摘 要：随着我国经济发展的不断深入，企业之间的竞争也变得越来越大，企业内部如何不断革新自身管理体系以在市场中占得先机，越来越成为各个企业思考的问题。而财务管理作为控制企业风险、管理企业经营发展的重要工具，为企业的发展提供着源源不断的活力。但是也要清楚地看到，企业经营管理的发展跟市场经济的发展不相匹配，甚至是远远落后于经济发展的脚步，这样的现象制约着企业的发展，财务管理在其中无法发挥出其应该具有的作用。基于此，文章分析了我國企业财务的现状和问题，并基于这些问题提出建议和对策，以期为我国企业财务管理的发展提供一些思路和方法。

关键词：企业财务管理;资金;民营经济

中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）05-0150-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.150

1 企业财务管理概述

企业作为民营经济的重要组成部分，在企业的经济发展中发挥着举足轻重的作用，但是在经营发展中，企业更多偏重于生产和经营，对于企业的财务管理工作有着很大的忽视，没有正确认识到财务管理工作在企业长远发展中产生的重要作用，企业应该充分认识到，财务管理是保证企业可以长远发展的关键基础。

财务管理是企业管理的一个部分，主要是涉及企业的经济运转。在经济市场下，企业运转的各项指标都可以通过财务信息得到清楚的反映，企业通过这些数据来对自身的发展状况、业务前瞻有一个准确的把握，进而在进行决策时更具有把握性。财务管理是一项简单而又复杂的管理工作：简单在于管理层通过对现金流的把控和财务状况的识别可以很容易地判断出企业发展是否处在健康的轨道上;难点在于如何进行数据的收集、分析以及管理。换句话说，如果对企业各项收支进行动态监管、收集到的信息如何科学分析、分析出来的解决怎样安排员工进行具体的时间。

另外，财务管理也是对企业资金流向的把控和研究，通过财务管理可以分析企业当前发展的优势和缺陷，加强企业整合资源配置的能力，梳理出工作的重点和要点，集中资源在优势项目上进行发力，对于缺陷部分要么对症下药进行针对性的解决，要么就是直接放弃，避免更大程度的亏损和影响企业整体效益。尤其是在经济发展更加迅速的今天，企业的每一步选择都可能影响未来的发展，唯有通过财务管理来分析未来发展的趋势和企业自身的优劣势，增强自身在市场竞争中的核心竞争力，在发展中不断完善自己、提升自己，更好地做好升级转型，这些工作的前提都是需要企业的财务管理进行更新和升级，积极发现自身存在的问题，同时找寻策略解决各类问题。最终让财务管理成为企业发展的生命线，为企业发展提供不竭的动力。

2 当前企业财务管理中存在的问题

2.1 缺少科学的内部控制机制，管理层缺乏关注

科学的内部控制是企业财务管理中最为关键的因素之一，财务管理工作能否在企业的运转中发挥着良好的作用，规避企业运营中的风险，内部控制是最为重要的一环。但是在当前的很多企业当中，并没有对内部控制做出明确的要求和规定，导致企业在风险控制中存在着大量的问题：成本管理中缺少对标准成本的规范制定、使用量的多少没有科学的划分、人力成本的标准处于什么维度、财务管理对其中的部分环节过于依赖、财务管理体系无法正常运转等，这些问题都在影响着企业财务管理的正常工作和企业的健康、平稳运转。这些现象的出现也意味着财务管理在对于企业没能够形成有效的控制，换句话说企业的领导层对于企业的运转没能够做到全面的把握。

2.2 账目管理混乱，对财务管理重视程度较低

部分企业在账目记账中，存在着不严格遵守账目规则、会计科目模糊不清的问题，这样的现象导致企业的账目存在着诸多漏洞和错误，即便是在账目上显示资金还有盈余，但是在项目结束之后进行核查就会发现实际的人员数量和资金盈余完全无法与账目上的相匹配。尤其是企业具有较大的资金往来时，如果账目混乱更是加剧了财务管理的难度，尤其是在账面上显示资金链健康正常，甚至还有大量盈余的状况，企业的管理层便按照账面的情况进行企业的下一步发展规划，但是在具体的实操过程中，由于真实情况与账目信息相距甚远，导致无法开展实际工作，造成的信誉亏损和资金链断裂才是影响企业发展的关键因素。导致账目管理混乱造成的企业损失原因，其关键就在于企业对于财务管理的忽视，只注重生产和制造，对于资金流向、财务运转的管理缺失，导致企业陷入恶性循环，只注重发展，不注意回顾生产中的财务问题;同时财务问题的出现，倒逼企业加速生产，目的也是为了解决已经出现的财务问题。

2.3 对于财务管理认识不够深刻

我国企业一直缺乏对财务管理的认识深度，从管理层到财务人员都认为“实业”是解决企业一切发展的根本，但是忽略了企业发展过程中通过财务管理对资金进行掌控才是“牵住牛鼻子”的关键所在。领导层不重视财务管理工作或者受制于传统财务管理工作束缚，会导致企业内部的财务管理水平无法提升，进而影响到企业发展的前景。同时领导层级的不重视也会影响财务管理人员对于自身工作的看法，进而导致工作懈怠、错误频出，最终给企业造成极大的经济损失。

2.4 财务人员专业素质有待提升

财务管理工作的具体开展需要依靠财务人员的落实，但是当前部分企业中的财务管理人员存在着专业素养不高、缺乏主动学习的主观能动性。既缺乏理论知识的支撑，又疏于加强实践的锻炼，最终导致在记账和管理中错误频出、账目混乱、各项资金管理不严格。究其原因，一方面是管理层的不重视影响了财务管理人员的工作热情，缺乏工作的积极性;另一方面也是因为企业对于财务管理缺乏认识深度，没有提供大量的学习、培训机会，以主观和客观相统一的方式提升财务管理人员的专业水平和主观能动性。

3 完善企业财务管理的措施

3.1 明确企业财务管理目标

财务管理工作是企业管理中的基础性工作，它具有为企业发展提供思路并做好基础性准备的作用。所以做好财务管理工作，首先要对企业的发展有一个明确的规划，基于本年度的经济形势和企业自身的实力，制定本阶段的发展目标。只有制定了发展的目标，财务管理才可以依据当前目标来规划发展的路径，对企业的发展和资金的使用有针对性的指导和规范作用。充分使用好目标引领的作用，企业制定宏观目標，财务管理因为最熟悉企业自身的财务情况，所以要结合实际进行具体步骤的规划和计算，财务管理做好“建议者和规划者”的工作，服务企业快速发展。

明确企业的财务管理目标，还需要考虑不同类型企业之间，财务管理工作发挥的作用也不尽相同。对于小微企业而言，因为小微企业不具备抵抗市场风险的能力，所以企业的财务管理要紧密贴合市场的热点，根据市场的形势变化，制定社会企业发展的财务规划;而对于大中型企业而言，它们需要制定的是如何引领市场的风潮，来创造更大的收益，这些企业中的财务管理部门则应该思考的是如何贴合国家政策和大政方针来引领市场的发展。不同的企业中财务管理工作的方法和目标截然相反，只有结合自身实际，明确企业管理的目标，才可以发挥财务管理这项既具有基础性同时又有未来规划性的工作的优势，为企业提供适合自身发展的建议。

3.2 规范资金的预算审核工作

财务管理最重要的一项工作就是监督企业资金的流向，通过监督和审核资金，增强企业对于自身经济状况的把握程度和对市场的敏锐程度，整合企业资源，节约资本，确保资金用在“刀刃上”。

在项目开始之前，财务管理部门要对项目进行预审核：研究项目的风险程度和市场当前的发展走势，并且对于本企业所要投入的资金进行预算和检查，确保资金没有多用、漏用，每一项预算都有相对应的资产计划和项目卡片，两者做到一一对应。财务管理部门在这其中要做到的就是结合企业实际情况和项目发展未来进行有机结合，制订合理的预算计划，确保预算的全面性和准确性。

在项目结束之后，也需要对资金投入进行二次核验，对结算报告单、资产转交清单等信息进行收集和比对，编制财务决算表，便于计提折旧。这种体系的打造也可以规范企业其他项目部门严格落实公司制定的各项制度，确保每笔资金都有票据和预算表可循，以此来规范各个部门的资金使用情况，节约公司的资源和资本，可以有精力把资源投入到更多可以投资的领域。通过规范各个部门的资金使用行为，可以推动企业财务管理整体水平的上升，将财务管理中的全面预算审核机制落实到位。

基于此，企业的财务管理需要有科学合理的项目预算审核制度，在事前审核和事后审核相结合的制度体系下，对企业各项投资和企业各个执行部门进行考评和规范，推动企业财务管理体系的稳步发展。

3.3 完善财务管理制度

财务管理是管理企业各项工作制定和执行的关键步骤，所以完善企业运转的核心就是落实财务管理制度。首先要做到的就是加强账目的记录和会计的记录，确保各项资金的流向都有迹可循。通过规定会计账目的记录，就可以确保各部门在进行资金使用时，必须保证每一笔账目都能核对上，有票据、有预算表才算是一个合格账目，为完善财务管理制度打好基础。其次是要完善审批制度，企业在运转中要确保每笔资金都有专门的负责人进行签字审批，通过签字制度可以保证各项操作都符合业务规范，不会存在违规操作。尤其是在面对突发情况或者预算外的资金使用时，这种情况在企业中十分常见，如果保证遇到突发情况有备用资金可以及时支持，同时又确保预算外资金的合理使用，审批制度中的责任制就可以完美解决这一财务问题。以“谁签字谁负责”作为规则来规范审批人的权利和责任，可以发挥审批责任制在财务管理制度当中的作用。

3.4 加强对财务管理人员的培训

各项制度的落实离不开人的实际操作，财务管理制度也不例外。在面对新形势下经济发展突飞猛进的态势，企业中的财务管理人员需要紧跟形势进行学习和实践。企业可以通过集中学习、外派锻炼的方式提升员工的理论水平;同时也可以在招聘过程中注重对具有财务管理背景的人进行定向招聘，以此来提升财务管理部门人员的专业素质和水平，来应对不断变化的财务问题。

4 结语

在新形势下，现代企业的发展离不开财务管理在其中发挥的重要作用。在具体的工作中需要不断发现问题，并探寻解决的办法。通过不断地完善体系机制，提升财务管理的水平和能力，逐渐提升企业的整体实力，在市场化的浪潮中不断进步。

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[3]杨荣.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界（学术版），2020（16）.

[作者简介]徐婷（1989—），女，汉族，四川天全人，毕业于西南财经大学天府学院，学士学历，任职于雅安职业技术学院，研究方向：财务管理。