魏林云

摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提升，市场内部竞争也日益激烈，人才资源已然成为增强行业竞争力、保障行业健康稳定发展的重中之重。特别是伴随着现代化人力资源管理模式的全面推行，社会各界对于人才配置管理的重视程度也日渐增大。尤其是在以生存和发展为立身之本的今天，社会经济体制的改革以及相关组织结构对于其自身经济转型需求的增多，无一不推动着人力资源管理工作的全面扩展。因此，文章通过对基于战略导向模式下的人力资源管理模式的深入探讨，进一步总结分析了充分发挥出人力资源管理全部优势的集中实践方式，以供行业内部管理人员进行参考。

关键词：战略导向;人力资源管理;研究分析

近年来，创新化战略思维模式已然成为当前时代发展进程中必不可少的关键模式，尤其是在人力资源管理工作之中，如何通过对管理方式的改变来充分调动起人才资源的工作积极性，并在增强凝聚力的基础上全面发挥出人才发展与行业进步之间的合力，已然成为现阶段隔我国社会各界所面临的基本问题。从一定程度上来说，综合竞争实力的提升离不开对人才资源的合理化配置与利用，因此，在新时代背景下，通过对创新性战略模式的有效应用，来促进人力资源管理工作的不断优化与调整，既是保障其自身管理水平的有力手段，更是促进社会经济持续化发展的重要方式。

一、战略导向下人力资源管理的必要性分析

一方面，通过对可持续发展相关战略的分析可知，战略导向下的人力资源管理工作秉承 “以人为本”的管理原则，通过对相关人才资源内在价值的发掘与分析，来对其进行有针对性、目的性的调整与转变。这种管理模式不但摒弃了传统人力资源管理工作中不具象、较笼统的应用缺点，同时还实现了对其内部岗位结构的合理规划，从根本上提升了其整体的工作效率和质量。

另一方面，通过对人资成本的分析可知，战略导向下的人力资源管理工作相较于传统管理模式而言，既能够实现对人资成本的统筹把控，较为有效的避免资金资源等方面的浪费，同时还能够实现对不同岗位职能的合理化配置。员工不但能够进一步发掘出自身的工作潜力，并且还间接增强了对战略性工作方式理解和应用。

总而言之，在战略导向下加强人力资源管理工作，是时代和社会所赋予人资管理部门的重要使命，也是调整组织结构、完善我国人才资源管理体系的有力手段。

二、战略导向下人力资源管理工作的内涵要义分析

所谓“战略导向的人力资源管理”，其本质离不开对行业内部战略目标的全面研究与分析。从一定程度上来说，人力资源管理工作要想更加贴合当前社会的实际发展状况，就必须在建设过程中以战略性思维为导向，通过对社会发展趋势与行业发展方向的统筹分析，来制定出完善的人才规划方案。在此，本文主要从两个角度对其内涵要义进行论述。

第一，从理论角度来说，战略性人力资源管理工作的主要方式就是通过对人力资源管理模式的计划性制定来促使相关管理人员能够在组织内部实现对人才资源的全面开发与管理。其中，加强对绩效考核政策及相关管理制度的不断贯彻落实，利用教育、培训或是激励等手段方式，既能够实现对人才资源的知识性投资，又能够深入发掘出其自身的经济价值。

第二，从实践角度来说，战略导向下的人力资源管理工作通过对战略性思维和眼光的应用，能够促使其在工作过程中尽快达成战略性发展目标。同时，在此基础上，人资管理相关人员也能够加强对员工自身职能及职业发展方向的统筹分析，在进一步实现对其潜能开发的基础上，有效整合人才资源，从而增强员工对于其自身工作开展的积极性和归属感，并间接发挥出组织结构的全部质效，进而保障行业的全面发展。

简而言之，基于战略导向的人力资源管理既是当前时代背景下满足社会各界人才需求的主要管理方式，同时也是发掘人才自身价值，增强市场竞争活力，促进社会经济转型的重要手段。

三、战略导向下人力资源管理工作中人才资源的基本需求分析

时代在发展，社会在进步。特别是就现阶段而言，随着我国经济水平和信息化水平的不断提升，人力资源管理工作已然成为满足经济发展战略以及我国社会基本需求的重要建设项目。因此，为了全面贯彻落实以人为本的发展理念，激发出其自身的发展潜力，并通过对人才职业方式的引导，来全面促进人才资源管理的现代化进程，就要求相关部门在对人资管理模式进行完善的过程中，能够尊重人才资源的基本需求。基于此，本文主要从以下四个层次对相关需求进行论述。

（一）生活需求

众所周知，在人力资源管理工作中，人才资源最主要的工作目的就是获取较为优质的薪酬福利待遇。而在战略导向下，就要求人力资源管理部门能够通过对行业内部标准及国家相关法规的分析，来制定出科学合理的薪酬福利待遇，秉承着满足人才资源生活需求的基本原则，来对其日常生活和工作提供有力的经济及物质支持。同时，这一需求的满足也能够间接增加人才资源在工作过程中的归属感。

（二）安全需求

前文已经提到，战略导向下的人力资源管理模式的基本原则是以人为本。因此，从人文关怀角度来看，只有受相关法律法规及公序良俗等因素所影响的职业，才能够满足人才资源对安全性的基本诉求。也就是说，为了保证行业整体的战略性发展，就要求相关部门能够针对人才资源建立起完善的人身保障体系，通过对相关政策及制度的不断完善，进一步落实人才资源的安全性需求，从而让其能够在工作过程中充分体会到环境的和谐与友善，避免其情感、身心灵受到创伤。

（三）归属感需求

要在人力资源管理工作的开展过程中全面提升人才资源的归属感，就要求相关人员能够从紧抓兩个方面：第一，增强人才资源对于自身职业的认同感。在工作过程中，人力资源管理部门需全面践行战略性创新思维，通过对相关人员的工作方向及职业潜力的分析，来对其进行合理的岗位调整，在不断获得团队认同的基础上，实现其对自身潜能的全面发掘，并以此来增强人才资源对自身的职业认同感;第二，在组织和团体内部构建起良性竞争的基本模式。恶性竞争不但违背了战略性发展的相关要求，同时也制约了人才资源对归属感的深层次需求。而良性竞争模式的构建，则从根本上激发出了人才资源的工作热情，在集体氛围的带动下，让其拥有了更强的认同感和归属感。

（四）尊重需求

通常来说，人力资源管理部门要在战略导向下满足人才资源的尊重需求，就要求其能够在工作过程中对“尊重需求”的具体发展方向进行细致的分析与解读：一方面，尊重需求指的是他人尊重。这种尊重主要来源于人才资源自身的荣誉、地位以及声望，而人力资源管理部门要想满足人才资源对该种尊重感的需求，可从职业发展规划、工作激励机制等方面入手;另一方面，主要指人才资源对自我尊重的需求。总的来说，自我尊重主要来源于其自身的优势及能力，因此，就要求人力资源管理部门在工作过程中通过对行业内部资源的合理配置，来实现对其的后期培养，从而让其人才资源能够在工作过程中提升自信心。

四、战略导向下人力资源管理的实践方式分析

（一）建立健全人力资源管理平台

第一，通过对人才资源整体意见的综合考虑，来对人力资源管理平台进行设计。一方面，需重视对大数据技术、云计算技术等先进技术的应用，秉承着提升人力资源管理信息化水平的原则，提升人力资源管理平台的实用性和功能性;另一方面，加强对该平台的反馈与维护，定期对员工所反应的意见进行收集，以从根本上规避各项平台漏洞，保证人才资源相关信息的完整和隐私。

第二，通过对个人信息资源的定期公开，以及对相关岗位具体职能的详细划分，来完善人才资源的自荐机制。从而在人力资源管理系统的开放式运行过程中，进一步促进人才资源对自身职业生涯的思考与规划，从而提升人资管理工作的针对性和目的性，并全面激发出各个部门的工作潜力。

（二）打造优质的人力资源管理队伍

在工作开展过程中，需对人力资源管理部门进行全方位的专业化技能培训。第一，需对人力资源管理人员的个人品质、态度及工作能力等方面展开全面的分析与研究，并在日常工作中，定期对其进行工作纪律和工作态度的考核，严格筛选出态度认真、不徇私枉法、且工作保质保量完成的工作人员;第二，加强对人力资源管理人员创新性战略意识的培养，并以此来保证其自身职业规划与行业发展方向之间的一致性，从而实现对内部人才资源的高质量管理。

（三）逐步完善战略性绩效考核体系

众所周知，薪酬福利既是激发人才资源工作积极性的重要因素。同时也是实现其创造力提升的有力手段。因此，为了更好的发挥出人才管理制度的优越性，就要求人力管理部门能够通过对行业发展战略的统筹分析，来逐步完善其内部的绩效考核制度体系。要求必须以人才资源自身价值的发挥为落脚点，针对其团队意识、合作能力及工作效率、工作质量等方面进行合理化评估，在总结员工整体工作能力、贡献及工作状态的基础上，来对其进行科学的薪酬绩效考核。可通过精神激励与物质激励两种形式来分别进行，精神激励主要指调整岗位，增强员工自身的岗位认同感，而物质激励则包括增加薪薪资、增强福利待遇等方式。

五、结语

总地来说，受经济发展新常态的影响，传统的物质实力竞争已然满足不了社会发展的基本需求。伴随着新型人才管理模式的出现，人力资源管理工作已经步入了发展的新阶段。在此情况下，员工对自身价值的发掘、行业对自身方向的校正以及社会对相关政策的调整正不断促使着人资管理工作能够实现对行业资源的合理配置与细化。因此，相关管理人员要在激烈的市场竞争中保持自身管理活力，就要求其能够全面树立起战略性创新意识，通过对战略资本的合理规划，以及对人才资源和相关发展战略的综合考虑，来进一步激发出人才资源的全部价值。同时，在战略性眼光的引导下，促进对人力资源管理结构的不断优化，从而实现经济社会的健康有序发展。

参考文献：

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[2]宋孜宇，赵明媚.顾客导向的人力资源管理战略——服务利润链理论视角下的模型建构[J].对外经贸，2016（12）：125-127.

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（作者单位：孝义市民政局社区服务中心）

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