●张 婧

现阶段我国正全力以赴地迈向现代化经济建设的新征程，但是国际局势的动荡和持续的疫情使得经济发展的强劲势头明显地减缓下来，许多行业因为资源流动的受限而影响到消费市场的规模。烟草企业作为国民经济重要的一个方面，同样受到了经济新形势的挑战和考验，有效地实现效益最大化是首要大事。作为促进企业效益的重要手段，薪酬管理人力资源工作发挥着重要的激励作用。

一、烟草企业薪酬管理规划合理性制定的必要性

薪酬管理将会是人力资源部门重中之重的工作。基于烟草企业销售的大数据，现阶段整个行业的经济发展形势相当严峻，消费市场在急剧地萎缩，呈现出低迷的行业发展态势。这主要因为烟草企业所面临的禁烟控烟的管控，以及人们消费观念的改变。消费观念随着经济生活质量上的提高，已经发展为追求健康和绿色环保。这种价值取向使得吸烟人数大幅度下降，整个消费市场呈现出低靡态势。而且相关大数据表明这个态势将会呈现出上升趋势。但是反复的疫情对经济的冲击，使得许多行业的压力倍增，作为传统的解压方式，烟草企业可能会迎来一波新的消费市场美好行情。所以，烟草企业要想法设法调动员工的积极性，实现企业利润的最大化，绩效管理的优化将会是企业人力资源工作首选。

薪酬管理将会有利于发挥人力资源部门对于烟草企业绩效的调控。烟草企业在寻找如何调动员工的积极性实现企业利润最大化的过程中，要制定相应的人力资源管理规划。制定规划的标准是要结合本企业每位员工的实际工作能力评估来制定适合本企业的人力组织，同时要考虑到员工对于企业的整体性需求。这需要人力资源部门投入大量的工作，摸清楚每位员工的实际工作能力，尽量挖掘出每位员工潜在的工作能力。然后基于对员工表现出来的工作能力和可能存在的工作潜力的准确的评估数据之上，制定薪酬管理制度，只有这样才能准确地发挥薪酬的激励作用。薪酬制度的建立基础就是依据员工对于企业的贡献，能者多得，受到薪酬奖励。薪酬人力资源管理，就是要以合理地工资所得刺激员工发挥最大的工作潜能，使员工明白为企业做贡献其实就是为自己谋生，只有企业效益最大化，个人的收益才会最大化，要坚定地响应企业经济上的规划，积极开拓企业消费市场，增加企业经济利润。薪酬管理作为烟草企业的一种人力资源管理手段，可以从根本上实现企业提升效益的提升。烟草企业员工在相对高薪资和高福利的状况下，物质层面和精神层面的需求得到了充分的满足，自然而然会全力以赴地去工作。员工将会形成一种认知，就是要想保持这份好工作，就要努力。在完善的薪酬制度激励下，员工将会形成强大的工作内驱力，工作效率将会大幅度提高。但是高工资也要谨防无才之人搭便车，所以薪酬制度规划一定要建立在充分了解员工能力的基础之上。

薪酬管理将会有利于烟草企业健康稳定地发展，有效地去应对经济市场危机的挑战。烟草企业人力资源在制定合理的薪酬管理规划的时候，要摸清楚员工的实际工作能力，并且需要对员工进行不违反隐私规则的前提下的工作背景调查。在这个过程中，人力资源部门将会摸清楚每位员工的工作能力，同时摸清楚同行业员工工作背景的交叉与现状，更为重要的是，将会摸清楚本企业现阶段的状况以及本企业的行业前景相关信息。这些信息属于烟草行业知己知彼的战略性规划必不可少的，对企业健康稳定地发展具有强大的必要性。薪酬管理规划制定过程中，员工对于工作的期待值会体现出来，不同工作背景的员工对于目前的工作有着不同的期待值，充分把握这个期待值，就能够制定合理地薪酬，既不增加企业的负担，避免一味地使用高工资，同时也能够使得员工的期待值得到最大限度的实现和满足，无疑既有利于企业，又有利于员工，合理地薪酬管理制度，将会有效地避免员工因为薪资的差距和分配上的不平衡感而产生的对企业管理的不良情绪。烟草企业人力资源部门在薪酬激励的基础之上，辅之于关于专业能力上的培训和职务上的晋升，这就给烟草企业吸引人才、留住人才、最大化地发挥人才的效能，提供了宽阔良性运行的空间，使企业运行在健康稳定的状态中。

二、烟草企业薪酬管理合理性规划制定的策略研究

烟草企业人力资源部门制定薪酬激励规划时，要注意把握基本工资标准。烟企人力资源部门在助力助推企业利润最大化的时候，进行薪酬管理规划的制定时要遵循合理的策略，这是有效工作的实施重点。制定基本工资依据的是本行业的基本工资平均值，不能够因为选择高薪资的激励作用而过度地提高基本工资标准，要遵循烟草行业的大背景，在整个行业基本工资平均数的基础上有所上浮，保障整个行业相对薪酬制度的公平和有序竞争。同时，增加基本工资在薪酬人力资源管理中的比重，因为这是相当一部分员工的基本生活保障，能够以固定的薪资按时地发放，能够保障员工们基本的生活需求，能够给员工们提供安全感，让员工有更加从容的心态来对待工作上的事务。人力资源部分制定薪酬激励策略上一定要注意基本工资所占的结构比重，切不可过分地使用激励手段，所有的员工的积极性得到激发才是人力资源部分薪酬激励的最佳效果，要给予相对一段时间内部分员工的低谷期缓冲的机会。

关于薪酬激励策略的重点是将薪酬激励标准进行多层级的划分。烟草企业可以制定更为精细的薪酬奖励标准，在保证基本工资相对公平的前提下，把员工对企业的贡献和工作努力程度作为考量的因素。这种薪酬制度策略是惠及全体员工，既保证每位员工都能够劳有所得，同时也激励部分员工多劳多得。人力资源部分将薪酬的激励标准制定的过程全部进行公开化，接受全体员工的检验，保证绩效制度得到认可从而实现薪酬的激励作用。烟草企业进行多层级薪酬激励制度设计的时候，结合企业的战略规划和各个部门的绩效期待，做好层次化的合理设计。每层级薪资都有相应地指征，清晰地将信息传递给员工，让员工有着清晰的奋斗目标。每种指征的设立要基于事实的基础之上，不能够设置一些无法实现或者难度非常大的指征，这样会打击到员工的自信。薪酬激励的多层次，并不是告诉员工在个人能力上存在着差别，而是引导员工从各项指征中寻找个人擅长的地方。所以，多层级薪酬激励策略，要在每一档薪资的指征上设立平行的多项实现路径，让员工有充分地发挥个人能力和技术特长的机会。精细的薪酬奖励标准，重点在于引导员工如何去奋斗从而实现个人绩效的多劳多得。

三、烟草企业薪酬管理规划策略的优化研究

薪酬管理规划策略首选的优化方案就是发挥团队的优势。对于烟草企业来说，团队合作无疑是获得绩效最大化的最优路径。人力资源部分在进行薪酬规划策略的时候，将人力资源团队与企业其他部门的团队进行有效沟通，平行运作，共同为实现企业绩效最大化而努力。进行薪酬管理规划方案的团队优化时，以团队为激励单位，在有效激励个人多劳多得的同时，设立激励团队绩效的薪资标准，这样可以引导员工团结同事，主动地寻求团队合作，形成团队群体群力的巨大力量，使得某项工作可以尽快地完成，实现该项工作的最大收益。这种团队建设的角度，可以帮助新进员工或者低谷期的员工在个人多劳多得的收入部分实现的难度比较大的时候，依靠团体的力量，来完成工作任务，以这种团建的方式实现个人绩效。同时要设立合理地团队奖励标准，使得团队里面做出贡献越大，将会在团队收益中获得的绩效奖励就越多。这样可以更好激励团队中的每位员工充分发挥个体能动性。

薪酬管理规划策略优化要进行职能部分的差异化标准划分。企业的顺利运行，需要多种职能部门协调运作。职能部门因为工作内容的差异，从而体现在绩效上的特征也具有差异性，在薪酬管理规划策略上要有充分地体现，遵守职能部门的工作内容和绩效量化标准，依据职能部门的特性制定具有相应特色的多层次薪酬激励体系。要保证职能部门的基本工资和同行业其他企业的同样职能部门的基本工资保持在公平的标准上。这是实事求是工作原则在烟草企业行业的具体应用。

薪酬管理规划策略优化要进行薪酬追踪与评价。这是对人力资源部门制定的薪酬激励政策是否具有合理性的论证，是通过员工们的实际工作情况反映出来的。如果某烟草企业进行的薪酬新措施未能实现的部分达到一半或者以上，说明薪酬新措施存在着不合理的地方，要进行优化，对未能实现的部分进行方案优化和反思，甚至重新搜集相关岗位员工的项目执行情况信息，进行多方位地评估，依据新的数据制定新的标准。不同的职能部门在企业的战略规划中发挥着不同的作用，在薪酬规划策略上要有所体现，制定不同的职能部门差异化薪酬标准，但是要保障在公司内部的基本工资的相对公平性，即使公司战略上并不处于首要的职能部门，只要通过了设立的合理性论证，那么基本工作要体现相对的公平。对于技术含量并不高的职能部门的薪酬激励，可以适当地降低基本工资标准，但是要在福利上体现和其他员工的同等待遇，要让员工对个体专业上的差别和能力上的强弱意识淡化，感受到企业对员工的人性化管理，从福利的一视同仁上激励员工只要是在为公司服务，即使从事的岗位的绩效指标并不明显，但是也可以成为公司的贡献者，享有公司的尊重和关注。这样可以更好地实现对职能部门员工的最优激励。

薪酬管理规划策略优化要让员工自主选择物质或者精神层面的激励。烟草企业薪酬策略是激励员工充分地发挥个人工作能力，是激励企业员工进行创新的手段，在实施的过程中，要充分地尊重员工关于激励的个人意愿和价值取向。有的员工期待物质层面的激励，倾向于货币工资或者倾向于福利产品，那么这种员工的需求就要从物质上进行充分地满足，发挥人力资源部门和企业工会的能动作用，充分调查这部分员工的期待，给予最大程度地满足。有的员工期待精神层面的奖励，倾向于通过一段时期的努力工作，获得职位上和职称上的晋升，或者期待去参加某个级别的技能培训，或者行业的技能评比比赛的奖状等等，那么人力资源部门充分调查员工在精神层面的激励期待，充分关注希望在职务上有所晋升期待的员工，并进行观察和组织行为考验。人力资源部门要将烟草企业行业的职称评定标准反馈给员工，积极地为员工寻找发表论文或者技能评比的机会，提前引导员工积累职称评定的条件。烟草企业人力资源部门要及时地了解本行业高规格的培训信息，为员工争取培训机会，帮助员工实现技能提升的需求。这是多元化的激励方式，是薪酬激励的最优化策略，能够实现激励的最佳效果。

总之，烟草企业薪酬管理规划制定与优化策略秉持着实现企业利润最大化原则和员工绩效激励相对公平的原则。人力资源部门对员工的专业技能、工作状态和激励需求的相关信息要准确地把握，充分地评估职能部门差异化和激励需求的个性化，要注意把握基本工资标准，结合企业的战略规划和各个部门的绩效期待，做好层次化的合理设计。薪酬管理规划策略优化是发挥团队的优势，设立激励团队绩效的薪资标准，在有效激励个人多劳多得的同时，使得团队里面做出贡献最大者将会获得最多的绩效奖励。多层次薪酬激励体系在每档薪资的指征上设立平行的多项实现路径，重点在于引导员工通过多样化的奋斗路径从而绩效激励上的多劳多得。烟企管理层对薪酬管理规划要进行薪酬追踪与评价，对未能实现的部分进行方案优化，重新评估相关职能部门和员工多方面的信息，依据新的数据制定新的标准，激励每位员工都努力成为公司的贡献者，都享有公司的尊重和关注，更好地实现多层级薪酬管理规划策略的最优效果。