●孔军豪

坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。中国中铁七局集团武汉工程有限公司党委（以下简称“公司党委”）始终坚持全面贯彻落实习近平经济思想，画出了党建工作与中心工作相融合的“同心圆”，通过积极探索“党建+”建设，将党建工作融入中心工作全链条，使党建成为激活企业活力的“发展密码”，走出了一条党建立企、党建兴企、党建强企的高质量发展道路。

一、党的建设是“魂”，始终把“铸魂”作为第一责任

习近平总书记在2016 年全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”历史经验告诉我们，只有全面加强国有企业党的领导，充分发挥党委领导作用，才能引领企业不断前进。遵循这一原则，公司党委充分运用“第一议题机制”，及时通过会议学习、内部宣传、研究讨论，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻力度，并不断深化党内集中性学习活动，激励和引导广大党员、职工不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力。

同时，公司党委还从规范党委会决策程序、丰富党委会决策内容、提升党委会决策水平出发，针对公司发展过程中出现的维稳、资金使用、队伍选用等突出问题，设置党委会专项议题，坚持对重大项目运作模式、管理策划进行专题研究，有效解决了企业发展过程中的卡脖子问题，公司党委的领导作用得到进一步加强。为了进一步提高政治站位、强化使命担当，公司党委将坚决做到“两个维护”作为最高政治原则，在思想上高度认同、政治上坚决维护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随。严肃党内政治生活，严格执行民主集中制、“三重一大”和重大事项请示报告等制度，做到一切工作从政治上看、从政治上办。

二、党建融合是“纲”，始终把“抓纲”作为第一本领

习近平总书记强调“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格”。近年来，公司党委不断推进党建工作与企业各项工作深度融合，让党建融合成为企业高质量发展的“助推剂”。

党建与施工生产相融合，提升企业战斗力。一方面，结合公司市场经营布局和区域生产经营一体化管理要求，在公司范围内开展了“三对标、三提升”对标学习活动。另一方面，坚持从体制机制改革、生产方式转变着手，提升基层管理能力，进一步发展基层项目生产能力。公司以设置专业化子公司、推行全员绩效考核、大标段任务划分、劳务队伍“阳光推荐”为抓手，不断发展工程项目的施工生产能力。

党建与经营开发相融合，提升企业竞争力。公司党委结合新时代建筑行业的发展规律和竞争形势，紧跟市场变化，重构并提出了“以业主为中心”的生产经营理念，引导公司全员积极践行“安全第一、业主至上、进度取胜、口碑优良、效益最大”的工作理念，激励广大干部以现场管理创信誉、以成本管理创效益，辅助经营、属地经营、滚动经营的经营发展思路得到有效落实。

党建与风险防控相融合，提升企业免疫力。公司党委号召基层党组和广大党员牢固树立“讲安全就是讲政治”的理念，以“党员身边无违章”活动为抓手，以强化安全教育培训、规范劳务分包管理等为重点，构建了群防群控的安全生产大格局，扭转了武汉公司安全生产的被动局面。公司通过积极开展中心组法治专题学习、法务专题培训等，全面提升各级管理干部的法治意识，充分运用法律武器维护企业合法正当权益。通过深化项目巡察、审计、内部监督、亏损治理等工作，释放越往后越严的管理信号，推进亏损预控纠偏和廉洁风险防控工作，使企业政治生态持续向好。

党建与人才培养相融合，提升企业驱动力。近年来，公司党委按照“党管干部、党管人才”原则，不断创新干部选拔任用考核工作，促进干部队伍持续过硬。一是推行人才分系统分区域考核评价机制：着力破解干部能上不能下的难题，对各专业干部队伍实行“系统部门考核、基层单位推荐、干部部门考察”的三维考核机制，对中层干部进行综合考核评价，排名靠后的中层干部被谈话和调整岗位。二是强力推行复合型人才队伍建设：为建立一批政治能力强、专业素质高的复合型人才队伍，公司全面开展了项目书记、项目经理交叉轮岗工作，先后有16 名书记和经理进行了交叉任职，一线主要管理力量得到了加强。三是推行干部年轻化：建立完善优秀年轻干部考核评价体系，动态调整优化优秀年轻后备干部人才库，通过导师带徒、交叉轮岗、任职培训等手段，先后有61 位年轻干部充实到后备人才库，后继有人的人力资源格局初步形成；同时，为进一步发挥先进典型、劳动模范的示范引领作用，在全公司范围内开展了“季度之星”推选工作，形成先进人人学、人人争、人人创的良好局面。

党建与文化建设相融合，提升企业影响力。公司党委通过不断加强内外平台宣传引导和精神文明建设，持续提升企业的品牌影响力。一是深入开展党史学习教育。公司党委把学习党的二十大精神、党史学习教育和党建深度融入中心工作，坚持“三个结合”、做到“三个注重”、抓好“三项动作”。依托公司官方网站、微信公众号搭建学习“云”平台，开设“党史教育期期讲”“音乐党史课堂”“党史天天读”专栏，全方位、多层次打造一个突破时间和空间限制的党史学习“云”平台，营造了浓厚的党史学习氛围，切实推动党史学习教育入耳、入心、入脑。二是抓好意识形态工作，强化阵地监管。公司高度重视上级党委关于意识形态工作的决策部署，坚决把学习、研讨和部署意识形态工作作为公司加强党的建设的关键环节，不断加强公司网络舆情的监测预警、风险评估、应急处置、舆论引导。三是拓宽宣传思路，传递企业声音。在疫情防控常态化和经济下行的严峻形势下，公司精心策划组织，各党支部及通讯员积极配合提供新闻线索，及时撰稿、上报，充分发挥宣传思想工作的鼓劲和激励作用，对公司生产经营稳步向前和努力履行央企责任各方面进行了多形式、多角度的宣传报道，为公司逆势而上营造了良好“软环境”。四是扎实履行社会责任。作为央企，公司党委践行使命担当，切实履行社会责任，在公司承建的敦白铁路项目中参与白和铁路紧急救援、铺架分公司架梁助力太焦铁路抢险、滇中引水项目支援周边村镇灭火救灾、成都地铁13 号线项目向社区捐赠防疫物资等事迹被多家媒体刊发，得到广泛关注，充分彰显了企业的责任与担当。

三、“三基”建设是“根”，始终把“培根”作为第一要务

习近平总书记曾强调，“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要同步建立党的组织、动态调整组织设置”。近年来，公司党委坚持抓基层、打基础、苦练基本功，从完善基本制度、优化组织设置、提升队伍素质上出实招、见真招，推动基层党建工作质量全面提升。同时，以加强基层生产经营工作为着力点，不断创新“三基”建设方式方法。一是坚持融入中心。坚持把基层党建全面融入到生产一线的重大任务、重大工作当中，研究制定了《工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》，进一步规范了工程项目层级“三重一大”事项决策行为。通过综合运用审计、巡察和再监督工作，强力推行合同封账、年度封账制度落实落地，并加强收尾项目成本锁定工作，堵塞效益流失的漏洞，工程项目管理工作得到进一步加强。二是全面加强区域党建、海外党建。针对分公司和子公司党员流动分散、与项目难以融合等问题，公司党委号召各公司与工程项目部开展党建结对共建活动，有效解决了分公司、子公司与工程项目部融合不深的难题。同时，在坚持“内外有别”“应建必建”的原则上，定期召开海外党建座谈会，制定了《关于加强海外项目党建工作的实施意见》，进一步规范了海外党建工作。三是全面打造党建共建联盟。研究制定了《关于加强基层党组织属地化党建工作实施细则》，制定了工程项目属地化党建工作流程、工作标准，要求基层党组织主动与属地党委政府建立契约型合作关系，力求打造党建共建联盟。广大基层党组织从积极履行社会责任、承办属地活动、签订党建共建协议等方面持续发力，其中1 人当选武汉市人大代表、3 人当选属地政协委员，公司被武汉市江夏区评选为“江夏区和谐企业”“江夏区文明单位”。四是进一步丰富“家文化”内涵。近年来，公司党委以股份公司“开路先锋”文化为根基、以集团公司“家文化”为主体，结合武汉公司改革发展特点，提出了“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的要求，形成“人人一把号、共吹一个调”的意识，共同凝聚起目标一致、协调统一的“家文化”新风尚，成为新时代武汉公司广大员工共同的文化信仰和精神财富，干部职工焕发出崭新的面貌。