目预算对于加强企业管理和全面实行经济考核助力良多，同时也能够为考核工程成本和编制施工计划提供重要的依据。而在整体建筑工程经济成本控制和成本管理的过程中，大家必须严格根据自己实际的情况和成本的目标为基础，并在之后全面进行计算。

二、建筑工程经济预算与成本控制的重要性分析

首先，明确建筑工程经济预算和成本控制的重要性，在一定程度上，能够帮助建筑工程的管理层从思维意识方面，了解此工作实行的必要意义，从而使得其后的经济预算和成本控制工作能够顺利、有序的在工程的实际管理中进行，消除传统的、固化的思想层面的障碍，使得建筑工程经济预算与成本控制工作实施更加简单。对以往实施经验分析可知，若是处理好经济预算和成本控制工作，能够使得建筑工程施工项目的整体效率和质量得到提升，从而促进施工单位经济效益最大化。对于施工单位而言，成本控制属于一项基础性的管理工作，其管理效果的好坏直接决定了整个工程的预算和成本管理效能，要想确保施工单位稳定、持续发展，国内的所有施工单位在其运营时，都必须要注重成本控制，把成本控制作为主要工作任务，降低建筑工程的成本花费和额外的资源支出，深入探索施工单位自身潜在的管理优势。

三、建筑工程经济预算与成本控制的主要原则

（一）全过程控制的贯穿性

在建筑工程全过程施工管理过程中，会涉及较大的物资、人力及设备管理与后勤维护等工作，这是造成项目管理易出现混乱、安排和组织难以规律化、标准化的根本原因。基于此，从实际的经济效益出发，经济预算与成本控制不仅出现在项目施工阶段，而且也出现在项目采购、设计及后期的验收环节中，是全过程管理中的重点内容，对项目实施的各个环节造成了较大的影響，因此必须加强控制与管理。

（二）综合性原则

经济预算管理以及成本的控制都要体现综合性，为此，建筑企业不能单纯关注资金费用的管理和支出，还要加强对于支出成本，质量等无形资产的管理，切实开展综合性的实施、控制和管理过程。最后是全员参与原则。在经济预算以及成本控制中，所有部门、各个员工都要共同参与、协商制定经济预算管理策略以及成本控制方案，组织树立全员工作的意识，从而确保经济预算和成本控制的计划指标能够顺利的完成。

（三）参与性原则

经济预算与成本控制工作并非某一部门的工作，而是需要全部部门参与其中的工作。在工作过程中，建筑企业需要明确负责该项工作的负责部门，其他部门协同配合，共同商讨成本控制方案。此外，建筑企业还需要落实成本意识宣传工作，让每一位工作人员认识到成本控制的重要性及价值。

四、建筑工程经济预算与成本控制措施

（一）完善经济成本管理体系

为了实现建筑经济成本的合理控制，一套完善的管理体系必然十分重要。工程人员只有深入的了解施工现场的情况，才能够结合工程特点来制定、规划管理方案，以便及时应对突出问题或者实际情况，从而科学预算和把控工程所需成本。在这个过程中，不能一概而论管理的方案，而是要结合工程的具体情况采取处理措施，除此之外，工程人员还要分析企业的经营状况，再采取措施实现对症下药，实现工程经济预算的作用和价值。与此同时，工程人员还要建立成本责任制并加以施行，严格杜绝管理人员出现徇私舞弊的情况，这样才能保证企业的经营过程有序和高效。

（二）强化成本意识

对于施工企业而言，全体成员都需要树立良好的市场观念，并强化成本意识，将成本控制作为主要工作内容来抓。在具体项目施工过程中，还要求严格依照市场化运作要求来控制施工各个环节，并深入调研以往的成本控制项目，积极丰富的经验，以此来制定更为合理和科学的定额。对于每一项工程，在成本控制目标推算过程中，都需要以中标价与内部定额作为依据，并针对成本控制目标进行分解和细化，配备相配套的管理制度，积极推动企业成本控制目标的实现。

（三）构建权责分配制度

在建筑工程实施中，为了能够科学、系统的管理经济预算、开展成本控制，一个明确、完善的权责分配制度是不可或缺的。什么是详细周到的权责分配制度呢？就是职责和任务要明确的渗透于建筑工程的各个环节之中，让每个环节都能得到相应负责人的监督和管理，负责人要全权负责该环节中涉及的有关经济预算管理、成本控制的工作。在工程实施环节中，如果环节出现了问题，对应的负责人就要立刻负起责任，或者将工程建设的情况与工作人员的工作绩效相联系。

（四）落实前期经济预算

经济预算工作一般在建筑工程立项阶段完成，其不仅是建筑工程项目的基础组成部分，更是保障经济效益的基础。在开展经济预算工作时，建筑企业要对所有参与经济预算工作的部分及机构进行监督，如工程项目的施工单位、经济预算机构等。建筑企业需要明确各个组织的工作内容，避免在实际工作当中出现职责混淆的情况。

（五）提升建筑工程造价控制水平

建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员地建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平。这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。

结束语

经济预算与成本控制是建筑工程领域中重要研究内容，其不仅对提升建筑工程质量具有重要意义，还对提升建筑企业的经济效益和社会效益产生巨大的影响。建筑企业是建筑工程方案及意图实施的具体操作方，应明确工程经济预算与成本控制的重要性，建立明确的责权分配机制，并以提高成本控制为主，推动建筑工程项目的稳定可持续性发展。

参考文献：

[1]王新蕾.建筑工程经济预算与成本控制探讨[J].经济技术协作信息，2020（22）：2.

[2]周翠榕.建筑工程经济预算和成本控制探讨[J].建筑与装饰，2020（9）：2.

[3]杨志强.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].现代经济信息，2019（12）：2.