文／王广 中铁建电气化局集团第四工程有限公司 湖南长沙 410000

引言：

建筑工程项目管理中包含较多的内容，需要立足于不同的角度实施管理，特别是工程质量及成本，很多企业在项目管理中会侧重于这方面的管理，忽视了施工进度的控制。一些企业为了提高效益，不合理的缩短工期，导致工程建设质量受到了消极影响；一些企业由于工期的控制不足，产生工期延长的问题，增加了没有必要的成本支出。可见，在项目施工中，企业应该制定合理的管理控制措施，加强施工进度管理工作，提升项目管理的整体水平，确保工程在规定时间内完成建设。

1、建筑项目管理中的施工工期控制的重要性

项目管理对于工程的建设具有重要的意义，其中包含较多的内容，主要如下面图1所示，能够为施工质量、安全、效率、成本提供保障。其中工期管理是项目管理中不可或缺的一部分，采用合理的措施，强化施工工期管理控制，能够在规定的时间内完成建设任务，确保施工质量。

图1 项目管理主要内容

众所周知，建筑工程项目具有较强的复杂性，如果没有落实好管理工作，就会产生一些没有必要的开支，导致工程建设成本增加。基于加强施工工期的控制，除了可以保证施工进度的科学性，还可以加强对于资金消耗的管理和控制，在保证施工正常进行的基础上，尽可能的减少建设资金[1]。其次，应用有效的工期控制策略，能够加强项目管理，提升整体管理的效果。……