□ 文法然，徐琬佳

(西华大学,四川 成都 610039)

随着我国经济的迅速发展和信息化步伐的不断加快,物流行业得到了快速发展。仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动[1]。为了更好实现这些功能，仓库的合理布局是必不可少的。

设施布置设计是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收到零件和产品的制造、成品的包装再到发运的全过程，力求将人员、设备及物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，从而获得最大的经济效益[2]。1961年，美国物流专家缪瑟(Muther)提出“系统布置设计(Systematic Layout Planning，SLP)”[3]。其中需要的5个要素为：物料种类(P)、物料数量(Q)、物料移动路程(R)、作业单位(S)、物料运送的时间要求(T)。这是一种定性分析与定量分析相结合的方法，运用范围广，不仅可运用于生产制造车间的布置，还可以应用于餐厅、超市、办公室等服务设施的布置。

1 W公司仓库现状及问题分析

1.1 W公司仓库现状

W公司是一家从事润滑油及化工产品、胶带、数控机械加工刀具产品等批发业务的综合性企业，主要负责这些产品在西南地区的生产、加工、销售等工作。其厂房面积为2000m2，仓库面积为500m2，仓库中货物的存储不固定，根据到货情况随时变动。该仓库用于货物的存储和加工，只有3台手动液压叉车，其余作业均靠人工。

图1为仓库布局的示意图，该仓库主要划分成了三个区域，一个是装卸、装盘的区域，另一个是储存区域，最后一个是加工区域。……