摘 要：长期以来，中小型企业在我国的经济发展中占据重要地位。随着时代的发展，中小型企业战略管理在不断完善，但面对复杂的国际和国内环境，尤其是在经济全球一体化和信息全球性大背景下，对中小型企业来说，既是一种机遇，又是一种挑战。战略作为企业生存发展的指南针，随着形势的变化，对中小型企业在战略管理方面提出了更高的要求。目前中小型企业的战略管理还存在着战略管理意识薄弱等问题，需要根据新的形势进行调整及完善。本文针对中小型企业战略管理剖析其存在的问题，并对其提出优化方案。

关键词：新形势;中小型企业;战略管理;调整;优化方案

本文索引：赵一颖.<标题>[J].商展经济，2022（05）：-146.

中图分类号：F272 文献标识码：A

1 中小型企业战略管理现状

大多数中小型企业相比其他企业，对短期利益的最大化更加注重，往往忽略了长期利益对企业发展的巨大推动作用。完善战略管理、建设长期性发展战略是中小型企业把握住长期利益的一个重大方面。我国中小型企业在企业战略管理方面，虽然有所突破，但仍然存在许多问题有待解决。中小型企业由于企业规模不大，人力资源、财务资源及管理资源短缺，导致战略管理缺乏自主性和突破性，管理过程中随机性比较强。并且，在中小型企业中，管理人员的战略意识薄弱，达不到理想的管理效果，未能将战略思想融入日常管理中，严重阻碍了企业的发展。中小型企业必须加强并完善企业战略目标管理和战略竞争管理一系列战略管理，使企业内部协调与外部环境相适应，并开拓适用于本公司独有的一套战略管理体系，让企业发展方向更加明晰。

2 中小型企业优化战略管理的意义

2.1 有利于企业正确分析和应对外部环境的变化

外部环境是界定企业界限之外的潜在影响因素。根据对企业的影响程度可分为三种类型，依次为宏观环境、中观环境及微观环境。不论是哪一类外部环境，都具有不可控性、动态性及一定的规律性。对中小型企业来说，长期性的生存无疑是需要解决的难题之一。战略管理本身就是企业根据动态环境做出的抉择，也是解决中小型企业长期性生存的关键因素。中小型企业要想在如此激烈的市场竞争环境中长期生存，就必须与外部环境相适应，并摸清外部环境的变化规律，而优化战略管理有利于企业与外部环境相适应并趋于一致。

2.2 有利于企業明确其竞争优势

对所有企业来讲，战略目标之一就是建立持久性竞争优势，打造企业及品牌特色，提高消费者的转换成本，留住消费者。通过战略管理中的战略分析，分析企业外部环境，以了解目前市场上已经存在的或尚未发掘的领域，再分析内部环境，了解企业本身的优势与劣势，明确企业自身能力，确立其市场竞争优势。竞争优势是相比其他企业而言本企业独有的，因此中小型企业核心竞争优势的培育不是一日之功，需企业把它作为长期战略管理的核心要求，体现到企业战略规划中，作为企业战略任务要求之一。因此，中小型企业明确其竞争优势，必须不断优化企业战略管理。

2.3 有利于企业整合各类资源，构建协同化战略

资源对每一个中小型企业都是重中之重，不仅包括企业本身可以控制的资源，还包括企业本身无法控制改变的资源，既包括内部资源，又包括外部资源。传统的资源有人力资源、自然资源及物力资源等，无论哪一种资源，单独使用的效果远远小于整体结合的效果，因此资源整合尤为重要。战略目标为战略管理的部分内容，而战略目标中企业的发展方向是影响企业发展速度和发展规模的决定性因素。企业只有通过收集各类资源并进行整合，才可以更好地明确其发展方向，使内外发展一致，构建整体协同化发展战略。因此，中小型企业优化战略管理，有效进行战略调整，有利于企业各类资源的整合。

2.4 有利于构建企业文化

中小型企业文化与战略管理的关系十分密切，企业文化在战略管理中，不仅具有正向推动作用，还常常具有反向阻碍作用，而战略管理对企业文化也同样具有反向作用。企业战略是根据动态环境发生阶段性变化的，而企业文化是一种以企业精神为中心的无形潜在力量。倘若企业的战略目标与企业内部文化一致，企业整体朝着积极的方向发展;当企业的战略目标与企业内部文化相悖时，企业员工缺乏热情和精力面对所遇到的难题。对初创类中小型企业来说，这时企业文化还未完全建立，战略管理的实施不能形成有效的战略支持性文化。因此，为了构建企业文化，必须优化战略管理。

3 剖析中小型企业战略管理存在的问题

3.1 企业战略管理意识薄弱

许多中小型企业对战略管理意识薄弱，对战略目标的定位模糊不清。在企业进入市场前，战略目标定位以利润最大化的原则开展业务活动，而当企业真正进入市场之后，企业的战略目标随着环境的变化摇摆不定，缺乏一个战略管理支点，发现市场上缺什么，短期内就聚集大量资金投入生产什么。因此，导致许多产品的生命周期短，短期效益明显，而看不到企业的长期效益，这也是致使中小型企业发展不长远的关键性问题。同时，企业对战略规划的认识度不够，更甚者将其认为是对企业的一种束缚。因此，中小型企业首先需要解决的战略管理问题就是树立战略意识。

3.2 企业注重战略规划轻视战略实施

战略管理包含多个方面，不只是战略规划或战略目标，同时包含战略实施与战略监控。当企业根据外部市场环境与内部自身环境做出一份较为完备的战略规划时，这只是战略管理的开始，重点在于如何实施。与此同时，在战略实施的过程中，不断对所做规划进行监控验证，根据企业自身实力及状况，对战略规划及时进行调整修改，而不是一次规划终身受益。中小型企业只有重视战略实施过程，避免“纸上谈兵”，才会不断发现其中的问题，从而进行思考摸索，提高战略管理的创新自主性，最终做出符合本公司的战略规划。

3.3 企业战略管理缺乏整体性

全局性作为战略管理的一大特点，体现出来的是战略管理对企业的总体效果，但全局性战略也包括对局部的管理分析，因为正是一个个局部才组成企业这个整体。很多时候，企业在战略管理上只重视局部而忽视整体，导致战略管理缺乏整体性，使战略出现一定的偏差。中小型企业就像是一辆汽车，每个部门就像是一个个零部件，汽车最终的目的是要在路上跑，只有把每一个零部件恰当地安装到车架上，才能实现汽车跑起来的目的，这个车架就是战略。中小型企业只有提高战略管理的整体性，协调整合各方面的关系，做出全面系统性的规划，才能使企业发展壮大，不惧风雨地在市场上跑起来。

3.4 企业盲目模仿，战略管理自主性差

大多中小型企业由于资源有限、人员不足，在战略管理方面的投入捉襟见肘。有些甚至直接将目标企业的战略规划照抄过来，很容易与自身企业的发展情况或内部组织冲突，导致企业倒闭或破产等恶性结果。在企业成长发展过程中，由于盲目跟风模仿，战略目标过高导致企业在追求目标的过程中力不从心，从领导到员工均无成就感，打消积极性。而过低的战略目标对企业来说，缺乏突破性，无法壮大企业实力，可能导致市场上的地位不保。因此，中小型企业必须根据自身的实际情况制定战略规划，实现战略管理各方面的自主性与创造性。

3.5 企业战略管理动态性不足

任何企业都需要依靠外部特定环境来生存及发展，中小型企业也不例外。市场中的所有企业必须接受市场上“物竞天择，适者生存”的法则，接受外部环境的选择与淘汰。战略对企业来说，是实现企业战略目标、组织目标、个人目标的关键，与企业日常管理密切相关。因此，企业战略管理与外部环境发展相一致时，企业的生存之道必得以发展。倘若企业战略管理与外部环境发展背道而驰时，企业则难以生存发展，而被市场淘汰。因此，中小型企业战略管理必须根据外部特定环境适时变化，才会与市场环境密切联系，避免与市场脱轨。

4 优化中小型企业战略管理的方案

4.1 深入探究企业内外部环境

新形势下，中小型企业必须具有科学动态的战略管理，引导企业适应外部环境的不断变化，避免出现企业发展与社会发展相违背，企业利益与社会利益相冲突的情况。中小型企业可以依靠“定量定性分析法”“五力分析法”等方法，通过收集具体数据，分析所处行业的竞争环境。在中小型企业内部，企业在战略规划制定完成后，必须与各环节中的工作人员进行沟通，使其充分理解战略目标，对战略规划进行监控管理，并根据企业内部发展情况进行适时修改。同时，内部环境须与外部环境发展相一致，做到“与时俱进”，而非“闭关锁国”。

4.2 制定创新灵活性的战略管理机制

对中小型企业来说，要想企业能够长遠发展，就必须建立一个创新灵活性的战略管理机制，从而激发企业战略管理的创新自主性。第一，企业管理层需提高学习积极性，通过分析优秀大型企业及中小型企业的战略管理案例，吸收精华，并根据本企业的实际情况进行调整，再做出适用于本企业的战略管理。第二，企业可以通过对管理层人员的培训学习，逐步提高创新的自主性。企业创新性战略管理的培养需要一个阶段性的过程。因此，中小型企业要想长久发展，就必须长期做到战略规划思维上的突破，战略实施行动上的创新。

4.3 提高战略管理的执行效率

企业战略是中小型企业生存发展的中心思想。很多中小型企业由于资金短缺，战略管理类人员少，战略体系也较为简单，导致战略管理的执行能力差、效率低。企业要想提高战略管理的执行效率，第一，应该提高管理者的素质要求，使其具有与企业其他人员良好沟通的能力和全面管理能力，确保企业内部战略管理的公平公正，这是实现战略目标的基础。第二，要为员工建立公开的战略学习平台，避免员工出现“战略盲”的情况，使员工与中小型企业一同进步成长，投资员工的过程也在投资企业本身。中小型企业只有提升战略管理的水平及各环节的执行效率，才能使企业长久发展。

4.4 提高战略管理整体性，协同一致

中小型企业要提高战略管理整体性，第一，需将企业战略看作一个完整的历程加以规划及管理，而非是某个阶段性的成果。企业要想长期发展，企业战略管理就必须要有完整的过程性。第二，要将中小型企业视为一个无法分割的整体，不能只强调企业某一个战略实施部门的重要性。企业战略整体是由每一个局部战略部门构成的，倘若一个战略实施部门交接不紧密，就会导致整体战略管理效果差，战略实施进度缓慢。因此，必须加强各单位部门与战略目标的联系及各部门之间的联系。

5 结语

战略管理对所有企业都有着非凡的意义，战略管理是中小型企业长期持久性发展的指南针，对中小型企业的决策和管理有一定的规范和指导作用。因此，企业为了在复杂多变的市场上生存并发展，管理者必须树立战略意识，高度重视中小型企业战略管理。战略管理应用于外部动态环境中，同样企业战略对外部环境也具有改造的作用。大多中小型企业没有建立完善的战略管理机制，缺乏长久持续的竞争优势，导致许多中小型企业无法长久地发展下去。因此，符合自身发展的战略管理是中小型企业在市场上生存的根本要求。虽然中小型企业战略管理方面仍然存在许多缺陷，但随着企业面对问题的勇气和解决问题的能力不断提高，竞争优势和核心能力不断凸显，使之为中小型企业的成长发展保驾护航。

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