付婷婷

摘要：到目前为止，在电力市场中，电力企业依旧占据着自然垄断位置，再加上近年来体制改革的不断深化，电力企业市场竞争日益激烈，要想在此情况下获得了生存与更好的发展，必须坚持改革，并且还要不断强化企业管理，以确保企业在新的市场环境中能够与时俱进。通过对企业成本进行有效的管理可实现强化企业管理的目的，这就要求对其进行不断深入的分析与研究。鉴于此，本文主要分析探讨了企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策，以供参阅。

关键词：成本管理;电力经济;问题;对策

引言

电力事业在经济发展中占有重要地位，但是在整个电力经济运行中，想要促进电力企业的发展和进步，就需要对企业的成本进行有效管理，通过优化成本预算环节和健全管理机制等，为电力系统运行奠定基础的同时，有效提高电力企业的综合实力，从而为促进经济发展提供动力。

1电力企业开展成本管控的意义

自电气革命以来，电这种神奇的存在首次被人类驯服，成为推动文明发展的重要工具。在当今社会中，无论是在人们日常生活的街头巷尾，还是在工作生产的车间办公室中，电都发挥着不可替代的重要作用，可以说没有电就没有今天的人类社会。我国一直以来都十分注重电力供给工作，通过完善全面的电网系统，各行各业才能够进行正常的生产制造，实现经济的正常运转，而电力企业作为电力供应体系中不可忽视的基础部分，只有做到对成本进行有效管控，才能实现企业的正常经营，发挥应有的社会效益。在当前的电力经济时代中，为了维持电力经济的平稳运行，电力企业就必须对内部的发电设备进行及时高效的维护，避免出现不必要的损耗，造成电力的无价值流失，并且电力企业要想正常经营，就必须获取相应的经济效益，才能够为企业内部的员工提供相应的薪酬，而这一切都离不开成本管控工作。通过良好的成本管控工作，能够对企业内部的运营成本进行有效控制，避免出现无意义的损耗，实现经济效益的提升，进而为电力经济的维持和社会的正常运行提供充足的电力支持，推动我国进一步向前发展。

2企业成本管理在电力经济运行中的问题

现在国内大部分的电力工程企业都在不断的追求盈利，一味的想从国内的经济市场中得到的利润，最终能够占有较大的市场份额。这种急功近利的企业经济管理思想无形中制约着电力工程企业的发展，让企业管理人员在制定项目预算时，一味的进行较大工程成本的投入，增大市场投入的领域和范围，而没有考虑到电力工程投资失败后所需要付出的代价。有些电力工程企业甚至没有在企业内部设定专业的电力工程成本管理研究团队，没有对市场行情进行详细的了解，更谈不上结合市场调研所取得的数据与企业经营管理的经济效益进行对比分析，从而制定切实有效的电力工程项目的发电输送方案，规划企业整体的发展战略和加强企业的风险控制管理。企业在没有进行充分全面的市场调研数据分析和企业成本费用总预算的情况下，难以准确掌控和据实考核各项电力工程程序中投入的成本，难以对电力工程进行整体的调控，让电力企业的发展变得盲目。由于电力工程企业内部没有建立完善的体系制度，在实际的电力工程施工中，物资分配工作难以到位，生产任务不明确，销售指标难以达成，企业管理者的决策最终只能够被中断实施。所以，电力工程企业的管理者一旦脱离企业财务部的成本管理，难以将企业真正的做大做强。

3实现电力企业成本管理效果提升的措施

3.1建立完善的电力企业制度

现代企业制度是在良好的、有序的市场经济发展过程中产生的，其能够为市场经济主体的稳定运行与发展提供坚实的保障。通过构建完善的现代企业制度，可有效促进我国当前电力企业的持续发展，针对此，电力企业在其运营过程中应当做好以下事项：①完善企业产权制度，确定产权具体归属。从21世纪开始，我国已开始实行电力体制改革政策与“厂网分离”策略，将电力传输与配电等业务有国家电网公司接管与运营。②加快企业股份制改革进程。近年来，随着市场经济的迅速发展，电力企业要想获得更好的发展，必须大力推行股份制改革，以实现资金融通与流通的良好发展，提升企业竞争能力。

3.2根据数据进行企业运营和决策

现阶段，我们已经逐渐进入了数据化的时代，电力企业的发展不但需要原有平台的支持，还需要加强非结构数据平台的建设，其中最为值得注意的就是影视、网络社交平台的建设。通过深度挖掘数据信息来科学评判企业目前在市场当中的信誉，同时分析舆情，从而进行精准营销。企业采用动态化的检测和监控，来综合分析数据的变化情况。为客户提供更高品质的服务，不断挖掘潜在客户，加强改革力度以及数据的合理化应用，另外还要对非结构数据以及传统数据进行同等重视。准确记录企业所提供的产品信息、服务情况以及后期客户的反馈信息，对其中出现问题的地方进行整理分析，为企业后期计划的调整提供有效依据。

3.3以信息化技术为支持，合理改造成本管理

电力企业在实际的成本管理过程中，想要有效满足现下社会对企业经营的各方面要求，就需积极应用信息化技术，以此为支撑实施绿色成本管理，确保在进行成本管理的过程中，每一操作环节均严格按照相关规定、规范执行，从而最大化的降低企业的成本管理费用，提升企业的经济效益，进一步促进企业的健康、可持续发展。同时，还需及时更新成本管理流程，利用信息化技术，綜合考虑各方面，之后有效整合企业的有效资源，采用科学、合理的方式对企业的物流及资金流进行配置，从而进一步对企业的生存、销售等进行整改，以信息化为基础，建立信息交流平台，实现各部门的信息共享，从而有效对企业进行统一管理。

3.4全面强化预算管理内容

在电力经济运行的过程中，做好企业的成本管理工作和提升预算管理价值具有重要的联系，因此为了能够有效提升电力企业的经营效果，促进电力经济运行中社会效益和经济效益的有机整合，就需要电力企业根据自身的经营情况，设定科学的预算管理机制，通过分析市场损益的基本现状，对电力企业发展中的财务因素和非财务信息进行有机整合，根据企业当前一段时期内的财务状况，强化预算管理机制。具体来讲，在设定科学的管理依据和要求时，应该对费用成本、物资成本和燃料成本有一个清晰的了解，综合考虑所处电网和电厂的基本情况，对企业全年的经营核算成本进行预测和分析，从而制定有效的技术生产目标、费用支出指标以及科学的长远规划目标等，提升全面预算管理质量的同时，为电力经济运行的发展提供动力。

结束语

总而言之，在生产运行过程当中，电力企业成本管理受各种内外因素的影响，例如，电力企业内部的经济环境直接影响着企业的正常经营情况，因此，电力企业必须要制定科学、完善的管理制度，进而进一步推动电力企业经济的进步。除此之外，还要全面系统性的分析和探究企业成本，增强电力企业成本管理力度，降低企业运行成本，从根本上确保电力企业各项活动的顺利实施。确保成本管理的科学、合理性，全面分析和探究电力企业运营过程中所产生的一系列问题，并在第一时间进行处理，在社会发展当中充分发挥出电力企业的优势。

参考文献

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