中共中国电建集团河南工程有限公司党委

2021年是中国共产党的百年诞辰，也是全国国有企业党的建设工作会议召开五周年。无论是世纪回望还是阶段对标，这一年都是具有重大意义的历史节点。新的征程上，中国共产党时刻保持应变与创新的思维及执行力，始终带领作为共和国长子的国有企业走好新时代党的建设的新长征。

五年前，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在国家经济社会发展、科技进步、民生改善中扮演着重要角色，发挥着关键作用。如何使党的领导在国企得到全方位增强，如何发挥高质量党建作用，为国企培根铸魂，进而推动国企生产经营实现高质量发展，是国企在改革发展之路上的永恒课题，必须高度重视、认真研究、深入思考、谋求对策。

五年来，作为央企全资子公司的中国电建集团河南工程有限公司（以下简称“公司”），在深化中国特色现代企业制度改革中，始终把加强党的领导和完善公司治理统一起来，通过扎实落地“政治明心、发展凝心、文化正心、廉洁清心、服务暖心”的“五心同融”举措，全面發挥公司党委“把方向、管大局、保落实”领导核心作用，推动企业转型升级与高质量发展，圆满实现“十三五”收官与“十四五”开局。

在持续推进高质量党建的过程中，公司党委始终牢记党的宗旨，认真学习党的理论，落实全面从严治党责任，扎实开展党史学习教育，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，主动融入企业改革发展各项工作任务之中。

（一）在“真学”上下功夫，强化理论武装

坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，特别是关于国企国资改革发展的重要指示批示精神作为加强思想政治建设、推动企业转型发展的指导方针，持续推动党史学习教育走深走实。一是以理论学习为基础。利用党委理论中心组学习等形式和企业融媒体矩阵等平台，系统性开展“七一”重要讲话精神、十九届六中全会精神等的研读与讨论，多次组织党员干部赴烈士陵园、大别山、红旗渠、焦裕禄纪念馆等红色教育基地开展体验式学习，筑牢思想政治建设和精神文明建设之基。二是以调查研究为抓手。积极采取调研走访、明察暗访、现场观摩、专项督查、列席研讨等方式深入基层、深入职工，围绕企业改革发展和职工群众切身利益问题开展调查研究并形成调研报告，推进企业商业模式、经营质效、组织运营等方面不断优化创新。三是以发展成效为检验。坚持把理论学习同解决实际问题、推动具体工作、提升管理效能结合起来，扎实开展好“我为群众办实事”实践活动。五年来，公司营业收入、新签合同、营业利润等连年超额完成股份公司下达的考核指标，公司业务结构更加合理，治理体系更加优化，治理能力和管理效能显著提升，品牌影响力和美誉度不断增强。

（二）在“真干”上下功夫，打造领导核心

坚持把党的领导嵌入公司治理结构之中，明确“党委前置研究”程序和内容，切实将全面从严治党要求落实到改革发展、项目管理各领域各方面。一是强化规矩意识，严肃党内政治生活，不折不扣落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和党委理论中心组学习、组织生活会等基本制度。二是落实管党治党责任，旗帜鲜明地将党的工作和党的建设写入公司章程，为贯彻落实好从严管党治党责任，有效推动党风廉政“两个责任”和制度体系建设。三是把牢发展方向，明确公司“三重一大”决策事项的前置程序和要求，使党委会议议事更加科学有效，流程更加严谨规范。

（三）在“真抓”上下功夫，构建人才高地

坚持党管干部、党管人才原则，从“选、用、育、留、退”五大环节入手，持续完善“H”型职业发展道路，推动企业人才结构不断优化、团队素质持续提升。一是突出政治标准，打造年轻团队。通过制定《青年人才培养和管理办法》、《青年人才挂职锻炼管理办法》等制度，将政治过硬、踏实肯干的优秀青年人才选拔推荐到关键岗位、急难险重任务岗位挂职锻炼。目前公司40岁以下年轻干部已有78人，占干部总人数的26%。二是抓住关键岗位，培养关键人才。继“8090拔尖人才百人计划”后，推出“人才培养千人计划”，突出青年、经营管理、专业技术和项目管理等人才重点队伍建设。目前已建立合计逾900人的优秀青年人才库和高级专业人才库，占公司总人数的30%。三是打通学习通道，促进人才培养。结合企业转型发展需要，将工程总承包、新基建等新业务领域技能与知识作为重点，搭建了“高培中心”线上学习平台，并先后组织了“管理课堂”、“核心人才领航培训”、“挂职副总特训营”等学习活动，打造学习型团队和成长型团队。四是拓宽培养渠道，激励人才成长。持续完善“H”型职业发展道路，实现管理类人才、专业技术类人才、技能操作类人才的纵向区分和横向互通，为优秀人才提供多渠道职业发展空间，并设置“青年人才学习基金”、“高级专业人才津贴”等，激励青年人才快速进步成长。

（四）在“真强”上下功夫，提升工作标准

持续深入贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，大力实施基层党建提质行动，在推进公司改革发展中充分发挥战斗堡垒作用。一是推行“党建+项目”，夯实党建基础。按照“四同步、四对接”原则建全党组织，配强党组织负责人，目前已实现各基层单位党组织健全率100%。二是持续完善制度，推进标准化提升。印发《公司党建标准化建设实施方案》，制定任务和责任量化清单，有效解决基层党建工作“做什么”、“谁来做”、“怎么做”的实际问题。三是加强横向对标，补齐工作短板。组织各基层党组织书记赴“标杆党支部”开展工作观摩交流活动，以点带面、对标先进，打造出电网公司党委、基础设施事业部党总支、郑东环保项目党支部等一大批优秀党组织。四是善用巡查自查，狠抓问题整改。深入开展软弱涣散党组织自查和专项集中整治工作，通过查资料、看台账、调查问卷等形式全面评估验收整改效果，推动各项整改任务落实到位。五是深化考评机制，推进全面从严治党。坚持每年组织基层党组织书记年度述职考核，要求各基层党组织书记围绕制度建设、班子建设、支部作用发挥等方面进行现场述职，进一步压实基层党建责任，形成浓厚对标争先氛围。

（五）在“真促”上下功夫，强化党建引领

坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，大力推进党建工作与生产经营的深度融合，有效提升公司治理效能和党建工作质量。一是亮明身份担责任，岗位建功作表率。持续深化建岗创区活动，组织和发动广大党员在重点工程、重要项目、关键岗位设立“党员责任区”、“党员示范岗”，充分发挥党员的示范引领作用。截至目前已累计建立党员责任区和党员示范岗400余个。二是聚焦重点齐发力，推动项目优履约。坚持党的建设与企业改革发展同频共振，积极围绕公司重点工程建设开展“亮牌对标争先锋”、“让党旗在一线高高飘扬”等主题活动，切实推动项目高效履约，助力工程建设精益求精。三是党员带头打前锋，抗汛防疫两手抓。郑州“7·20”特大暴雨灾害及新冠疫情反复期间，公司党委带领各级基层党组织和广大党员坚定站在防洪抗汛、疫情防控与复工复产第一线，打头阵、当先锋，用实际行动诠释共产党员的责任担當。同时妥善引导海外党员干部职工积极抗疫，坚决贯彻习近平总书记“两稳两不”批示精神，胜利实现了“全员隔离、全员检测、全部治愈、全员健康”的防疫目标。

从2017“提质增效年”、2018“发展质量提升年”、2019“高质量转型发展年”、2020“守正创新年”再到2021“高质量跨越年”，公司党委坚持以每年一个管理主题的形式，持续推动企业党建与经营生产深度融合，不断开创公司改革发展新局面。

（一）坚持战略导向，经营效益取得新增长

公司党委始终以稳增长作为高质量发展的首要任务，保持战略定力，坚信发展道路，凭借强大的组织生命力战胜了能源变革的各种风险挑战，力克新冠疫情的巨大冲击，全面落地“五优六强”战略，带领企业和员工走出了具有自身特色的转型发展之路。五年间，公司主要经济指标均圆满完成股份公司下达的目标任务，累计实现营业收入340余亿元，效益规模指标创历史新高，综合实力显著增强。

（二）坚持市场导向，特色转型取得新发展

公司党委始终以加快转型作为高质量发展的有力驱动。坚定不移推进前瞻性战略性产业落地生根，呈现了“新主营业务持续增长、特色业务蓬勃发展和多元业务快速提升”的良好态势。五年间，成功打造了“事业部”和“区域分公司”两大战略业务单元，摆脱了对传统火电业务的单一依赖，形成了地热、电网+、风电、垃圾发电等清洁能源优势产业，开拓了地热能源综合利用开发新领域，开启了由单一工程建设向投建营一体化企业的崭新征程。

（三）坚持效益导向，管理提升取得新成绩

公司党委始终以抓管理作为高质量发展的提质关键。深入推进提质增效专项行动，补短板、强弱项，在横向联动中健机制、强管理、激活力。一是锚定运营管理，构建了“做精总部、做实事业部、做强项目部”的组织架构，建立了“三级经营活动分析会”制度体系，实施了以“项目责任成本”为中心的管控模式，推动资金预算、资金集中和资金监督管理贯穿全过程。二是锚定人资管理，建立了竞争驱动型人事机制、价值驱动型劳动机制和市场驱动型分配机制，充分发挥薪酬杠杆激励作用和绩效激励作用。三是锚定履约管理，树立了从电源电网到新能源，再到垃圾电站、地热能和建筑、市政等领域的新品牌。“十三五”期间及2021年共计投产火电机组29台、线路103条、变电站56座、风光电站70座、垃圾电站19座、生物质电站5座、建筑150多万平方米及地热供暖近600万平方米，胜利实现2021年“保电价”并网目标。四是锚定科技管理，先后成功打造科技创新龙头企业、河南省生物质（垃圾电站）工程技术研究中心、河南省技术中心和郑州市电站检测重点实验室等，摘得国家级、省部级以上科技成果120余项，国家软件著作权20余项及国家专利200项。五是锚定信息化管理，系统化推出办公一体化管理平台、阳光e购、智慧工地、财报系统等信息化管理工具，加快从“以流程为中心”向“以数据为中心”转变，不断满足企业转型升级需要。

（四）坚持问题导向，解决遗留问题取得新成效

始终坚持问题导向，全力推进各项改革任务落到实处，从根本上解决历史遗留问题，保障企业与员工轻装上阵，矢志向前。至“十三五”收官之际，已全面完成公司制改制，高效完成职工医保落地、“三供一业”分离移交、关联企业规范清理、医疗机构改革，累计解决历史遗留拖欠费用近2亿元，有效提升了广大干部职工的认同感、幸福感和安全感，更加凝聚了干事创业的蓬勃力量。

公司党委以“价值文化”为基石，深挖企业文化建设的支撑、链接、延伸、拓展功能，持续构建“企业文化+”体系，让企业文化与品牌成为凝聚企业高质量发展的蓬勃力量。

（一）七大概念构建品牌文化核心理念体系

2016年以来，公司品牌文化建设工作跟随着企业破浪前行的航程，在疾风巨浪中融合起步，在转型升级中增项充实，在改革发展中不断完善，一路朝着数字化、多元化、现代化的方向大步迈进。目前已形成了涵盖企业使命、企业愿景、发展目标、战略定位、核心价值观、企业精神和发展理念共七大核心概念和安全文化、质量文化、廉洁文化、班组文化等若干子项的品牌文化理念体系，为企业品牌文化建设承担起新时代企业发展过程中举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命与任务提供了理念支撑。

（二）五位一体融媒体矩阵实现全方位展示

“十三五”期间，公司党委根据发展需求与战略规划，积极探索“互联网+”传播规律，充分利用数字化技术手段，上线了企业门户网站，建成了占地200平方米的数字化形象展厅，策划推出了企业中英文宣传片和画册，先后开通了企业微信公众号及视频号，并与集团网站、中国电力报、河南日报及腾讯、搜狐、网易、头条等主流媒体联动刊稿，基本构建起了“企业展厅+企业画册/宣传片+门户网站+微信公众号/视频号+主流媒体”的五位一体融媒体矩阵。

借助矩阵，企业每年可接待海内外来宾近千人，输出企业品牌形象定制产品数千份，上传及发布稿件近3000余篇，择优刊登至集团网站/报刊及主流媒体杂志近300篇。目前，企业微信公众平台/视频号关注人数已破8000，公司简介版面阅读量达4万+，全方位展示了企业在深化改革、转型升级与高质量发展中的历历足迹与累累硕果。

（三）多元化品牌文化产品聚众力凝众心

在公司党委的带领下，在企业改革发展的各个阶段，品牌文化建设都积极主动举旗发声，通过舆论宣传+多彩活动+文化产品相结合的方式，引导公司全体员工聚焦企业发展大局、重点工作和阶段性任务。先后推出了《最高的地方建最大地热电站》、《压舱有石 定盘有星》等一系列有亮点、有价值的工程建设纪实报道；《【保电“战”疫】你的春节，我来守护！》、《【豫汛特稿】翻越二十三层的爱》等一系列有温度、有担当的央企履责文章；《奋进四载·破立转新》、《逐梦·追光》等一系列有特色、传播广的主题宣传片；“4+”党建工作法、“五心党建”等一系列讲方法、敢创新的党建理论文化成果；“我与祖国共奋进”合唱比赛、企业品牌故事大赛等一系列形式新、参与多的品牌文化活动，为企业上下同舟共济、砥砺奋进，实现高质量大跨越发展凝聚全员心力。

公司党委深入贯彻中央党风廉政建设和反腐败工作精神，坚定不移推进全面从严治党，围绕提质增效、创新发展任务，保持惩治腐败高压态势，为企业深化改革与高质量发展保驾护航。

（一）加强纪律教育，筑牢全面从严治党的思想基础

持续深化“五廉课堂”，坚持利用公司微信平台推送“以画释纪”、“今日案说”等学习内容，打通了“线上+线下”廉洁警示教育常态化机制。累计受教育人数超过4000人次，进一步强化了各级党员干部廉洁意识、纪律观念，维护了公司风清气正的干事创业氛围。

（二）强化责任担当，推动“两个责任”落地更实

坚持每年修订完善公司落实党风廉政建设主体责任、监督责任实施细则，每年签订责任书，确保层层传导压力。深化“三转”工作，完成公司纪检监察制度流程再造，提高了工作精准性和监督执纪能力。把握运用监督执纪“四种形态”，严格执行纪律审查，先后完成了对数十个基层党组织的综合巡察和专项巡察，“=回头看”覆盖20+基层党组织，有效推动了被巡察单位的中心工作。

（三）完善体制机制，筑牢制度防线

公司党委不断健全作风建设制度体系，狠抓中央八项规定精神及实施细则落地，完善“不能腐”的制度机制。紧盯重要节日节点进行提醒和监督，严防“四风”回潮、杜绝“节日病”，推动作风向好向优转变。

（四）紧盯重点领域、关键业务，提高监督质效

公司党委坚持全流程式监督、严格现场监督，坚持参加并监督公司级招标采购活动、废旧设备物资处理、系统招标审批、个人对公银行卡办理等业务活动，适时指导基层招标业务规范开展，确保了公司招标采购活动在阳光下操作、按规范运作。

公司党委大力支持群团组织维护职工合法权益、参与重大技术创新，从思想、组织、作风、制度等方面指导群团组织改革创新、增强活力，推动群團组织团结动员广大职工围绕公司转型发展各项任务建功立业。

（一）加强源头参与，构建和谐稳定劳动关系

规范企业民主管理制度，指导公司工会坚持每年召开职工代表大会，多次组织召开职工代表团长联席会议，审议通过若干涉及职工利益的相关制度。同时引导职工依法合规理性诉求，稳妥处理涉及职工和企业利益有关事项。

（二）搭建岗位建功平台，助推人才队伍建设

公司工会连续四年开展“五比五赛”劳动竞赛，专项开展“奋战六十天 决胜收官年”、“攻坚六十天决胜开局年”劳动竞赛，累计参与职工近3万人次。连续多年承办河南省焊工技能竞赛、郑州市职工技术运动会 ，近70名职工分别荣获省、市“五一”劳动奖章、技术状元、技术标兵等荣誉；多个创新工作室获“郑州市示范劳模工作室”，成功推荐陈建平劳模工作室为“河南省示范性劳模工作室”，为公司“三型”职工队伍建设打下坚实基础。

（三）实施“三帮两服务”，营造暖心聚心人文环境

公司工会坚持每年举办企业迎新年会、职工艺术节、运动会等大型活动，不断完善职工服务室、心理减压室、文化图书室等职工活动场馆，着力办好慰问送暖、困难帮扶、大病互助、突发事件应援救助、疫情防控、便民服务等实事，打造有温度的“电建家园”。

（四）打造“青”字品牌，让青春在奋斗中闪光

公司团委坚持凝聚青年、服务青年、推优青年，不断创新团建工作载体，不断提高团组织的吸引力和凝聚力，开展了青年之声、青年文明号、青年外语风采大赛、青春梦工厂等一系列“青”字号品牌活动。先后成立29支青年突击队，开展了工程建设、文明交通、高考助力、爱心公益等志愿服务活动100余场次。先后荣获省部级荣誉5项，集体荣誉17项，个人荣誉26项。

2016年以来，凭借扎实落地的“五心同融”举措，公司党委先后获得了“全国电力行业思想政治工作优秀单位”、“全国电力行业软实力建设贡献奖”、“企业党建文化先进单位”、“2021年度新时代党建+企业文化示范单位”、“新时代企业党建实践创新优秀成果”、“省级文明单位”、“省直五四红旗团委”及省直“五好”基层党委等一系列荣誉称号。

面对新时代的使命催征，公司党委将继续在伟大建党精神的烛照下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，全面加强党建引领，以实际行动贯彻落实习近平总书记关于国企改革两个“一以贯之”要求，全面开启建设一流特色投建营工程公司的崭新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

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