李跃鹏

摘要：线损率是供电企业的重要综合性经济技术指标，是企业利润的重要组成部分。线损率的大小一方面取决于企业的电网结构、技术水平、运行方式、电压水平及功率因数等多种因素，另一方面取决于供电企业生产经营活动中降损节能的管理水平。精细化的线损管理模式，是实现供电企业节能降损目标的有效途径。

关键词：供电;线损;精细化管理

引言

线损衡量着供电企业很关键的技术经济指标，体现了企业整体管理水准，管理线损从一个侧面体现了供电企业营销管理情况。基层供电企业各项重要工作和上述有很大关系。当前线损工作重心往往集中于完成年度下达的指标，将线损作为企业考核的一个重要指标，较少关注线损工作本身，需要深入研究及分析线损高的原因，逐步提升线损精细化管理水平及质量，提高企业的经济效益，推动国民经济的发展。

一、低压线损精细化管理的存在问题

（一）低压线损理论计算不科学

低压线损精细化系统收集线路、计量等基本参数时都是在现场进行目测，不能真实的反映现场实际情况，现状发生设备变更后没有及时在精细化系统更新，造成理论测算的线损值只能作为参考;另外线损考核指标都是根据上年完成情况综合确定，对部分低压配电的分配不是很合理。

（二）管理人员综合素质比较低

对低压线损精细化管理，不仅要有很强的责任心，还需要具有很高的业务水平，在管理过程中，由于一些管理人员的综合素质不够，一方面无法发现存在的诸多问题，另一方面对提出的问题没有更好的方法进行解决，同时还有一些管理人员责任心不强，不能关注一些很久就存在的问题，而是得过且过，因此电力企业管理人员的素质在很大程度上影响了低压线损精细化管理的水准，使管理很难达到很高的标准。

（三）数据通道中断

负荷测录仪在进行数据传输时，传输的数据会以各种不同的方式呈现，整个信息传输过程比较复杂，数据传输的通道也存在一定的差异。而这种复杂的数据传输方式一旦出现通道中断就会使得数据的收集分析受到影响，导致数据统计出现错误。

（四）低压的设备损耗大

在部分供电所的低压运行的过程中，部分配电柜存在老化漏电现象，相应的总保和分保的投运率不是很高，低压配电线路的漏电断路器不能够动作，再加上基层供电所对低压配电线路设备的日常维护不到位以及在农村地区的有线和电信等线路与低压配电线路共杆，这样的不规范现象也会造成漏电现象，另外低压的配变和低压配电线路的三相负荷不平衡，同样会造成用电客户的末端电压低线路损耗大。

二、低壓线损精细化管理相应对策

（一）加强对低压的计量管理

电能表的选择应尽量统一标准，严格精确等级，杜绝不合格产品流入电网计量。根据线损分析和各所提出的产生线损过高的直接原因，不定时现场校验计量装置和电能表计。在确保其各个计量装置配置齐全的基础上，对各装置进行定期保养和维护，从而降低计量差错并提高线损计量的准确性，并将线损控制在合理范围内。

（二）制定科学的培训计划

对供电管理人员制定科学的培训计划，并按时培训，不断提高供电管理人员的基本业务素质。岗位技术培训是提高供电管理人员业务素质的最佳手段，培训内容包括基础知识的培训、先进设备及高端技术的培训以及责任心方面的业务培训，通过岗位技术培训使供电管理人员的业务素质得到不断的提高，同时每次培训结束后要对参加培训的管理人员进行严格考试，对考试不合格的管理人员进行淘汰，并吸收素质高、责任心强的人员进入管理系统中，经过科学的动态管理，使供电管理人员的素质得到不断的提高。对新进入管理系统的人员设置的门槛要高，比如学历、经历等都要符合要求，这样可以从源头上解决了管理团队素质低的问题，可以更多的吸收同专业应届大学生的加入，为企业今后的发展奠定人才基础，因为供电管理岗位非常锻炼人，不论是技术水平、管理能力还是个人品质都能在团队中得到体验和锻炼。

（三）优化数据通道管理

当前低压线损管理中逐渐呈现出光纤通信、载波通信、无线通信等多种通信方式，而在实际通信过程中受通道异常情况的影响，时常发生供电侧电量为零的情况。例如，某供电公司在低压线损管理工作开展过程中，其将负荷测录仪安装在了某省和某省的交界处，但受通道漫游异常状况的影响，造成负荷测录仪所采集的信息无法由公网传回，最终影响到了实际线损管理水平。为此，该供电公司为了满足线损精细化管理需求，在负荷测录仪安装环境中，于APN接入点上添加了漫游APN，同时，针对通信终端进行了适当处理，即设计了2个APN拨号机制，就此缓解了数据通道中断现象，提升了线损管理水平。此外，在电力载波通道运行过程中也会出现异常问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于线路切割后电力载波通道未及时进行更换，或者载波服务器MOSA配置等不符合相关规定，因此，在载波通道异常情况处理过程中，为了满足主站→从站稳定通信，从站→主站通信需求，应采取简单化的载波链路设计方法，同时，在载波通信期间，采取中继通信方式，继而当A站点与主载波通信表现出干扰问题时，可将A站点与变电站间的B站点作为中继，实施通信作业，最终达到更好的线损精细化管理状态。

（四）对低压高耗能设备进行更换

供电企业要将使用时间过长且能耗较高的低压配电变压器进行相应的更换。另外在提高负载率的基础上，减少低压配电柜漏电的损耗，加强低压配电设备的日常检修与维护，降低配电线路上的综合损失，以此来提高电能的利用效率。

（五）做好反窃电管理工作

线损精细化管理过程中，窃电行为从很大程度上对线损精细化管理水平造成了一定的影响，因此能够做好饭窃电管理工作是提升线损精细化管理的关键，对此提出以下三个方面的建议。首先是为了避免窃电导致线损增大，可以从用电情况出发，定期或者不定期的进行突击检查，同时要鼓励用户参与到反窃电管理中，对匿名举报者给予一定的物质奖励，从而更好的控制窃电行为。此外电网管理部门还可以在户内安装防窃电表，或者防盗锁等，从而实现控制线损的目的。其次是使用科学的仪器工具，对电力用户进行远程监控，并对供电总量和用户端用电量进行比对，若是发现存在电量误差较大的用户，则可以进行密切的调查，若是确定存在窃电行为，要给予一定的处罚，从而加大打击窃电行为。最后是在反窃电工作中，可以以“月”作为单位，对不同的线损情况进行对比，若是发现某地的线损率较大，则应该对该地区的进行密切稽查，从而以此更好的控制线损情况，实现线损精细化管理。

结束语

总而言之，线损管理的复杂程度比较强，供电企业必须要及时提升重视程度，并结合先进理论与技术攻克各个难题。相关人员在实际解决问题的过程中，也可以将其分为各个部分，在有效处理每个困难的基础上，创造出线损管理整体的突破口，这也是电力营销走向更好未来的前提，更是电力企业可持续发展战略顺利实施的基础。时代依旧在不断向前发展，电力企业所需面临的竞争压力也在不断增大，在提升低压线损精细化管理质量的情况下，促进电力企业的健康发展已是势在必行。

参考文献

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