□ 高 琪

(金华职业技术学院,浙江 金华 321000)

作为支撑我国综合国力的重要基石，装备制造业主要是为经济各部门提供装备的制造业总称，是我国工业的重要组成部分。但是，随着全球经济的飞速发展，行业竞争加剧，逐渐从企业之间的竞争向供应链竞争转变，对于装备制造企业而言，要想获得市场竞争优势，就必须整合供应链战略资源。供应链管理作为一种新兴管理思想，主要是通过对供应链中所涉及的企业以及企业之间的物流、资金流、信息流进行有效管控，从而推动供应链效益最大化，降低供应链成本，真正实现各方共赢。当前，国外很多企业已经开始着手实施供应链物流战略，因此，作为工业心脏的装备制造企业更应当探索精益供应链整合战略，而物流贯穿于整个供应链，是推动供应链有效运作的重要能源，随着第三方、第四方物流的涌现，也为供应链物流模式的改革与构建提供新方向。

1 精益物流供应链特征

1.1 协调发展，信息共享

装备制造企业之间呈现出强强联手、以强扶弱的局势，改变了以往单一企业“作战”模式，通过动态联盟、协调发展，使得企业以最小投资实现利益最大化。精益化理念就是以利益最大化为目标，与战略联盟思想不谋而合。其非常注重成本效率，以精细化手段进行成本控制，以此来提高物流供应效率。而在信息时代下，企业之间的合作必须要建立在信息共享的基础上，制造商、供应商以及上下游企业之间的信息渠道必须保持畅通，数据要能共享，只有这样才能带动供应链的有序运作，真正突破以往信息孤岛的局面。……