高赞 田青

摘要：水利工程建设在现代化社会中是非常重要的一项工程，甚至可以说，水利工程建设对于城市来说也是非常重要的，因此，水利工程质量好坏影响巨大。水利工程的影响因素很多，施工管理就是其中之一，虽然当前我国水利工程发展迅速，但是施工中还存在很多缺陷和问题，因此我们必须将施工管理的相关事宜做好，确保水利工程可以顺利进行，同时确保工程建设过程中的安全性。目前我国水利工程发展处于发展中阶段，还有很多缺憾需要完善，施工管理上也有很多不足之处，因此我们必须积极改进和完善。鉴于此，本文主要分析探讨了水利工程施工管理的现状及对策，以供参阅。

关键词：水利工程;施工管理;现状;对策

引言

水利工程建设属基礎建设，关乎国家社会经济发展，是我国国民经济的命脉。水利工程作为我国社会发展的重要组成部分，占据着战略性指导位置。随着我国水利工程事业的迅猛发展，水利工程施工管理状况不容乐观，正在接受着管理水平低、管理方式落后等严峻考验。加强水利工程施工管理，积极采用科学合理的处理方案，提高工程质量，减小因施工质量问题造成的灾难性后果，现已成为亟待解决的问题。

1水利工程施工特征以及施工管理重要性

（1）水利工程施工特征体现。水利工程的实际施工过程中，有着鲜明的特征体现，由于工程的施工规模相对较大，所以施工周期就相应的比较长，并且在建设投资上比较高。所以水利工程的施工要充分注重质量的控制，从而最大化减少资源浪费的现象发生。水利工程施工中要充分注重过程中的管理控制，每个施工环节的施工管理工作开展都能解决实际施工要求，这样才能有助于水利工程施工质量控制。水利工程施工中涉及到的技术种类比较多，相应的部门涉及面比较广，这就要求在施工管理过程中能够全面规划，从而保障施工的质量控制。（2）水利工程施工管理重要性。水利工程施工过程中，只有加强施工管理的力度，才能真正有助于提高水利工程施工质量水平。施工管理工作的科学开展，对工程进度的加快有着促进作用，管理工作是贯穿整个工程的，在对施工图纸的审查环节保障其质量，就能最大化节约成本，加强工程施工的质量管理，能最大化减少不必要的安全问题发生，从而能从整体上提高水利工程施工的质量。施工管理工作的顺利开展，对保障水利工程的整体质量控制有着积极作用。管理工作涉及到的内容比较多，通过各部门的协调配合，就能最大化保障工程各环节的施工质量。水利工程施工管理的加强，能最大化提高施工安全性，减少安全事故的发生。

2水利工程施工管理的现状

2.1施工管理的观念与模式过于陈旧

随着我国科技水平的逐步提高，在水利工程的建设过程中，无论是施工技术方面还是建设规模与用途方面，都得到了很大程度的提升。然而，现如今一部分施工管理人员思想上还存在着较为陈旧的观念，在水利工程施工管理模式方面许多施工企业仍沿用传统的管理方式。受此影响，水利工程的施工管理效率不高，不仅降低了水利工程的施工管理质量，水利工程应有的效益也难以得到有效的发挥，不利于水利工程行业的长远稳定发展。

2.2质量管理问题

水利工程在施工时必须重视质量管理的问题，并且要着力解决这个问题。在水利工程施工的过程中，难免会出现质量的问题，所以对水利工程整个水利工程的施工过程进行全面的检测和监督非常有必要。比如在施工过程中用到的施工材料、施工场地及周围的环境等等。为了避免水利工程施工出现问题，就必须要加强在质量管理方面管理。

2.3工作人员素质良莠不齐

由于我国对水资源的需求越来越大，在水利工程实施的过程中，任务非常的繁重，环节也非常的多，同时对施工的质量要求也非常的高，但是许多水利工程缺乏专业的管理人才，导致一些水利工程使用年限不长，在进行防洪抗灾的时候没有起到一个非常好的作用，所以最终会影响这个工程最终效益，同时这在很大程度上埋下了非常大的安全隐患。施工单位严重缺乏对人才的培养，为了节约成本不愿意投资培养专门的人才，不管是技术人员还是管理人员，只要缺乏相关人才就会导致项目的最终经济效益降低，如果水利工程施工的质量降低，就会大大降低整个水利工程的质量。

3提高水利工程施工管理的对策

3.1转变施工管理的思想

随着社会的发展，信息科技的不断进步，创新已经成为了当下必须要做的事情。对于水利工程的施工管理，首先要做的是转变管理人员的思想观念，灌输新型管理观念和手段的重要性和好处，以让其更新思想观念，来推动施工管理质量的提高。创新施工管理的手段和方式，需要与当下社会的发展形势和步伐相适应，尤其是水利的内部管理部门，对于施工的每个环节都需要进行严格的监控和管理，并且也要积极的提升管理人员的专业素养和业务水平，制定出科学合理的管理体制，来规范施工的过程，提高施工的质量。对于改变管理人员的思想观念，可以通过进行一系列的讲座和相应的培训，来提升管理人员的水平和素养，以使得现代化的新型管理手段和方式，融入到管理人员的脑海之中，并融到管理体系之中。同时，能够对水利工程中的资源进行合理的科学的分配，提升施工管理的质量和效率。

3.2强化对水利工程施工的质量管理

首先，要确保材料的质量良好，就要强化对原材料的检查。在材料的采购上，要安排那些对材料的基本性能十分熟悉的具有丰富经验的专门人员。对已经送到施工现场的材料，要安排相关的监测人员对其进行抽检，确保施工现场能够使用质量良好的材料。其次，要强化施工过程中的质量监督。严格控制各种技术资料，严格审核各种设备需要的使用安全，使其与质量安全标准相符;要对材料以及设备机械进行检测，并切实做好维护工作;要检查施工中的各项工程质量，不定期的检查对易出现质量问题的部位。

3.3严格工程立项流程

严格工程立项流程，有助于实现水利工程项目立项审批工作的规范化和科学化。不同的水利工程项目，具有各自的特点，因此，水利管理部门应该结合实际情况，对项目报告进行细致的分析与研究，使得水利工程项目更具科学性和可行性。在审批过程中，一旦发现存在虚报的现象，经过核实之后要及时严格查处。与此同时，对于难以实现经济效益和社会效益的水利工程项目，也要进行严格地驳回。

3.4提高施工团队的专业素质

首先，应在施工人员选拔时，侧重对具有高专业素质人才的吸纳，通过将这些人才加入到施工团队中，实现对其他施工人员的良性影响，促进团队其他人员专业素质的提高。其次，施工单位在施工以外时间应组织施工人员进行集中化专业知识学习，既可以邀请专业人员进入单位进行有关专业知识的讲座，也可以进行团队内部经验交流，通过互相借鉴他人工作中的优点的方式实现团队整体专业素质的提高。此外，施工部门还应及时对水利工程施工领域的最新技术进行了解，并将其传达给相关施工人员，保证施工团队整体专业知识的时效性，以适应未来水利工程施工的发展需要。

结束语

总而言之，水利施工过程的管理质量是水利工程能够得以健康发展的保证，想要促进水利工程的发展，就必须严格的监管和监测每一个施工环节，使其处在科学的管理之下，与此同时，也要不断的完善施工管理体系，更新施工管理的手段和观念，以此来推动施工质量的提高，促进我国水利事业的整体发展。

参考文献

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