徐辛草

摘要：成本和利润有着千丝万缕的联系，成本越低利润越高。所以企业想要追求利润，首先要做到就是成本管理。成本管理对企业管理目标、企业决策等宏观层面，对企业资源利用、企业人力资源开发、部门业务开展等微观层面都有积极影响。本文对此展开论述，希望形成的内容对企业成本管理工作具有一定的借鉴作用。

关键词：成本管理;企业管理;地位;作用

前言：企业追逐利润最大化，成本管理对该目标实现具有巨大推动作用。实践证明，成本管理每降低1元成本，业务部门则可以节省3-6元销售费用。故而成本管理十分重要，需要企业提高重视，要将财务部门成本管理工作提升到企业管理核心位置。具体实施措施包括企业管理标准化、成本管理信息化、成本管理全员考核等。

1 成本管理的内涵

第一，成本发生机制。

在企业生产、销售、研发、技术革新、人员任用、物流等方面都会有成本发生。例如生产设备、生产用地、企业员工工资、科研投入等，只有在这些方面有投入才能有产出，否则就不会有产出。这也意味着企业想要生存，成本支出是必须的，是不可规避的。企业经营风险一样，伴随企业始终。

第二，成本管理目的。

对这些成本加以管理，将无效成本剔除保证企业资金、资源得到合理化利用，最终目的是提高企业的利润水平。在市场经济下成本管理还具有风险预测功能，其可以避免企业进入竞争泥潭，具有趋利避害作用。

第三，企业成本管理主体以及管理模式。……