摘 要：在我国经济发展中，电力企业发挥着重要的作用，其也是我国国有企业重要构成之一。文章首先探究了当前电力企业管理的真正发展情况，其次介绍了当前我国电力企业财务风险控制方面仍然存在的一些问题。在此基础上，指出为了使电力企业在国民企业中脱颖而出，必须要对企业内部控制方面进行合适的改革，使其更具科学性，从而最大限度地确保电力企业的发展。

关键词：电力企业;财务风险内部控制;规章制度

中图分类号：F406.7;F426.61 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）02-0115-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.115

随着社会的飞速发展和全球化的进程，其对于各个行业都带来了更多的市场竞争压力。我国电力企业也在市场上占有较大的比例，因此，如何让电力企业在市场经济中站稳脚跟，首先要先对企业财务风险内部控制方面的制度进行完善，不断地优化电力企业中的不足，从而提高我国电力企业在国际市场中的竞争力，通过对于电力企业内部控制制度做出合适的改革，继而实施电力企业财务管理来加强电力企业财务风险的内部管理控制的质量和水平，在提高电力企业高效地运转之下，从而提高企业在未来的发展水平。

1 电力企业概述

了解电力企业内部财务风险控制是企业实施综合管理工作的基础。所以在电力企业管理中，企业管理者应该抱着与时俱进的发展心理来处理电力企业财务风险问题，创造符合电力企业现状的科学的解决方案，继而加强电力企业的内部控制的水平，降低财务控制的风险。然而在当前的电力企业财务发展中，仍存在许多内部控制方面的问题，这就需要电力企业的管理者投入更多的时间精力来解决这个问题，从而保证电力企业稳定发展。

2 电力企业财务风险内部问题

2.1 财务风险内控意识较弱

根据电力企业的发展形势来看，我国许多电力企业大多都只注重生产量和应用，缺乏对于金融风险和内部控制方面的认识。所以无论是在电力企业的发展方面，还是在其内部控制方面，大多数工作人员的意识是较弱的。在当前规避风险的解决措施下，往往只是发现电力企业内部控制表面的问题，因而不能从根本上解决影响电力企业财务风险内控意识的问题，从而不利于电力企业的飞速发展。

2.2 缺乏财务风险内控人员

当前的电力企业发展问题大多都是缺乏对财务风险内容的重视，以及对于相关专业人员的培养，因而导致当前的企业财务风险整体工作水平较低，无法实现企业预期的目标，对于许多问题也不能及时解决。另外，由于企业财务风险的内部控制人员对于财务的风险存在了解不足的现象，工作人员大多停留在控制管理工作的表面，并不关心财务风险的发生和后期带来的影响。在这样错误的工作观念之下，工作人员的积极性较低，因而在一定程度上降低了我国电力企业财务风险控制的发展水平。

2.3 财务风险内控机制缺乏

我国电力企业发展之中，最普遍的问题就是财务风险内部控制机制不完善，企业往往追求自身的发展，将重心放到追求经济利益上来，所以对于控制管理监督激励机制的改善是较弱的，大多都缺乏对这一工作真正的关注。财务风险内部控制制度的工作人员及管理工作人员自身也缺乏综合的组织管理能力，包括自身的专业能力，进而导致金融風险的内部控制无法实现。另外，也缺乏对于相关的程序和内部控制规则和条例的监督，实际上内部控制整理的过程是混乱的，继而无法明确每个部门的责任。在这样的金融风险实际内部控制下，缺乏对于全面监管框架的规范处理，进而导致电力企业规章制度的不足，因而无法实现电力企业发展的真实目的。

2.4 监督管理体系不健全

在电力企业的发展之中，完善其财务风险内部控制是非常基础的工作。因此其需要建立一套完善的监督管理体系，继而保障财务工作稳定的发展。在财务管理工作之中，虽然有的企业有了较为完善的管理财务风险的体系，但是并没有真正实施到管理机制的工作之中，因此导致最终工作并没有成效。在全国电力企业之中，其都是资本密集型的企业，所以对于其内部管理是非常重要的。但是在实际操作之中，企业的内部管理仍然有许多不规范的地方。许多的企业财务工作管理人员对于资金的安全保护意识不强，因而不能准确地控制电力企业的资金流动，而且由于缺乏管理工作人员和员工之间的监督，电力企业工作分工不明确，继而导致了工作人员缺乏责任感和工作生产力较低的情况。然而有的电力公司并没有对实际运营预算进行详细的分析，继而导致出现预算过高或过低的问题，最终给公司带来许多的资金问题。

3 改善措施

3.1 完善财务风险综合控制机制

电力企业财务内部控制制度作为一项复杂的电力企业的工作项目，要在企业工作之中投入更多的时间精力去管理，加强电力企业内部财务控制制度的管理力度，调动电力企业工作的积极主动性，培养工作人员具有良好的工作意识，所以电力企业应该采取较强的内部财务风险管理制度，充分考虑和分析影响这个制度的因素，继而完善电力企业内部控制评价的机制。此外，也要对电力企业财务风险管理体系做出详细的分析，对于电力企业在长期的发展下产生的影响，了解其企业实际发展情况，创建与时俱进的创新型的财务风险管理机制。在分析企业的风险组织后，企业财务风险内部控制管理作为一项较为复杂的工作，成为企业的重要部分。企业管理工作者要加强对于此电力企业财务风险控制工作人员的管理，建立电力企业财务风险控制相关组织管理体系，从而来约束相关工作人员的不良工作习惯和行为，最终提高电力企业财务风险的内部管理控制的水平和质量。

3.2 培养优秀财务风险内部控制人才

影响电力企业稳定发展的最大因素大多都是由于电力企业内部财务风险控制制度的水平和实际要求具有较大的差距。因此要加强对电力企业优秀人才的培养。电力企业财务风险的管理工作人员应该定期对企业的员工进行集中的培训，进而来提高员工的专业素养和综合能力，培养员工具有一定的专业技能继而来推动电力企业健康稳定的发展。在这样的情况下，强调电力企业员工对于加强内部控制风险意识的重要性，继而避免出现其他的风险。也要促进工作人员工作的积极主动性，进而加强电力企业财务风险管理培训制度。相关工作人员也要根据电力企业的实际情况来开展工作，让企业的工作人员更好地了解财务风险控制意识的基本内涵，运用科学的方法提高企业工作人员的风险意识水平。也要基于内控标准对工作人员的不合理行为处以资金惩罚。在这样的管理之下，培养工作人员积极的工作态度。如果工作人员工作积极良好，要给予工作人员一定的奖励。

3.3 加强会计预算以及财务风险的评估

会计预算直接会影响企业资金的范围，也是确保企业资金安全的重要方式。所以要推动电力企业财务内部控制制度的进一步完善，必须要加强会计预算管理工作在电力企业的发展，掌握会计资金在企业中的走向，对于每一个资金的使用方面都要进行了解和控制。在这样的会计预算监管体制中，明确每一个电力企业职责的重要性，继而掌握内部控制管理制度的标准。结合预算的结果，减少会计风险所带来的资金浪费情况，降低企业的运行成本。在风险评估完成之后，交给上级部门审批通过，部门审计再返给财务部门继而构建相关的防范小组来确保小组工作的独立性，在这样的工作情况下避免出现一些徇私舞弊的不良工作现象。

3.4 加强相关人才的建设

从电力企业的本质上来说，无论是在内控活动上，还是在人的联系上，任何会计工作的风险都是重在人为。因此需要提高会计工作人员内部综合素养和加强会计工作人员的内部管理制度的优化。会计工作人员的岗位要通过面向市场的方式来招聘相关的复合型的工作人才，避免在企业内部出现不合理的人才使用情况。电力企业工作人员要通过开展培训制度、道德培训制度、岗位培训制度、计算技能培训制度建立相关的工作人员的考核，让工作人员通过学习来实现合格继而获得上岗证，也要求每一个工作人员都必须持证上岗。在这样的制度之下不仅能够促进电力企业内部控制制度的发展效率，也能够减少由于工作人员的工作能力不足而带来的不良后果。

3.5 改善企业监督的体制

电力企业要保证各项工作的顺利开展就需要立足自身发展实际，结合现阶段国家对电力企业的扶持政策，电力企业也应先改善企业自身监督机制进行企业改革。因此在企业的发展中，要践行企业的监督制度，通过了解电力企业的发展状况，再进行合适的评估和监督。对于可能会造成企业财务风险的因素，要反馈给相关的管理工作人员，采取合理的措施继而避免出现财务风险問题的发生。企业监督的制度要应用各种发展策略，结合当前的经济发展状况继而做出相应的管理，详细安排电力企业的工作。电力企业的决策也要及时地总结企业财务内部控制制度自身发展的成功经验，在结合当前企业发展状况下，实施创新型的企业发展策略，通过有目标的企业发展指导，防止企业出现财务风险的状况，也要建立相关的考核制度来控制企业的风险，确保管理工作人员认真地投入到企业财务管理工作之中。通过加强绩效考核制度来保证企业工作的有效合理性，继而增强工作人员在电力企业之中的责任感，并且使工作人员更加专注于财务风险控制的工作。

4 结语

总结全文可知，电力企业在国民经济的发展过程之中，其财务经营管理是非常需要改善的。因此要加强财务风控管理制工作人员的培训教育，掌握对财务管理控制工作的细节，建立符合企业发展的财务风险控制管理策略，继而促进电力企业的发展。

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[作者简介]毛俊文（1973—），男，汉族，四川成都人，中级会计师，大学本科，研究方向：财务、经济。

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