刘玖拾

摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理工作越来越受到重视。作为社会经济支柱行业之一的建筑行业，发展态势更是喜人，目前我国的建筑工程项目数量不断增多，在建筑项目施工建设过程中，工程管理所发挥的作用是非常重大的，目前我国的建筑工程管理水平有了极大提升，但是仍然存在一些不尽如人意之处。因此本文以建筑工程管理问题与对策为核心，展开系统性的分析研究，希望能进一步促进我国建筑工程管理的完善性与高效性。

关键词：建筑工程管理;问题;对策

引言

建筑工程技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目建设的好坏具有直接的影响，要想使技术管理发挥其价值，必须对技术管理进行了解和认识，寻找问题。作为政府投资工程建设管理人员对建筑企业工程技术管理问题的探索尤为重要。

1房屋建筑工程管理常见的问题

1.1施工进度无法保障

在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。

1.2安全管理问题

安全管理即在项目实施过程中，采取一定的有效的办法，及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。安全原则始终是建筑施工行业中的第一原则。在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。除此之外，施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。在机械作业中建筑机械在建筑行业的入门门槛比较高，建筑中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。防护器具的采购及配用也极为重要，如果采购的器具不完备或者质量存在问题，会导致施工人员的安全得不到保障，在事故发生时，无法得到有效地保护，所以所有进场的安全用品必须配备合格证书并应在有条件的情况下进行二次抽样复试，复试合格后方可使用。

1.3施工管理人员素质欠佳

施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升。

2房屋建筑工程管理常见问题的解决对策

2.1强化对施工进程的管理

在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员的积极性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加入项目组织的工作人员提高合作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行管理活动时，充分发挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能够明确自身的责任。完善考核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。另外，要不断强化管理理念，科学组织施工活动，在工程质量得到保障、成本投入得到控制的基础上，将按时完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，再进行相关项目的建设。

2.2加强工程安全管理

施工安全在工程建筑里至关重要，建筑工程的安全生产管理，就是在施工过程中，组织能保证安全生产的一切活动，通过对生产各个要素的具体监控，使生产在安全的环境下进行，不发生事故，从而保证施工生产的正常的进行，在施工生产中应该重视人的不安全行为、物的不安全状态和环境的特殊因素。分析历次事故原因，人、物、环境都是事故酿成的根本原因，从根本原因去分析事故，从而查找酿成事故的根本原因。加强施工工程的安全管理，根据工程特点制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，以便在项目实施中更好地进行安全管理。同时还要加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。还要在工程中应当采用严格的安全检查机制，相关工作人员应当每天在施工现场排查安全隐患，确保施工环境的安全，除此之外，还应当不时地对整体项目进行排查。有关人员的责任应当明确，从而保障排查出的问题可以快速找到责任人，有效地解决安全排查出的问题，并责令其立马整改。除了具体人员的排查，提高施工人员的安全意识也是加强工程安全的有力措施。平时应对施工人员开展相关安全知识的普及活动，如播放相關宣传片，在危险区域张贴警示牌，进而保障施工人员的身体健康，工程的顺利开展。至于一些特殊工种，应加强技术水平的审核，确保有过硬技术支持的人员进去作业场合。

2.3提高人员素质

对施工企业而言，人是施工管理的核心，人的素质是工程成败的关键，只有一支创造性强，纪律性强的施工队伍，才能以优良的质量完成一个工程。强化人力资源管理能确保项目顺利进行并按时完成。一是提高项目管理水平。工程负责人对整个工程建设至关重要;二是提高施工人员的素质，尤其对于进度要求较高的工程，选择有经验的施工队伍，不仅可以缩短工期，而且可以提高工程建设水平。

2.4采用科学的方法做好风险管理工作

风险管理的工作需要建筑工程管理人员具有足够丰富的经验，如果管理人员的经验不够丰富，就会影响其对于风险的预判。对此，必须要确保建筑工程的管理人员具有丰富的管理经验，可以依靠整个项目管理的团队共同完成风险的分析工作，结合项目管理团队成员过去所进行的项目的经验，分析当前的建筑项目可能存在的风险，并且应用风险分析矩阵对风险进行评级，寻找出合适的解决方法。还需要在分析风险的时候为每一个风险都分配责任人，如果风险发生了则需要有人员负责处理。

结语

施工技术关系到社会的发展和人们的生活，针对新时期建筑工程项目管理中存在的问题，只有相关部门和单位重视项目管理，积极解决管理中存在的问题，才能尽早发现并加以解决，才能保证项目管理的有序开展，在市场经济条件下提高项目管理水平。

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