庞哲忠 白延洪 康文军 朱东华 李伟

摘要：纵观烟草工业企业设备管理维修体制发展史，与其他行业一样，同样经历了从不定期到定期，又到不定期这样几个阶段，它恰当地反应了烟草工业企业在生产实践中不断寻求最好的设备管理方法和最合理的设备维修体制以取得最大的经济效益的进步过程。但随着科学技术地进步以及烟草行业组织结构调整地不断实施和现代企业制度地逐步实施，烟草工业企业设备管理工作要求通过高效率、高速化和连续化的作业达到产品精细加工、质量零缺陷和充分体现企业核心技术的企业管理目标，这对设备管理工作提出了更高的要求。长期以来，由于缺乏必要的辅助手段和辅助工具以及对设备管理新技术、新方法的理解和运用上的偏差，造成了设备管理数据短缺，难以完整分析设备的技术状态和故障行为，只能在设备管理中普遍采用故障后维修和基于使用时间的计划性维修模式，制约了设备管理服务于生产的作用。因此，创建“以点检制为核心的设备管理与维修模式”，改善设备技术状态、提高设备管理水平、降低维修费用，从而完善卷烟工业企业制丝设备状态维修体制成为烟草工业企业设备管理工作的当务之急。

关键词：设备管理;制丝设备点检;制丝设备维修

1. 烟草工业企业当前并存的几种设备维修模式及其特点

事后维修方式：对发生事故难以预料，并往往会造成设备的严重损坏，既不安全而且又延长了维修时间，修理费用很大。……