吴炳坤

（国网武威市凉州区供电公司，甘肃 武威 733000）

0 引言

电力施工项目投资高，施工周期长，施工风险因素多[1-2]。识别施工过程中的各种风险因素，针对性地进行管理，对减少质量事故和安全事故的发生具有重要意义。该文以甘肃省武威市凉州区电力施工项目为例，对施工风险进行分析研究，运用群决策相关方法，对风险因素进行评价，进而提出风险控制策略和控制措施，为同类型项目提供参考。

1 项目概况

甘肃省武威市凉州区电力施工项目，新建配电变压器台区15 套，容量为1600kVA。选用S13-100/10 型变压器和S13-200/10 型变压器，配套安装熔断器和避雷器各16 组，配电变压器低压侧安装智能型综合配电箱；架设10kV 线路5.27km，沿线建设杆塔115 基；架设0.4kV 线路19.24km，沿线建设杆塔302 基；新建电能计量箱291 台。工程位于凉州区双城镇，表面土层为黄土、沙石层，交通便利，施工方便。工程项目于2021 年10 月25 日开工，2022 年05 月30 日竣工。

2 电力工程施工风险

电力工程施工受多重条件限制[3]，风险因素主要有设备风险、人员风险、环境风险、技术风险和管理风险5 个一级指标。根据现场作业记录，共梳理出300 多条具体的施工风险因素，经过归纳整理，上述5 个一级指标，又可细分为若干二级指标，施工风险因素指标体系如图1 所示。

图1 电力工程施工风险因素指标体系

3 风险评估

建立施工风险因素指标体系后，运用层次分析法，邀请5 位专家对各种风险因素进行评估。具体的评估方法采用1～5标度打分法，分值的含义见下表1。

表1 1～5 标度打分法分值含义

专家评估打分过程中，对二级指标两两进行比较，按照标度含义进行打分。专家1～2 的评估结果见表2～表3。鉴于篇幅限制，不再逐一列出其他专家的评估数据。

4 群决策风险评价

在上述专家1～5 的风险评估数据表中，对每个一级指标下的3×3 数据，均构成该一级指标的风险判断矩阵。但是单个专家意见的主观因素较强，难以保证全部符合客观实际情况[4]，因此在风险评价中运用群决策方法，可最大程度弱化主观因素对评价结果的影响[5]。

4.1 权重向量计算

根据层次分析法的计算步骤，借助MATLAB 计算软件得到5 位专家所有判断矩阵的权重向量，见表4。

表4 5 位专家的权重向量

4.2 相似度计算

专家的相似度按公式（1）进行计算，计算结果见表5。

表5 专家相似度

式中：cos（αi，αj）为权重向量αi和αj夹角的余弦值；αi和αj为表4 中的3 维权重向量，i、j取值为1、2、3、4、5，并且存在i=j的情况，此时cos（αi，αj）=1。

4.3 差异度计算

专家的差异度按公式（2）进行计算，计算结果见表6。

表6 专家的差异度

式中：vi为专家对第i个风险因素的评价值；为该专家的所有评价值的平均值。

4.4 专家群权重计算

专家群权重按公式（3）计算，计算结果见表7。

表7 专家群决策权重

式中：γ为专家相似度值，取值见表5；δ为专家差异度值，取值见表6。

4.5 群决策权重计算

5 位专家的群权重组成群权重向量ω=（0.215，0.183，0.221，0.204，0.177）T，用此向量对所有风险判断矩阵进行加权计算，可得二级指标的权重。取二级指标权重的最大值，进行归一化后作为一级指标的权重，所有风险因素的指标权重数据见表8。

表8 风险因素的指标权重

邀请电力工程行业相关的100 位技术专家和管理人员根据各自的主观评估对上述15个施工风险因素，分别从可接受风险、一般风险、较严重风险、严重风险、特别严重风险5 个等级进行评价。对风险等级，参与评价的人员只能选定一个等级。所有统计调查表收集完成后，统计分析每个风险因素在相应等级的占比，将该占比作为该等级的隶属度，得到数据见表9。

表9 风险等级统计表

根据表9 的统计数据，并结合表8 已确定的权计算风险因素的评估值。设备风险的评估值E1如公式（4）所示。

即设备风险的等级对应可接受风险的隶属度为0.172，对应一般风险的隶属度为0.578，对应较严重风险的隶属度为0.202，对应严重风险的隶属度为0.048，对应特别严重风险的隶属度为0。按照最大隶属度原则可以判定设备风险为一般风险。

人员风险的评估值E2如公式（5）所示。

即人员风险的等级对应可接受风险的隶属度为0.141，对应一般风险的隶属度为0.258，对应较严重风险的隶属度为0.551，对应严重风险的隶属度为0.050，对应特别严重风险的隶属度为0。按照最大隶属度原则，可以判定人员风险为较严重风险。

环境风险的评估值E3如公式（6）所示。

即环境风险的等级对应可接受风险的隶属度为0.641，对应一般风险的隶属度为0.132，对应较严重风险的隶属度为0.181，对应严重风险的隶属度为0.046，对应特别严重风险的隶属度为0。按照最大隶属度原则，可以判定环境风险为一般风险。

技术风险的评估值E4如公式（7）所示。

即技术风险的等级对应可接受风险的隶属度为0.146，对应一般风险的隶属度为0.143，对应较严重风险的隶属度为0.663，对应严重风险的隶属度为0.047，对应特别严重风险的隶属度为0。按照最大隶属度原则，可以判定技术风险为较严重风险。

管理风险的评估值E5如公式（8）所示。

即管理风险的等级对应可接受风险的隶属度为0.641，对应一般风险的隶属度为0.151，对应较严重风险的隶属度为0.160，对应严重风险的隶属度为0.046，对应特别严重风险的隶属度为0。按照最大隶属度原则，可以判定管理风险为一般风险。

将设备风险、人员风险、环境风险、技术风险、管理风险的评估值以及风险等级汇总于表中，见表10。

表10 一级风险因素的隶属度

5 电力工程项目风险控制

对电力施工项目的风险控制策略，见表11。

表11 电力施工项目的风险控制策略

根据电力施工项目的风险等级表，具体风险因素的风险等级主要集中在可接受风险、一般风险和较严重风险，相应地制定了风险控制措施。

5.1 较严重风险的控制措施

较严重的风险因素如果引发质量事故或者安全事故，将会带来较大影响和严重损失。对较严重风险因素，应采取风险转移的控制策略。

人员风险属于较严重风险，控制该风险的具体措施是为现场施工人员购买意外伤害险。此外，重点加强现场施工人员的安全培训和技能培训，定期组织事故应急救援演练。

技术风险属于较严重风险，控制该风险的具体措施是将危险性较大的施工项目分包给符合资质的专业施工单位。由于专业的施工单位具备丰富的施工经验和风险控制措施，原本的风险因素会降低等级或者不再是风险因素。

5.2 一般风险的控制措施

一般风险因素如果引发事故，影响较小，损失较小，整体而言属于可控的风险，可采用损失控制策略，但需要对这类风险因素引起足够的重视。

设备属于一般风险，为此必须制定施工设备的操作规范，由技术人员和安全管理人员审核确认，经总工程师签字发布后张贴在施工设备的显眼位置，并在现场作业过程中配备专职安全管理员，重点巡查设备操作的合规性。

5.3 可接受风险的控制措施

可接受风险因素引发事故的可能性小，属于完全可控的风险，可选择风险自留策略。在施工过程中应做好正常防护。

环境风险为可接受风险，施工前应对周边自然环境进行勘察，密切关注天气情况和社会环境，并且做好安全文明施工的各项措施。

管理风险为可接受风险，要严格落实各项安全管理制度，切实做好施工的安全技术交底。在施工过程中应配备专业的安全管理人员，执行安全监督工作。

在武威市凉州区的电力施工项目中，该文对上述风险因素的等级划分和风险控制措施进行了验证。在整个施工过程中，由于预防和控制得当，未发生安全事故，顺利完成了所有施工内容。

6 结论

该文以甘肃省武威市凉州区电力施工项目为例，对施工方风险进行分析研究，得到如下结论：1）从设备风险、人员风险、环境风险、技术风险、管理风险五个角度对风险因素进行识别和评估，覆盖了电力施工项目的各类风险因素，指标体系全面。2）运用群决策对施工风险因素进行了评价，确定了电力施工项目的风险等级。3）针对性地提出了风险控制策略和控制措施。在实际的施工项目中得以验证，有效防控了各类风险因素，顺利完成施工。