张妙玲

摘要：财务转型发展背景下，对于财会人员的能力要求逐渐提高，这样也造成了财务专业能力需求与现实基础之间的差距。有效增强财会人员的财务管理等各项能力，对于推动财务转型具有重要意义，本文将针对财务转型背景下，提升财会人员各项能力的有效策略进行探讨。

关键词：财务转型;财会人员;综合能力;能力提升

1 引言

财务转型发展对于财务会计等人员专业能力要求逐渐提高，对其管理工作也有了较为明确的规范，为了更好地适应财务转型发展，财会财会人员需要充分重视专业能力的提升，不断优化自身的能力与素质，才能更好地应对转型发展形势，充分满足财务转型的素质能力要求。为此，需要立足于财务管理的机制、财会人员培训以及业务、平台等规范建设等层面，积极开展相应的能力提升策略，从而更好地促进财务转型发展。

2建立并完善财务管理机制，重视专业考核

为了更好地适应财务转型发展，财会专业人员需要立足管理机制，注重对工作人员的规范管理，不断完善考核机制，使财会人员的工作全程可以得到监督检查，保证各项业务执行到位，全方位优化财会人员的工作能力与水平。

针对新进入财会专业的人才，可以适当提高准入门槛，尽可能选用具有财会专业背景的人才，并且在开展选拔时，要明确相关的选拔标准，从而更好的保证所选能够进入企业的财会人员，均具有较高的素质。针对已经进入财会专业的工作人员，可以通过组织相关的专业培训，帮助财会人员进一步提升专业能力。同时，畅通晋升渠道，打造专业化的发展平台，使育人、留人、用人等形成一体化机制，更好地做好财会专业化的人才储备。为了全方位提高财会人员的能力，还可以采用轮岗等制度，使财会人员通过转换岗位，了解企业中财会管理各项工作流程、制度，从而加深对企业业务的熟悉度，成为高素质、全流程的专业财会人员。

3强化财会人员的能力培训，注重实用技能

财务转型发展过程中，各项业务逐渐呈现信息化发展趋势，不少企业购置了相应的网络、计算机等信息化设备。因此，财会人员为了更好地适应当前对于专业能力要求，不仅需要掌握财务管理等专业知识，还需要学会熟练运用相关的信息技术，所有，需要立足企业的实际业务，进一步加强财会人员的各项能力培训，在培训过程中充分重视实用技能的提升，使财会工作人员能够更好地满足实际工作需要。

为了更加有效地提高财会工作人员的专业技能，可以采用业财融合等方式，积极推进财会工作人员的培训，既注重其财务专业知识的培训。也积极引进信息化的培训。立足企业的实际，有效购置信息化的财务管控设备，加强企业的信息化建设，使企业财务会计等人员更好地适应工作需要，按照财务转型发展方向，有效提升自身的实用性技能。同时，立足工作实际，开展实训室训练，将常见的工作问题作为典型案例，由财会人员进行训练实践，从而更好地使培训内容与岗位工作相贴合，提升财会人员的适应能力，更好地满足财务转型发展的实际需要。

4 促进财务管理的业务融合，发挥工作合力

业财融合不仅对于促进企业发展具有重要作用，对于财会工作人员而言，更是具有重要的实践意义。对于以往的企业，通常财务与业务等部门相分离，保持独立化的办公系统，各司其职，互不影响，但实践证明，这样的发展模式并不适用于当前发展需求，极容易造成财务与企业的业务之间存在偏差，造成财务的工作人员对于企业经营的业务内容不够了解，部门之间沟通不畅，无法有效解决问题。

基于财务转型背景下，财务管理的模式已经由原来财务会计逐步转变为财务管理会计。因此，加强企业的业务与财务管理的融合，逐渐成为企业转型的关键。所以。可以使财务工作人员在从事本岗位工作的同时，要注重加强对于公司主页等业务的学习与了解，发挥财务与业务部门的合力，使财会人员既懂财务专业，又懂业务内容，从而更好地促进企业的业态融合，加速财务转型发展。

5打造高素质专业人员队伍，建立激励平台

为了更好地保障财务转型发展，对于财会、财务、对于财会工作人员而言，不仅要具备较高素质，更需要打造具有高素质的专业化人才队伍，才能使人才价值发挥到最大程度。因此，企业需要积极打造具有高素质的财会人才队伍。

企业可以积极建立相关的人才队伍平台，采用差异化、个性化管理的方式，根据财会工作人员的实际能力情况，制定有针对性的培训计划，从而更好地实现培训的有效性与此同时，还可以积极邀请财会工作领域内的专家或成功人士到企业进行座谈或授课，以讲座、宣讲等方式，有效培养企业财会工作人员的内在素质和专业能力。此外，为了更好地适应财务转型发展，企业可以制定相应的绩效考评机制，系统化的设计薪酬体系，将财会工作人员的工作态度、工作效果与其考评结果薪酬相关联。对于贡献较大的员工及时给予奖励，以提高其工作的积极性，做好留人、用人的基础设计。而对于表现不好的财会人员，可以通过一定的惩罚措施，进一步约束其工作行为，从而促进其素质与能力的提升。通过建立培训、薪酬以及考核等一体化的管理体系，更好地促进财会工作人员自发地提升内在素质，以人才培养作为重要力量，更好地服务于财务转型发展。另外，立足财会工作人员的日常工作行为，可以鼓励员工积极开展创新活动，有效提升工作成就感，从而更好地发挥财会管理效能，使员工与企业得到同步成长，以利益相关性更好地驱动财会工作人员约束自身行为，积极创新工作，实现个人成长与企业发展同步进行。

6结论

财务转型的关键时期，财会人员能力的提升已经成为转型发展的重要动力。因此，需要充分重视财会人员综合能力的提升，立足管理机制、技能培训、业务融合以及人才队伍建设等多个层面，积极采取有效措施，重分发挥管理的约束效力与机制的激励作用，使财会人员自觉加强专业能力与信息化能力等综合素质的不断提升，充分利用专家、平台等资源，发挥业务与财务管理等部门的合力，真正发挥人才价值最大化，从而更好地推动财务转型、高质量发展。

参考文献：

[1]张博.财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].时代经贸，2020：40-41.

[2]孫云凤.财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].科技经济导刊，2019：242.