■ 国网淄博供电公司 魏文震 李 强 刘海萍 于俊海 窦维亮 王 欣

班组是企业的基层管理单位，而班组建设是企业的根基与灵魂，是推动企业发展的根本动力[1-2]。“十三五”以来，电网的输电线路长度、变电容量、配变数量不断增加，而基层班的人员配备却逐年减少。

为了缓解设备增加给人员带来的压力，解决站多人少的矛盾，变电运维专业积极响应公司“深入推进精益管理和人工智能替代”的号召，然而部分常规业务还是需要外包处理。外包业务增加，势必会导致基层班组出现一些问题。一是在职人员业务水平降低，导致核心业务“不会干”“干不好”，外包业务“包而不管”“管而不会”，新进员工的成长也会面临阻碍；二是公司人才流失严重，班组骨干流失，结构出现断层；三是奖惩机制趋于形式化，使班组中“干多干少都一样”“吃大锅饭”的思想开始萌生，再加上业务量增加，导致工作不严谨，缺乏班组的获得感和荣誉感。因此，面临上述实际问题，须研究一种新的班组建设体系和落地方案，切实提高班组工作质量和效率。

本文结合变电运维班组情况，系统地提出了一种全业务核心班组建设体系，通过在班组实际工作中具体实践，验证了该体系的合理性和有效性，为全网各行业的班组建设提供了有益借鉴。

全业务核心班组

全业务核心班组定义

全业务核心班组是在现有运检班组基础上，进一步提高班组运维检修、故障抢修、技改大修等全业务实施能力，使其具备本班组全部业务自主实施能力且自主实施核心业务的设备运检类班组，班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。……