摘要：随着国家电网公司现代智慧供应链体系建设的持续深化，以“大云物移智边链”技术，以“e链国网”为门户，以“五E--中心”为核心的现代智慧供应链体系得到大力发展，其中电力物资供应是智慧供应链重要的核心环节，而供应商寄售模式作为供应链上下融合发展的产物，在供应链管理中的应用也日显普及。本文以供应商寄售模式为议题，分析目前电力物资供应中存在的问题，详述了供应商寄售的基本概念、工作思路、实施的方法及意义，探讨供应链上下有机结合过程中的管控措施和具体做法。

关键词：电力企业   供应链   寄售模式

电力供应商寄售是一种常用的供应链协作方式，指供应商在电力协议库存物资采购方式下，依据自愿参与的原则，将货物存放在供电企业的仓库中，在货物没有被使用之前，货物的所有权归供应商，待货物领取后进行结算，完成物权转移的一种供应方式。目前，供应商寄售业务在现代生产性企业中得到了广泛运用。

一、电力物资供应目前存在的问题

电网企业目前的采购方式，主要是批次集中采购和协议库存采购两种模式，这两种模式作为电网物资主要采购形式和供应保障策略，在电网企业采购经营管理的过程中占据了重要的地位，尤其是中低压配农网物资主要是通过协议库存进行采购，在实际运营过程中，也出现了许多问题。

物资采购空档期，影响物资供应的及时性

协议库存执行每年两次采购的“限次班车”，物资匹配执行到中标额度120%的数量上限，而新的协议库存尚未招标的情况经常出现，造成部分物资无法采购，同时也暴露出协议库存需求数量预测不准确的问题，物资供应的连续性和及时性缺乏有效保障。

信息协同不完善，影响物资供应的合理性

协议库存应用缺乏相应的信息协同，准确地说，供应商作为物资供应侧不能准确把握物资需求时间和数量，而企业作为需求侧无法感知供应商产能，这样就容易造成在某一个时间段内，一部分供应商受产能限制，无法正常履约，而另一部分供应商虽然产能充足，却受到协议应用数量比例均衡限制，不能执行排产计划，供需双方的信息不对称，物资供应的合理性不能体现。

需求时间易集中，影响物资供应的安全性

配农网工程投资力度不断加大，特别是“井井通电”、“煤改电”等政府重點工程，具有项目集中下达、物料需求数量大、计划集中提报、需求时间紧急的特点，供应商面对一段时间内的集中需求，难以在约定时间内完成排产和交货，不仅供货效率降低，而且在产能不足的情况下，为完成合同，有的寻求贴牌生产，供应商放松对物资质量的管控，物资供应形势严峻，物资供应的安全性隐患也随之而来。

二、开展供应链上下融合的供应商寄售模式

针对目前电力物资供应存在的问题，从提高物资供应效率出发，依托协议库存物资采购方式，充分利用现有仓库资源，在自愿平等互惠的原则下，开展供应链上下游企业的合作。

（一）供应商寄售的工作思路

1、以协议库存为基础，选取部分通用性强、标准化程度高的设备和材料开展供应商寄售，提高现有仓储资源利用效率，增强配农网工程物资供应的灵活性，缩短物资采购供应周期，实现物资供应与生产实际需求高度对接的精准化供应，进一步推动检储配一体化的电力物资管理建设，为电网建设提供坚强可靠的物资保障，形成供需双赢，构建“你中有我、我中有你”的供应链格局。

2、以供应商寄售业务为契机，促进供需双方上下融合，共建互融互通的信息平台，制定寄售物资优先使用的战略合作意向，实现从提报、审批、验收、入库、质检、调库、换货、补库的一条龙整体合作运行框架，设定数量预警，核定结算方式和时间，对受市场价格影响较大的设备和材料执行价格联动，同时结合电力生产峰谷，适时把握供应商产能，合理开展寄售工作。

（二）供应商寄售的具体做法

1、数据收集分析，确定寄售物资种类

结合历年采购数据，选取通用性强，技术条件统一的设备和材料开展寄售，一般要求是经常使用，且用量和库存金额较大的物资，同型号规格的物资年度使用频次较高的，市场价格相对稳定，适合签订长约协议的。比如：一二次融合柱上断路器、变压器、一二次融合环网箱、水泥杆等物资。

2、数量需求预测，确定寄售物资定额

结合历年采购和物资消耗数量，分析本年度项目计划，统筹考虑仓库存储能力，利用数据模型，测算年度寄存物资的需求数量，确定安全库存数量、实际寄存数量、最高寄存数量。寄售物资应有一个合理的度，一旦超过最大数量，就会造成库存压力增大，成本相应增加。

3、生产需求预测，确定寄售储备时间

根据项目进度和需求计划时间安排，明确设备和材料的具体寄售时间，制定合理方案，加强寄售物资的可控度。原则上寄售物资在库控制到6个月内，最长不得超过9个月，这也是行业内约定的最长期限。

4、工程使用控制，确定寄售优先原则

为保护供应商的积极性，发挥供应链合作的作用，基于互惠、互利、共赢和延续的原则，建立寄售物资强制优先使用规则，储备额度不满足要求的，不足部分纳入正常协议库存匹配。

5、仓库协调控制，确定寄售物资补库

当物资储备低于安全库存触发采购警戒线时，或在可预见的时间内库存不足以满足物资供应需求时，要对需求进行预测，并结合寄售仓库的实际，为寄售仓库进行补货，报上级公司实施寄存物资供应商匹配，完成寄存补库订单签订。

6、物资财务协同，确定寄售物资结算

物资部门根据实际耗用情况，将寄存物资转为自有库存，定期统计寄存物资耗用情况，生成寄存物资耗用清单，按照月度与供应商盘点，确认无误后，供应商按照寄存物资耗用清单，开具发票，省物资有关部门完成发票审验，由财务部门进行付款。

（三）供应商寄售的重点策略

1、依据区域特点，建立多点区域寄售

仓库的合理布局是在综合因素的基础上统筹的，电力企业是行政国企，一般市级公司下辖多个县（区）公司，分别建有各自的仓库。供应商寄售要统筹规划，合理安排，依托现有仓库进行配置。首先以地市公司仓库为中心，设立辐射型寄售物资仓库，其次根据有利于生产、加快物流和提高效益的原则，更为了完成最后一公里配送，考量在各县公司仓库基础上建立寄售物资的分支仓库。市公司承担仓储管理和区域间的物流配送，实现不同县区内的协同联动，方便对各县区仓库统筹调配和物资的灵活运用，实现寄售物资市县区域间的精准配合。

2、结合生产实际，开展分类精准寄售

电力物资具有需求量大、种类繁多、存储需求多样化的特点，在一定的区域内完整实现物资的存储具有一定难度，考虑市级公司的库容能力和各县公司实际生产需要，可对寄售物资执行分类管理。一方面考虑库容可按物资分类不同安排县公司分别存储，第二个方面当某县公司有不方便运输的大型设备和材料需求时，可直接进行寄售存储，这样一来，整体的寄售能力提高了，同时降低了市级仓库的存储压力，在减少二次运输費用的同时又能实现某个区域的精准寄售。

3、依据生产计划，开展项目专项寄售

近年来国家不断加大基础设施的投入力度，由国网公司承接的新一轮农网改造项目和“煤改电”清洁取暖配套电网工程项目，都有明显的施工季节性，同时具有立项急，时间紧、任务重的特点，尤其项目下达集中，造成供应商产能不足。此时针对“煤改电”一类项目须开展峰谷需求预测，依据项目进展，开展特殊项目专项寄售，延缓生产压力，缩短供应周期，切实保障物资供应。

4、针对物资特性，开展供应商库存

针对电力水泥杆、主变、组合电器等运价较高的物资，如果开展正常寄售，会产生大量的二次搬运费用，并且装运损坏风险在加大，这时可以考虑采取先寄售后由供应商管理库存方式，这种思维打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，更加适应市场变化的要求。

三、开展供应商寄售模式的意义

（一）寄售物资储备，物资供应效率快速提升

供应商寄售物资储备，不仅是供应链上下双方的融合，也是电力生产计划和实际需求的有效结合，前置了生产周期，缩短了供应周期，相当于人工科学调整了产能分配不均的问题，提高了电力物资供应的响应速度，强化了应急物资的到货保证，解决了因物资未到货影响施工进度的问题，物资供应效率快速提升。

（二）寄售方式开展，物资供应成本双向减少

电力物资许多是特大、笨重、成本高的设备和材料，对资金的需求很高，而寄售物资在前期是不需要投入资金的，因此供电公司库存的流动资金占用和利息支出降低了，成本相对减少。对供应商来讲，一是不必支付仓储和管理成本，二是可以更准确的感知市场需求，强化了生产的弹性度，使产能得到缓冲，生产更加有序，能根据原材料市场价格波动制定灵活的生产计划，其生产和管理成本也相应减少。

（三）寄售方式运行，物资管理水平快速提高

企业供应链上下游的合作，实现了整个供应链的提升和完善。依据多点区域寄售、分类精准寄售、项目专项寄售和供应商寄存模式开展的业务，丰富和完善了供应的手段，资源调配和统筹能力不断加强，同时为物资入网检测管理赢得时间，能更加合理的制定抽检计划，高质量开展物资抽检工作，有利于严把设备质量关口，为电网建设提供坚强可靠的物资保障，物资管理水平快速提高。

四、结束语

供应商寄售是经济发展的产物，是供应链上下层面深度融合的发展趋势。“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。面对电力物资供应形势，供应商寄售在物资供应中扮演着重要角色，尤其在智慧供应链的不断建设中，研究供应场景的建设和发展对当前的智慧供应链完善有重要意义。

参考文献

[1]桂华明，马士华，谢磊。基于寄售的供应链批量协调问题研究[J]。工业工程与管理，2012，（1）。27-31，35。doi：10。3969/j。issn。1007-5429。2012。01。005。

[2]段新华。内部控制规范在企业"寄售库"的应用[J]。经营管理者，2015，（8）。106。

[3]肖建华，任顺霞，秦凡。供应链条件下制造业寄售库存合作伙伴选择研究[J]。统计与决策，2012，（24）。47-50。

[4]黄庆扬，陈俊芳。基于可控提前期的随机寄售库存模型[J]。管理工程学报，2010，（1）。138-145。doi：10。3969/j。issn。1004-6062。2010。01。023。

[5]罗春莉。供应商寄售库存在SC公司中的应用[D]。西南财经大学，2012。

作者简介

殷德钰（1969.11.23），性别：男;籍贯：山东济宁;民族：汉族;学历：本科;职称：中级经济师;研究方向：电力物资管理