C2B供应链模式及定制化生产企业案例分析
2022-02-22□常铭
物流工程与管理 2022年1期
□ 常 铭
(郑州大学 管理工程学院,河南 郑州 450000)
1 引言
随着人们的生活态度和消费观念的转变,传统的以商家为中心、把商品销售从线下销售转到线上销售的B2C商业模式,已经越来越不能满足广大消费者更深层次的需求[1]。我国居民的消费观念趋向于追求品质生活,从大众需求转移到高品质生活方面,消费不断个性化。因此,企业与消费者的关系从以商品信息、销售为中心,逐渐转变为互动化、多元化。这使得电子商务的运营核心需要从企业或商家层面转移到客户层面,即构建了一个以消费者为中心、由消费者驱动的模式——C2B模式[2]。
2 C2B模式简介
C2B模式是一种由消费者贡献价值,商家或企业消费其价值,并由消费者直接与商家进行对接的一种销售模式[3]。C2B模式与B2C模式不同,B2C模式是由生产拉动需求[4],而C2B模式供应链顺序则恰恰相反,是先由消费者提出个性化需求,然后生产企业或品牌商按要求组织生产,即由需求拉动生产。
站在消费者的角度,C2B模式具有以下特征:一是个性化定制。C2B的核心就是个性化,以消费者为中心,满足各类消费者的需求。二是数据信息处理能力强。C2B模式需要企业对大量的消费者数据进行收集、处理与分析,这就要求企业有较强的信息处理能力,供应链各个环节能够做到随机应变,来实现企业规模化运作,最终降低个性化定制所需成本。三是低库存。传统供应链管理模式包括采购、生产、加工、销售等,供应链环节较多,链条较长。……
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