苏伟琳，林新奇

(1.首都师范大学 文学院，北京 100089；2.中国人民大学 劳动人事学院，北京 100872)

0 引言

中共十九届五中全会明确提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”，并将科技自立自强摆在各项规划任务的首位进行专章部署，而想要实现我国科技自立自强，就必须抓好企业这一科技创新主体，努力提升我国企业创新能力[1]。员工作为企业最宝贵的资源，其创新行为已经成为影响企业创新的重要因素,对企业创新与发展起到关键性作用[2]。因此，如何在新形势下有效激发员工创新行为变得尤为重要[3]。

关于创新行为影响因素的研究已经证实，下属感知到的上级反馈对其创新行为具有重要影响[4-5]。建设性上级反馈作为一种基于下属自身工作实际完成状况的反馈形式，能够帮助下属发挥自身优势并提升绩效，与其它传统形式的上级反馈相比，其更关注下属的积极性工作行为和结果[6]，对下属来说更容易理解与接受，从本质上看是一种支持与积极导向的上级反馈形式[7]。基于社会交换理论的“互惠”原则，当下属感知到上级通过建设性反馈所传递的支持与积极导向信息时，其很可能表现出更多创新行为回馈上级及组织。因此，本研究推断建设性上级反馈能够对下属创新行为产生积极影响。

就建设性上级反馈影响下属创新行为的具体过程来看，学界鲜有人进行全面分析和实证检验。……