文/图 山东高速股份有限公司潍莱运管中心

山东高速股份有限公司潍莱运营中心“红色服务站”揭牌仪式

山东高速股份有限公司潍莱运管中心（以下简称“潍莱运管中心”）发挥党建优势，聚焦主责主业，结合职能定位和管理特色，创建“领航”党建品牌，从“启航新高速、护航新发展、远航新征程”三个维度，全面加强政治引领、思想引领、组织引领、先锋引领、品牌引领、创新引领，推动党建工作与生产经营深度融合，努力让社会公众享受到最安全、最畅通、最舒适的出行服务。

启航新潍莱

发挥政治引领作用构建“大格局”

潍莱运管中心充分发挥“把方向、管大局、保落实”统领作用，从坚持“一盘棋的思想共谋划、一路人的齐心共担当、一家人的和谐共发展”理念，到落实“精于管理、细于过程、实于效果”要求；从搭建“目标、责任、考核、奖惩”体系，到完善“工作清单、业绩档案、联系督导”机制；从实行“双考双挂双积分”管理，到开展“倒计时改革抓落实争先锋”活动……一系列重大经营管理事项经过党委会前置研究、决策启动，为推动高质量发展注入了红色新动能。

抓好思想教育引导强化“大学习”

潍莱运管中心把上级生产经营部署要求等重要内容，融入党委理论中心组学习，扎实落实“第一议题”制度、学好用好“两微一端”平台、创新丰富“党员小课堂”形式，全员参与“学习强国”打卡，加强对宏观形势的认识把握和前沿技术的学习应用，全面提升党员政治修养和本领能力，通过评选最美高速人、开展党史知识竞赛、拍摄微视频等形式讲好高速故事，激发践行山高初心、潍莱使命的思想共鸣。

彰显高速责任担当畅通“大动脉”

潍莱运管中心统筹疫情防控与保通保畅两手抓两手硬，迅速启动应急预案和战“疫”机制，发动全体党员日夜奋战挺身逆行，让红色旗帜在山东高速高高飘扬，坚决做到“三不一优先、一断三不断”，落实落细常态化疫情防控措施，构筑起联防联控、群防群控严密防线，通过扫码支付、ETC通行等方式无接触服务，牢牢守住“城市大门”“高速通道”，为正常运营提供坚实保障，让社会公众出行更加放心、更加安心。

增强走在前列意识直面“大考验”

潍莱运管中心调动基层支部和党员干部最坚实力量，全面提升运营管理服务标准化、规范化水平，在“十三五”全国干线公路养护管理治理能力评价工作中，共完成专项工程投资3.41亿元，路面技术状况PQI提升到97.16，以良好的路容路貌交出一份高质量答卷，综合绩效考核成绩连续3年稳居山东高速集团“第一梯队”，荣获“四好领导班子”“先进单位”“安全杯”等荣誉，2021年被山东高速集团授予“先进基层党组织”荣誉称号。

护航新发展

优化路管保畅机制建设“畅安高速”

潍莱运管中心积极构建“畅安高速”命运共同体，路管、养护、交警三部门联创共建，研讨“少封路、不封路”方案，降低封闭、限行的次数和时长，上线运行“高速通行码”，通过精准管控、精准调流，实现恶劣天气“码上通行”；实施准军事化管理，打造“党建引领、保畅铁军”，发挥“路长制”管理优势，“一路多方”协同开展“五位一体”联合巡查，有效解决高速公路堵点难点痛点问题，实现“20分钟内到达现场，30分钟内恢复通行”，擦亮了“2030”清障救援服务品牌。

提升养护工程质量建设“舒美高速”

潍莱运管中心以“党建+基建”赋能养护管理，在最大限度保障正常通行的前提下，有序推进“路面专项工程、护栏提升改造”工程建设，持续保持道路良好舒适度；以路面保洁和绿化管护为日常管护重点，创新应用绿色、低碳、环保技术，主线、匝道、道路保洁达到“五净一洁一见”，提升高速沿线“颜值”获得社会公众“点赞”，打造了“绿水青山带笑颜”的舒适之路、美丽之路。

规范收费服务标准建设“和谐高速”

潍莱运管中心组建党员高品质服务先锋队，把党旗插在收费服务第一线，“一站一策”提高ETC通行效率，严格执行“七快一提高”服务标准，创新“夜老虎”训练法，简化操作流程提高收费速度，全面提升收费人员整体服务水平，推行“两点头、并五指、一个会心的微笑”服务规范，打造微笑服务新名片，在撤站并网、疫情防控、节日保畅等重点任务中，实现“零拥堵、零投诉”，以“山高人为峰”的匠心，彰显了高品质服务的初心。

推进信息系统升级建设“智慧高速”

潍莱运管中心成立以党员为骨干力量的创新工作室，充分发挥专业技术优势，通过技能人才“师带徒”，青蓝工程“传帮带”，广泛开展全员创新、全域创新，应用物联网、北斗导航、车路协同等新技术，研发综合能源管控（碳核查）平台、安全体验教培中心、移动式远程车道调度指挥系统等数字化提升项目。2021年，创新工作室获得国家专利15项、软件著作权两项，1项管理创新成果获得国家科技成果奖一等奖。

远航新征程

创新运营管理机制激活“新动能”

潍莱运管中心建立健全“目标、责任、考核、奖惩”四大管理体系，创新完善“工作清单、业绩档案、调研督导”三项工作机制，党委委员深入基层一线调研督导，重点围绕年度经营目标和重点工作任务，全面覆盖生产经营具体内容和环节流程，通过“四不两直”督导与“PDCA”循环，提高了制度化、精细化、高效化的运营管理服务水平，把生产经营“难点”转化为党建工作“亮点”。

落实改革发展措施走出“新路径”

潍莱运管中心以党建“1+5”项目化管理为载体，找准党建工作与生产经营契合点，创新实施“双考双挂双积分”管理，树立正向激励导向、突出业绩唯先标准、体现优绩优酬原则，形成了党建工作与生产经营同步考核，积分结果与绩效分配、选人用人双向挂钩，党员积分制与员工积分制并行评定的常态化机制，有效推动党建工作与生产经营深度融合，在激励党员担当作为、激发员工动力活力方面取得立竿见影的效果。

拓展党建联创共建搭建“新平台”

潍莱运管中心与驻地政府部门、企业大客户搭建党建联创共建平台，扩大山东高速“朋友圈”，通过党建共商、资源共享、难题共解、文明共创、活动共办等形式，提前完成退休人员社会化管理移交任务，彻底解决员工补缴社保历史遗留问题，提高了社会满意度、员工认同感；与青岛区域化党建联盟等单位对标交流，为提升党建工作质量、打造优秀党建品牌提供创新思路和有益借鉴，推动了从“后浪”到“前浪”、从“短板”到“样板”的明显转变。

凝练特色党建品牌形成“新矩阵”

潍莱运管中心精心打造1个党委特色党建品牌，量身定制10个支部特色党建品牌，培育形成“一支部一品牌、一文化一特色”党建品牌矩阵，组织重温入党誓词、参观红色基地、观看红色影视剧等主题教育，开展家企共建、拓展训练、志愿服务等系列活动，把党员组织起来、把员工带动起来、把初心凝聚起来、把使命担当起来，充分展现新时代、新高速、新党建的文化内涵、精神特质、价值导向。