任秀娟

摘要：在建筑施工的过程当中，工程造价的控制贯穿整个工程生命周期。工程造价不仅对于施工的整体进度有影响，而且对企业的整体发展情况也有着很大的影响。如果在工程建设过程中出现预算编制不合理或者是超预算的情况，那么必然会导致整体施工的利润降低，甚至会影响工期，质量也无法得到相应地保证。因此如何科学的做好工程预算造价的管理和控制，对于建筑工程企业来讲有着很重要的意义。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：建筑工程;造价;超预算

引言

建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。

1建筑工程造价超预算原因分析

（1）建筑工程概预算编制不合理一些预算编制人员尚未对项目情况进行深入，详细的调查研究，编制的成本预算存在项目遗漏，遗漏等错误，无法充分反映和正确预测项目实施成本。由于缺乏科学性和合理性，成本预算在实际项目中失去了指导作用。为了确保项目的质量和进度，预算过高的行为已成为施工单位的迫切选择。（2）工程造价受到环境、市场及其他因素的影响建设项目的建设周期长，涉及的范围也很广。尽管在项目开始时进行的预算估算已经对材料价格波动，市场风险等做出了预测，并为预算留出了空间，但仍未完成，要准确。发生上述情况时，项目成本很可能超过预算。（3）建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制。许多施工单位将项目成本预算控制视为一个孤立的静态过程，仅关注招标阶段和竣工结算阶段的预算成本控制，而忽略了施工阶段对项目成本的动态控制，并且最终导致项目成本超出预算。（4）预算人员不合格。在大多工程造价预算不足的情况下，很多是由于造价人员对于建筑工程的施工工艺并未进行深入详细的了解，也未对市场中材料的价格进行调研，还没有研究施工图纸与施工方案。而仅是通过自己的经验进行对工程造价的预算，这自然会出现不合理的预算，进而出现超预算。

2实现建筑工程造价超预算有效控制的措施

2.1切实做好建筑工程造价预算编制工作

一个建筑企业大量兴建建筑主要是为了能够获得利益，可是工程利益固然重要，但是各企业在进行施工之前，应该聘请专业的预算编程人员做好建筑工程造价预算编制工程，只有技术过硬的专业人员，才能够做好完整而且具有科学性的建筑工程预算的编制。在进行建筑工程造价预算编制时，编制员需要对该工程进行详细的调查和总结，包括员工工资，材料费，建筑场地费，还要对工程中的一些施工细节进行详细的了解，不放过每一个细节，包括建筑资料，建筑图纸，施工图纸，勘察报告等详细信息。在制定预算报告时，一定要给预算留出一部分空间作为周转，以确保在遇到突发事情时能够及时的弥补上。

2.2做好市场的调研、材料价格预测工作

由于建筑工程材料的市场价格对工程造价预算产生直接影响，因此，在预算编制和造价控制时应加强对市场材料价格变化趋势的预测，以此来降低材料的市场价格对工程造价的影响。具体来说，应主要从以下几点进行改善：第一，通过开展市场调研工作，加强对市场材料价格的了解。在对工程进行造价预算之前，需要对当地的市场做好全面的调研工作，了解施工材料的价格信息，对不同时期施工材料价格的变化进行统计，以此作为依据对施工材料的价格变化区间进行判断，分析未来施工材料的价格走向，从而对施工材料的价格作出相对准确的评估。将预算结果变得具有一定的弹性，在施工时使建筑材料适应市场的价格变化，从而提升工程造价预算的准确性，使造价预算更加接近建筑工程的实际造价，避免工程造价超预算情况出现。第二，加强专业人员对市场材料的调研，其调研内容主要包括市场建筑材料的价格、建筑商情况等，同时保证相关调研资料的准确性。

2.3做好施工阶段预算管控

施工單位在施工现场要做好这一阶段的预算控制工作，将其纳入到施工现场管理要点事项中，切实发挥预算控制的积极作用，最大限度减少工程施工成本，提升施工现场管理整体效果，促使施工企业获取更多施工效益。在具体落实上，一方面优化施工组织设计，明确现场负责预算控制的专业人员，实行责任落实个人的管理制度，用健全完善的规章制度，加强施工现场各环节的预算管理工作。其次，施工现场人力、物力、财力的投入，按照概预算编制和工程进度安排合理开展，减少资源浪费情况，对各种资源实际用量进行科学控制，特别是物资的采购环节，要从价格、质量等多方面加以综合考虑，进一步保障现场施工的经济效益。

2.4加强对建筑工程造价工作的监督管理

建筑工程超预算现象是建筑工程造价管理中普遍存在的问题，充分说明了建筑工程造价管理中管理的缺失和工作水平的低下。建设工程造价管理是工程管理的重要组成部分，必须融入建设项目的全过程，特别是要加强对建设工程造价的监督管理。通过建立相应的监督管理机构和制度，可以实时控制这项工作的具体开展过程和结果，从而更好地保证其工作的有效性、科学性和合理性。建设工程造价管理的监督管理也体现在协调工作过程中遇到的各种障碍上，能够为其他相关部门和人员配合提供管理依据。同时，建设工程造价工作还包括建设工程竣工后的档案管理。档案是评价建设工程造价管理工作的证据和有效材料，可以为总结工作经验、提高管理水平提供参考。

2.5提高相关工作人员的专业能力

对于建筑工程造价超预算而言，其造价预算工作人员的专业素养较低以及实践能力是具有着绝对性关系的，因此，要想合理的控制建筑工程造价，就必须全面的提升工程企业造价人员的专业素养。在聘用工程造价人员时，企业需要提高应聘标准，而且在招聘过程中需要具备一定的实践能力，从而在工作中，能够根据工程项目的具体情况，合理的控制工程造价预算。

结束语

综上所述，建筑工程造价预算对建筑工程项目整体产生直接影响，要想将建筑工程造价控制在合理范围内，减少预算外支出的产生，就要做好建筑工程预算编制。建筑工程项目规模较大，往往投入大额资金用于项目建设，如果，在项目实施过程中对项目资金支出不加以严格把控，不按照工程造价进行项目实施，必然会影响建筑工程项目的进度及完工质量问题，造成大额资金的浪费，影响建筑行业的整体发展。现阶段，我国各行业发展欣欣向荣，建筑行业作为其中的支柱产业，要想实行持续稳定发展，就必须要了解本行业在发展中存在的弊端，及时的对存在问题进行改进，在建筑工程造价方面进行严格把控，把项目资金预算控制在合理范围内，在保质保量完成项目的同时，提高行业盈利能力，促进我国经济又好又快发展。

参考文献

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