毛光烈

从江山的实践看，工业专班的六项“抓法”、工程牵头总包商的“四项”做法、第三方服务机构等积极开展“三类服务”的服务新法、工业企业领导数字化转型的六项管理办法、市委市政府积极调动上述各方积极性的领导方法都是行之有效的

“在‘工程样本’试点中求突破，在《‘N+X’合同样本》复制中抓扩面”是江山木门工业中小企业实现数字化转型的基本经验（详见《信息化建设》2021年11月刊和12月刊）。从方法论角度说，工业专班的六项“抓法”、工程牵头总包商的“四项”做法、第三方服务机构等积极开展“三类服务”的服务新法、工业企业领导数字化转型的六项管理办法、市委市政府积极调动上述各方积极性的领导方法都是行之有效的，并提供了很多启发。但同时，用什么样的方法来加强对宏观的协调管理，加快数字工厂化工程样本的同行业复制推广，需要引起进一步的重视。

要有积极调动各方积极性的思路与技巧

正确的思路是处理各方关系、调动各方面积极性的保证。面对工业中小企业数字化转型涉及的工业企业发包方、工程牵头总包方、工程咨询监理验收服务的第三方、工业行业云平台商的平台服务方、工业专班方、市委市政府领导方等复杂关系的处理，要求我们要提高处理各方关系、调动各方积极性的领导艺术。江山的实践探索，最有价值的就是形成了正确处理各方关系、有效调动各方积极性的“一套方法与技改的大样本框架”。……