文／江志强

练技能、搞创新、带徒弟……做任何事情都追求极致，是邓远平对工匠精神的践行。

精益求精是邓远平十年如一日的工作准则。

拇指1厘米、1拳头10厘米、一拃20厘米……处理事故时，不用工具、图纸，眼睛一看手一摸，就知道零件的尺寸。这是中国石化西南石油局采（油）气首席技师邓远平多年练就的以手作尺的独门绝技。

做任何事情都追求极致，让邓远平收获了全国五一劳动奖章、首届“四川工匠”、四川省有突出贡献的优秀专家、中国石化技能大师等众多荣誉。近日，中国能源化学地质工会推选出“大国工匠”，他亦榜上有名。

技能高手

邓远平1987年从西南石油地质局技校毕业后，怀揣“我为祖国献石油”的梦想，把川西气田勘探开发与毕生追求紧紧联系在了一起。

父亲是名老石油，常对他说：“要把工作干好，要得到别人的尊重，就要具备比别人更高的技术和水平。”

“当工人就要当最好的技术工人。”在父辈的感染和引领下，邓远平立志要成为技术上的行家能手、工人里的出色技师。但1995年发生的一件事让他深感自己的技术还有不足。

当时，邓远平刚当井站长。领导问他：“你凭什么确定是采油树冰堵，而不是流程管线堵塞呢？”“经常发生冰堵的原因是什么呢？”“有更好的解决方法吗？”他被问住了，还挨了批评。

邓远平很委屈。但事后，他觉得领导批评得有道理。气井出了问题，绝对不能“头痛医头脚痛医脚”。要多问几个为什么，更要想办法解决现场问题。

从那以后，他看事情、思考问题更加用心，将每一门工种的技术钻精、钻透。他的很多小改小革、发明创造都是从这开始的。

为了能尽快适应新岗位，他将第一个发力点放在了采气井站最常见、用途最广的闸阀上。平板闸阀、针型阀、球阀、止回阀……几十种各类型号的闸阀都被他解剖了个遍。

“那时，他的寝室就像废品收购站。各种废旧闸阀、安全阀、法兰，塞满了床脚、柜底。” 井站同事回忆道。

从弄清闸阀的性能结构，到研究井站流程、管网走向分布；从掌握各层位气井的井身结构到压力变化，到了解井站生产情况，邓远平将各种生产流程的设备构成和管线走向、各种设备的性能结构和操作方法都烂熟于心。

没事邓远平总爱骑着自行车到处“跑”。听说哪里开始测井、试井、气举了，他就赶去看看；听说哪个单位的新调压阀效果好，他就赶去问问……只要和工作相关，他都会默默地记下来。几年下来，邓远平的记录本有厚厚的十多本。有些记录本已经翻烂了，但是他还当成宝贝一样保留着。

“不能吃老本，我会继续努力学习、进步。”虽然工作逐渐得到了领导和同事的认可，但邓远平对自己的要求一直没有放松。面对种种复杂的险情，精益求精是他数十年如一日的工作准则。

创新大师

“咱们工人有技能才能生存、有创新才有力量。”邓远平在干好岗位工作的同时，哪里有问题就琢磨哪里。

川孝135井是当时出了名的“怪脾气”井。每年9月底，天然气日产量从3万立方米降到0.5万立方米，到第二年3月初产量又恢复。传统的解堵方法都解决不了。

“开始我也没想过发明什么，就是遇到问题喜欢自己动手解决。”邓远平说。

他发现，气井凝析油中的蜡质吸附在井口管柱上，是堵住井口的罪魁祸首。他想到热水器的加热原理，加工了几块铁皮，在井口做成保温桶。为避免热水太快冷却，又在桶底加装了进水阀门，使水套炉中的热水源源不断地涌入铁桶，形成一个小型保温池。几小时后，该井排出了4吨蜡，恢复了正常生产。

“真有两下子！”同事们议论纷纷。邓远平初次尝到了创新的甜头。单位领导也对他刮目相看，支持他搞创新。

这之后，邓远平在创新的路上越干越起劲。他意识到不能仅仅把创新当爱好，要把通过创新解决气田的现场问题当作自己义不容辞的责任。

2003年，川合111井采油树主连接法兰发生刺漏。邓远平设计了一个采油树抱箍。可因设备加工精度有限，抱箍无法实现完全密封，第一次设计失败了。

邓远平一直憋着一股劲。经过不断实践探索，历经十年，邓远平和他的团队利用自制卡箍专用设备注入金属粘合剂，设计出第三代采油树抱箍，成功在川孝281等井应用，一次性解决了刺漏问题，节约费用近3000万元。

在工作中善于思考、善于观察、善于解决生产技术难题，34年里，他坚持创新，练就了采气现场故障快速排除、低压低产井排水、水淹气井死井复活、中深井堵塞解防堵等绝活绝技。

针对气水分离效果不佳的情况，邓远平通过在采气树和分离器之间设计一套简易的消泡滴注装置，使消泡剂与管道内气液混合物充分接触，实现泡沫快速消除、破灭，极大程度上降低了成本。

针对部分流程内检修空间小、药剂腐蚀阀门，拆卸困难，他牵头设计了一种阀门组件拆装用多功能扳手。采用多功能扳手维修阀门，操作非常方便，极大提高了单次阀门维修时间。

“只要认准的事就绝不放过。”邓远平对创新有难以想象的执着，“很多时候大家觉得习以为常的工作，其实都可以进行小改小革，产生经济效益。”

在他手里诞生的实用创新成果还有很多。比如，他研发的高压管汇台泄压装置，解决了高压高产井管汇台易堵问题，每天减少0.5万立方米天然气放空量，增加经济效益150万元；他制定的低压气井移动式防喷流程，解决了低压低产井、水淹气井、死井复活、排水采气等生产难题，对川西气田低压气井进行井口强排，每年增产天然气近700万立方米；QC项目提升地层水罐人孔盖抗破坏性，增加地层水罐抗破坏强度，成功解决地层水储罐人孔盖人为破坏难题……

坚持用创新成果解决现场问题，邓远平成为了“创新大师”，先后主持或参与技术革新成果75项。其中申报国家实用新型专利19项，申报国家发明专利3项。

创新无止境，硕果累累的邓远平没有停下创新的脚步。

“今年计划研发专利11项，完成QC成果7项，开展小改小革10项……”在技能人才工作室年度会议上，邓远平对2022年的计划侃侃而谈……

人才领路人

从学徒到首席技师，邓远平先后拜了28个师傅。随着技能的提升，有越来越多的人拜他为师。“这几年厂里成长起来的技能能手哪个不是邓首席的徒弟！”对于邓远平的带徒能力，大家有目共睹。

“我就是不想别人走太多的弯路。”在传授技能的过程中，邓远平慢慢总结出了自己的一套“师带徒”理论。

每年的技能鉴定等级考试是邓远平最忙的时候。如何让培训达到最佳的效果，邓远平想了不少招。大家最害怕校验活塞式压力计这个操作题。他一个一个地让员工操作，在操作过程中指出错误，然后自己再操作演示一遍，之后让员工按正确方式再操作。如此反复地强化训练，使员工熟练掌握。

在邓远平与工作室成员的共同努力下，采气一厂的技能鉴定等级考试通过率从原来的75%提升至96%，同时让兄弟单位慕名来拜访学习。

在西南石油局转型发展的关键节点，邓远平为转岗人员进行采气工技能培训。“我没有接触过采气这一行，心里没底。邓远平很随和，不厌其烦地指导，并与我们分享他的一些经验，让我们快速掌握相关技能。”广西采油厂员工黎昌波说。

随着拜师的人越来越多，邓远平不满足于被动拜师。他开始在各类技能培训及现场抢险中发现好苗子。

2014年，四川省职工职业技能大赛采气工职业技能决赛在四川德阳举办，邓远平负责参赛选手的培训。在备赛阶段，他发现蔡明川是个好苗子，但心理素质不太好，总在关键时刻掉链子。

邓远平对他上了心，别人休息时就喊他多操作几遍，每个步骤精心指点。最终蔡明川获得比赛金奖，如今是“四川省五一劳动奖章”获得者。

“单兵作战赢不了团队会战。”2012年，中国石化集团公司在胜利油田举办为期半年的拔尖技能人才培训班。邓远平作为西南油气分公司的代表前往参加。培训中，邓远平注意到别的单位把优秀的技能人员整合在一起集思广益，成果远非个人能比。

“必须让更多的优秀技能人才拧成一股绳，整合更多资源，解决更多生产难题，出更多成果。”培训回来后，邓远平马上找到领导说出自己的想法，厂里非常支持。

2012年，西南油气分公司技能人才工作室成立，邓远平被聘为主任。2017年，工作室被全国总工会命名为“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。如今，工作室已从最初只有3人的团队发展成为包含技术、技能多种人才的33人创新团队。2021年，工作室主持申报国家专利14项，完成QC成果10项、小改小革13项，解决生产难题40项。

“让每位员工都能成长成才。”荣获“大国工匠”称号后，邓远平这样说。他觉得做好传帮带，实现高技能人才的传承是他的责任。

正是像邓远平这样的大国工匠的精雕细刻，将中国石化川西增储上产的美丽画卷一帧帧变为现实……

邓远平抱着“让每位员工都能成长成才”的信念。