胡佳

功以才成，业由才广。习近平总书记曾强调，“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。人才是第一资源，是推动高质量发展最核心的要素。八十余载砥砺前行，南昌水业集团从单一制水向城镇供水、污水处理、固废处置、清洁能源及环境治理多触角延伸发展。高速发展的背后，是水业一如既往地坚持以人为本，始终将员工视为企业最重要的财富和可持续发展的基础。

随着公司的快速多元发展，出现员工素质提升与公司发展的“加速度”不同步，员工职业发展与公司发展的“融合度”不够深等难点问题。集团从企业“强”起来的战略定位和员工队伍“活”起来的目标导向出发，不断创新培养教育形式，从“价值、体系、路径”三个向度着力，在抓实员工人才队伍建设上迈出了坚实有力的步伐。

筑强“素质提升”之基，蓄聚晋升势能

建立健全多层次、相互衔接的职业培育、技能提升体系，推动造就一支数量充足、结构合理、等级清晰、素质优良的产业工人队伍。

构筑“一室多能”平台。罗建华劳模创新工作室采取“1+6”模式，设立7个创新组3个培训基地，功能作用辐射公司五大板块全领域。工作室实行师带徒、师帮徒、对口帮带等培养模式，广泛持续开展岗位技能专题培训。同时以强化员工创新能力为着力点，协同公司省级技术中心和博士后科研工作站，开展校企合作、技术革新、专题研发，组织员工踊跃参加岗位练兵、技术交流、合理化建议等群众性创新活动，开展优秀技术创新成果交流，有序扩大跨区域、跨板块的创新联动，为员工更好发挥作用搭建平台，提供舞台。近年来，共组织百余场技能专项培训，开展技术攻关和革新63项，成果转化27项，创效600万元，成功申请国家专利106项，为企业发展提供智力和技术支撑。

优化“五位一体”机制。建立完善“选、培、考、比、用”五位一体培养机制，有力拓展培训途径、精益培训课程、规范评价标准，全面构建高水平人才培养体系。通过大力开展岗位技能大提升活动，区分类别、层级、领域，采取岗位历练、办班培训、任务锻炼、交流学习等多种方式培养技能骨干330人，其中获评中、高级职称60人，高级技师、技师45人，南水技术能手5人，达到以学促练、以练促用的效果，有效推动形成人才工匠梯次培养，唱响铸靚“精工南水”技能工匠品牌。

赋能“建功立业”赛道。围绕企业发展战略、重大项目、重点产业开展各种形式的劳动和技能竞赛，不断创新建功立业活动，真正做到广泛、深入、持久。完善以岗位练兵和技能比武为基础的技能竞赛体系，着力将竞赛向基层班组延伸，向新技术新业态新模式领域拓展，不断扩大竞赛覆盖面。搭载市级平台，组织参加南昌市“洪城杯”职业技能大赛，通过竞赛造星，培育“南水技术能手”，打造一支“星光熠熠”的产业工人队伍。

筑活“成长空间”之举，集聚人才力量

坚持人才导向，积极探索员工技能形成和技能提升的发展路径，构建布局人才发展赛道，培育壮大人才集群发展的增长点和增长极。

职业发展“双通道”。坚持党管人才，建立和推行员工职业发展“双通道”，形成技能人才的纵向职业技能等级阶梯，探索拓展职称与职业技能“贯通互评”通道，进一步拓宽人才发展空间，促进人才合理流动。近年来，随着公司产业转型升级的推进，业态变化带动新工种不断涌现，搭建引才、聚才平台，建立人才信息库，选拔优秀员工参与重点项目历练，加强引进重点院校固废处理类、热能与动力工程类等关键技术专业硕、博士，大力提升人才团队专业化水平，加快优化人才结构，增加人才总量。

待遇等级“双挂钩”。建立以业绩贡献为导向、以绩效考核为基础的薪酬管理体系。全面综合效益、客户、内部运营、员工成长等多维度指标，实施市场化、差异化薪酬考核，通过设立四个职等十个层级，以岗定薪，岗变薪变，加大向优秀人才和关键岗位倾斜，合理拉开收入分配差距，形成重实绩、重贡献的分配激励机制。目前，所属企业负责人薪酬差异率最高达300%，员工差异率达100%。

荣誉物质“双激励”。健全激励型动力强化机制，设立“董事长”奖励基金，对在超额完成净利、降低产销差率、成本节约、达标排放、安全生产、项目建设等工作中做出显著成绩和突出贡献的单位和员工给予专项奖励，让员工成为企业发展壮大的直接受益者。实施“五个一”暖心工程，即“一秒钟唤醒存在感、一分钟激发荣耀感、一元钱记录成就感、一家人增强认同感、一辈子永葆归属感”，给予劳模先进们细致入微的贴心激励，充分激发他们的自豪感、荣誉感和创先争优的激情。

时代呼唤人才、发展需要人才。南昌水业集团将坚定不移地以人才高质量发展统揽全局，拿出闯的勇气、创的智慧、干的良方，激发人才干事激情、彰显国企实力担当，努力在“十四五”人才队伍建设上做出一番新成绩、闯出一片新天地、书写发展新篇章。