栗驰

摘要：目前风电场得到了充足发展，装机容量也持续提升，并且为适应电网，对风电机组可靠性及运行质量方面提出了更高要求。为保证风电机组运行状态为最佳状态，使经济效益最大化，就必须从风电场运行检修管理强化这一方面入手。

关键词：风电场运行;检修;精细化管理

引言

目前我国主要的任务就是对这些构成设备进行管理与维护，风电场电气设备某些环节容易出现故障，比如机械摩擦过热、叶片损坏、齿轮故障、变压器故障等情况，这些都是风场电气设备中的常见问题。做好常见问题的维护与保养，将有效延长风电场电气设备的使用寿命，减少运行成本，提高经济效益。

一、风电场运行特点

我国风电场运行主要有以下几大特点：风电场空间范围大。风电场基于风力发电，因此并不像普通的发电厂一样设备紧凑，设备占地空间大，因此在风电场运营中涉及到的管理范围更大。风电场所处的位置较偏僻。受到风力资源条件及环境的制约，风电场大多聚集在北方偏僻地区，近期亦有往低风速资源地区发展的趋势，塔筒高度更高叶片更大。风电场机电设备多样化。我国的风力发电行业正处于发展的快速上升阶段，相对于传统的煤炭发电行业远远不够成熟，因此在风电场的机电设备方面也呈现多样化的趋势，机电设备类型多种多样，设备管理难度较大。风能的密度波动性更大。风电场电量的多少主要依赖于风能的密度大小，而受到自然环境及条件因素的影响，风能密度也呈现出很大的波动性。而这也是为何风电场设备尺寸大型化和设备复杂化的一个主要原因之一。由于风能的不稳定性和短暂的时效性，导致风电场不能像煤炭发电企业那样储存燃料能源，因此需要具备更多的储能设备来确保电厂供电的稳定性和持续性。

二、风电场运行检修精细化管理措施

（一）人员日常管理工作

目前风电场工作人员中，大部分新参与的人员工龄偏小，对工作环境的适应能力不够，所以就需要有针对性地加强风电场人员的管理工作，具体可以从精神和社会两方面来开展工作，尽量做到人性化管理。在管理过程中，要充分满足员工在生活和工作方面的需求，提高员工的生活和工作条件，另外对于员工的个人现状，例如家庭婚姻或社会发展等方面也要掌握其需求，合理安排工时间，多组织集体活动，提高员工的团队和责任意识。通过对员工的培训来提高员工的整体工作素质，避免员工出现情绪低落的情况

（二）检修安全管理

在日常工作当中，把安全教育的重心放在班组，重点进行规章制度，尤其是工作票、操作票等重要规章制度的学习和培训，使其对这些规章制度傲到了如指掌、耳熟能详，确保了这些制度得到认真的贯彻和执行。在工作开展前夕，以居安思危向预知性管控方向发展，通过过程跟踪的方式，逐渐向过程化管理转变。与此同时，在工作过程中，认真组织好班前会和班后会，此外，还要组织危险点分析活动切实做到安全管理的闭环管理工作。

（三）人员培训管理

风力发电企业运行的实践证明，现场运行人员的技术水平和综合素质的好坏直接影响企业的经济效益，风力发电是多种学科交叉的高新技术行业，风力发电机组寿命是20年，如何在这20年里最大限度地提高风电场的经济效益，是整个风电企业面临的巨大挑战。风电产业虽起步较晚，但发展迅速，然而风电专业教育都还处于起步阶段，各高校缺少专业师资力量，招生数量有限。现有的大部分风电企业员工，都来自相近专业，专业人才的短缺成为影响企业发展的因素之一。风电企业对风力发电设备安装、调试及运行维护技术专业人员有着巨大的需求。每年大批的新员工加入到风电行业，但是他们的专业背景和能力参差不齐，这就需要组织专业的职业技能培训。同时，已经投产的风电项目也有对现有技术人员进行专业技能培训和继续教育的要求。现代企业不仅要求专业人员要掌握风力发电理论知识，而且要求专业人员要具备维修风电设备，排除风电故障的实际操作能力。因此各风电企业要加大对员工的培训力度，更加全面系统地培训和借鉴国内外先进的运行维护经验，创新培训和管理的模式，加速培养实用型人才，这是有效降低运维成本，提高发电效益的有力举措。

（四）输变电设备管理

运维班组认真学习贯彻公司和上级部门下发的各类文件，学习事故通报，并结合本场实际，采取完善检修管理標准、巡检标准、工作标准，强化巡检力度等方式，做好了设备运行状态实时掌控，设备隐患、异常提前预知，及时、有效的处理了影响设备运行的各类缺陷和隐患，保证了设备安全稳定运行。班组做好了预防性管理工作，做到了事前管理，指对正常运行的输变电设备不定期进行设备状态的检测;做好了状态性管理工作，状态检修是企业以安全、环境、效益等为基础，通过对设备信息收集、状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备安全运行可靠、检修成本合理地一种检修策略。

（五）风力发电机组管理

运维班组实行轮班检修方式，在正常休息期间，在节假日期间都有检修人员职守在岗位上，完成设备巡检、故障处理工作。运行值班人员将设备运行信息（故障、异常信息）汇报至检修值班负责人后，检修值班人员立即分析设备故障情况，通过故障信息，确定故障范围，及时准备工器具和备品备件，在规定时间内登塔作业。现场检修班组人员必须及时掌握并深入分析设备运行信息进行，对存在的隐患进行及时消缺，提高检修维护人员对故障设备闭环管理的认识，让生产人员认识到故障设备闭环管理的重要性。检修管理人员要加强监管力度，要对闭环管理要有清晰、全面、深入的理解，管理人员要当好故障设备闭环管理工作的监督、执行者严格执行P-D-C-A闭环管理，保证设备的健康可靠运行。

（六）运维一体管理

在风电场中实施一体化的运维管理模式，使所有的维护检修工作者可以通过值班的方法，让专人开展风机的日常维护以及管理工作，在监护和协调的基础之上获取最佳的管理效果。通常情况下，风电场中的设备处于保质期的时候，就会用到这种管理方法。一旦生产过程中设备出现故障，就需要及时与厂家取得联系，安排专业的技术工作者落实维护检修工作。这种管理模式的使用，尽管使风电场减少了配置专业人员的数量，但是，需要设备厂家提供检修人员，然而，厂家提供的检修人员的费用包含到了设备的隐形维护费用中。如果设备在超过保质期之后出现运行故障，就会失去专业维修保障，还是需要配备专业的维护工作者进行维护，从而增加成本。并且，如果检修工作者的技能水平与实际运行管理的要求存在出入，就会影响到设备的发电指标以及运行状态。通过对以上问题进行分析可以发现，这种运行管理模式具有责任划分不明确并且运行检修职责不清的问题，在开展整个检修工作的过程中，检修流程存在加大的安全隐患，设备运行前期，检修维护需要完全依赖于设备厂家，一旦厂家出现问题，就会对风电场的经济效益以及发电指标产生影响。

结束语

总而言之，随着我国风力发电事业不断发展，当今我国风电场的数量不断增多。对于风电场检修管理来说，需要全面分析风电场检修管理的特点，结合企业自身的能力合理挑选风电场检修管理模式，并通过完善制度、缺陷检修、人员培训等方法加强检修管理质量，确保风电场可以安全稳定运行。

参考文献

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