杜静

摘要：企业的生存和发展与企业财务人员核心能力息息相关，为实现企业财务管理目标，提高企业财务人员核心能力，进而打造高质量的财务队伍，并以此增强企业在行业中核心竞争力，企业构建了传承机制、培训机制和晋升机制来提升企业整体财务人员的核心竞争力，在构建机制的基础上提出“定目标→选人才→用技术”的能力实施策略，保障和提升财务人员核心能力，为企业经济利润的可持续增长提供保障，采用网络信息化技术提升企业财务的核心能力，进一步强化财务人员的核心能力在企业整体发展体系的作用，为企业的健康、稳定和可持续发展提供支撑。

关键词：财务人员;核心能力;财务管理目标;竞争力策略

在后疫情时代，决定企业能否立于不败之地就要看企业的生存能力，其中包括财务能力、企业家能力、管理能力、生产能力、营销能力、研究开发能力、原材料供应能力和组织协调能力等[1]。企业全面提升核心競争力就要全面提升企业财务管理能力，其主要取决于财务管理人员的组织能力，以及财务人员核心能力的提升[2]，[3]。目前，企业财务人员的核心能力已成为各大企业和企业管理人员关注的重点，在这个大数据信息化的时代，现代信息财务管理是一个全新的领域，是一个“人机作战”的关键时期，尽管实现财务管理目标离不开计算机大数据的计算、预处理以及模拟结果，但是很多重要的核心工作还离不开财务人员，也并非计算机所能运作，那么对企业财务人员的核心能力提升，既是企业核心竞争力发展的必然结果，也是处于信息时代大发展的需要。企业财务人员的核心能力可为企业的可持续发展，配置较优的财务资源和提供源源不断的竞争优势，本文立足于企业长期发展，全面实现企业财务管理目标，分析其与财务人员核心能力的关系，构建财务人员提升体系，并提出与之对应的策略，本研究对企业管理人员具有参考和指导意义。

一、财务管理目标与企业财务人员核心能力关系

实现企业财务管理目标的关键是将企业财务核心能力服务的主体与目标相统一，财务人员为此目标而奋斗，财务管理目标的实现与财务人员核心能力密切相关，企业财务管理目标管理得以落实，则企业核心能力得到保障并有所提升，从而提升了企业的综合竞争力，增加了企业竞争优势，可见其间的关系，既相互影响又相互促进。

（一）财务管理目标为财务人员提供奋斗方向

财务管理目标的确定可以凝聚企业核心团队的力量，调动企业职工的积极主动性，为企业的发展提供了明确的方向。企业财务人员的核心竞争力是结合财务管理目标，为企业可持续创新发展提供可持续的盈利能力，而财务核心能力对于促进财务可持续发展和保持企业竞争优势至关重要[4]，是企业竞争优势的体现，也是财务核心人员技能、知识和经验的外在表现，其体现在企业的盈利能力方面，企业盈利能力的稳定成长是企业财务管理的最优目标[5]。财务人员有针对性的提升核心能力，有助于企业实现财务管理目标，进而实现企业盈利。

（二）财务人员核心能力为企业财务核心能力提供动力

人才作为企业可持续发展的基本组织单元，财务人员核心能力的提升，为企业财务管理和发展输送源动力。企业财务核心能力不是单指企业的某一项或几项财务资源、财务运营能力、财务应变能力以及财务管理技术[6]，它是不断为企业创造利润价值、提供源源不断竞争优势和可持续发展能力的综合能力，也是实现财务管理目标的必要能力。企业财务核心能力的主体表现在企业的决策、管理和机遇以及具体财务人员的核心能力水平，企业的财务未来将取决于专业财务人员的核心能力，而财务人员数字能力代表了财务人员的未来，财务人员是实现财务管理的基本单元也是组成财务共享服务中心的基本人员，其核心能力的提升对企业的发展起着关键作用。

（三）财务人员核心能力促使企业财务管理目标落实

建立良好的财务管理目标，决定了企业生存发展状态、财务管理的方向，并确定了财务管理的内容，同时为企业财务人员点燃一盏奋斗目标的灯塔，财务人员能结合自己的专业特长找到工作方向，并围绕财务管理目标结合自己的职位更好的开展工作。财务目标的确定可以体现企业财务人员核心能力，提高企业财务管理质量，进而实现企业财务管理目标，帮助企业实现经营利润最大化、企业价值最大化和企业员工利益最大化，进而实现企业更好地、稳定地和持续地发展。

二、财务人员核心能力提升体系构建

财务人员核心的能力提升，需要自身努力更需要企业给予更多的机会和提供良好的平台，本文从传承机制、培训机制和晋升机制三种机制构建财务核心人员能力提升体系，促进企业财务人员核心竞争力，实现财务管理目标。

（一）传承机制

财务人员作为企业人员的重要组成部分，企业管理层应高度重视其在企业中发挥的作用，应当支持和关注财务人员能力的提升。对于没有财务管理意识，以及财务意识仅限于获得利润的财务人员，不能从长远的角度来帮助企业提高利润，以及给企业的可持续发展提供有效的基础数据人员的问题，应给予高度关注。企业需要具备良好的财务管理文化，一个企业得以长期存在和发展，究其原因之一是由于其财务团队良好的继承性，若财务人员自身的财务核心能力具有有效价值和难以模仿的特点，那么企业必将在同行竞争中脱颖而出，保持企业的竞争优势和实现财务目标的可持续发展。传承的一个表现方面是前辈对新人的传承，对新进财务人员而言，前辈们的“帮、扶、带”在企业中起重要作用，年轻人的活力和前辈的经验融合，能够很快推动财务管理水平进步，促进新方法诞生，提升财务核心人员能力。同时，上进的财务人员可采取费曼学习法，增强自身专业知识水平及加强自主学习能力，进而使自身核心能力得到迅速提升;另一个方面是留得住人才，注重留得住现有工作经验较丰富人员，不能用全部精力去引进业务、人事等人员，财务梯队建设形成“老、中、青”的模式可有效提升财务工作效率，提升财务人员队伍的传承性。

（二）培训机制

财务人员核心能力的提升不仅受到传承机制的影响，更受到自身专业能力水平的限制。培训机制既是对自身的培训，还是对企业内部专职人员的特殊培训。为了促进企业人员工作的长期和稳定以及规范化，提高企业员工综合素质，对于员工的培训采取线上和线下两种培训形式，具体可以是课程的学习、经验的交流、素质的提升、企业内外的专家授课和继续教育等，通过不断学习和培训以适应企业财务转型带来的冲击，形成具有自身专业的财务理论体系，在共享服务建设中能顺利转型，同时加快了企业的顺利转型。企业的财务工作要想要顺利、高效和精准的完成，仅靠财务部门人员是远远不够的，也需要其他相关部门与人员的积极合作和配合，对企业内部人员的培训同样可以是多种形式的，如在对财务部门新员工培训的同时，可以将其他部门负责财务人员一同培训，增加效率，减少人力资源的浪费，还可以采取财务基础业务知识培训竞赛和财务政策宣讲、企业财务手册解读等方式，增加企业各部门对财务工作的深刻理解和认同，同时从源头上提高防范财务风险的能力，进而提高财务工作效率和精准度。

（三）晋升机制

优化财务管理体制，企业应对财务人员统一领导，集中管理，强化核心财务团队建设，让财务人员对工作有希望、有热情、有方向。首先，对关键岗位的财务人员，实行准入制度，比如对学历、专业和职称的要求等，符合准入制度的人才有资格晋升，倒逼财务人员产生内驱力主动学习，针对有意提升学历的财务管理人员予以鼓励和支持，可设立人才培养专用基金用于人才梯队建设和发展。另外，人才晋升要遵循企业财务工作发展规律，符合现代化人才要求，并针对不同层次的人才给出与之匹配的薪酬标准和人才晋升原则，在挑选财务管理人才时应注重财务工作的专业化、特殊性，敢于使用表现突出的年轻财务人员，鼓励财务人员技术创新，尤其在财务共享服务中心方面能有所创新的人员，应积极启用。最后，企业要对具有较强核心能力的财务人员提供上升通道，给予足够大的发展空间，促使财务人员在工作过程中，更加注重自身知识体系建设从而产生了主动性和积极性，进而加强对企业的归属感。

三、财务人员核心能力实施策略

为实现企业财务目标，构建传承机制、培训机制和晋升机制来提升企业整体财务人员的核心竞争力，在构建机制的基础上提出从“定目标→选人才→用技术”的能力实施策略，保障和提升财务人员核心能力，为企业经济利润的可持续增长和企业持续的竞争力提供保障。

（一）制定科学化、系统化的财务管理目标

建立完善的管理机制，保障财务管理目标落实与提升财务核心能力，提升企业财务人员管理水平，增强企业整体价值创造能力[7]。这一点策略是对企业的掌舵人提出企业可持续发展的具体方向，需要企业管理者能全面考虑企业未来面临的风险，有效运用资金流向以及制定科学的财务管理目标，完善财务治理架构和控制体系，清晰明确的财务管理目标有助于企业财务人员理清目标和方向，加强公司财务管理目标一致化，实现企业盈利增长能力的稳步提升。企业管理者首先要对企业的整体发展规划深入、全面和细化分析，对标企业财务管理目标，确定企业财务管理目标的可行性和科学性，既要横向对比同等规模企业又要纵向对标行业内大企业，此目标是否具有先进性和竞争力，要改进、优化、健全企业经济管理体制，确保管理的顺利落实。其次，企业财务主要管理者要優化财务人员结构，针对企业财务管理的特点，对引人、进人按照实际需求和从业经验，以及财务人员的专业性考虑，可以与高校展开合作，设计基金项目吸引优秀人员，从而推动企业实现财务管理目标。最后，建立明确的岗位职责，让财务管理人员和财务人员明晰工作内容、范围和职责，人人都能各司其职，又能快速协调，保证各项财务管理目标的顺利完成。

（二）提升企业财务人员的专业性及核心能力

财务人员不仅需要了解的是财务管理目标设定的重要性和意义，还要确保财务人员的执行力和专业性，其核心是要提高企业财务人员的道德水平和综合素质。首先，上文中对提升财务核心人员体系，有构建传承机制和培训机制的要求，在具体实施过程中还要建立考核机制，这样才能保证培训和考核能落实到每一位财务人员，考核也是财务人员核心能力和水平的体现，能够调动财务人员工作的积极性及其发挥价值的最大化。其次，定期对财务人员专门化培训，尤其针对常见错误和问题进行细致的分析和解析，还要加强内驱力学习，强化财务教育的专业性，拓宽财务人员的财务知识，在岗位中通过轮岗的方式以提高财务人员的核心能力;再次，加强财务人员的信息处理能力和协调能力，作为财务人员应当转变传统的财务信息处理方式，应从企业的长期战略和整体发展以及核心能力的角度，多维度、高视角和最优化的处理信息，并且在协调企业管理层与员工、企业与股东与债权人以及政府职能部门等的关系方面，要有敏锐的嗅觉，及时掌握和了解最新的与本企业相关的优惠政策和方针;最后，依据晋升机制对财务人员进行奖惩，并提出对财务人员自身素质的要求以及财务转型的要点和方向[8]，如基础核算工作、单一业务的评估与判断工作和以管理者角度对企业全局的判断，还可以根据奖惩办法督促财务人员提升自身能力，尤其是培养自己的差异化优势，比如税法、excel的应用、财务数据分析应用等。其中，奖励办法可直接与企业和个人的利益直接挂钩，也与今后的岗位发展挂钩，让财务人员具有全局观和可持续发展理念。

（三）充分利用网络信息技术

在这个信息化爆炸的时代，每个人和单位都享受信息化带来的便利，加快财务系统信息化平台的建设和智能化转型是每个企业、单位的迫切需求[9]，网络技术的落实需要财务人员实施与操作，如何合理有效利用网络信息技术也成为财务人员必备的核心技能。首先，不断推进财务系统的整合，对企业现有的专网财务管理系统统一升级改进，并体现其功能的特殊性和先进性，如果发现问题可以追踪到具体操作的财务人员，进而提高财务人员核心能力和责任心;其次，加强财务信息的公开性，对财务政策方针以及企业财务管理文件，及时公布在财务网页或者公告栏中，便于提高企业和其他各部门的办事效率;最后，加快构建财务共享服务中心平台，提高财务系统的统一性、便捷性和普适性，让信息在线上跑，财务人员在线下，其他部门人员少跑路，通过平台的搭建，为未来财务管理系统与其他企业服务管理体系的整合共享奠定坚实的基础。同时，采用信息化技术可以降低财务风险和规避不必要的人为风险，有效提升企业管理信息的流畅性和及时性，为企业提供优势竞争力。

四、结束语

综上所述，提高财务人员的核心能力有利于提高企业财务核心能力，而企业的财务核心能力有助于财务管理目标的实现，通过传承机制、培训机制和晋升机制三种机制，构建财务核心人员能力提升体系，增强企业财务人员核心能力，促进企业核心能力的提升，实现企业财务管理目标。结合企业科学化、系统化和可持续发展的财务管理目标，提出了提升企业财务人员核心能力的实现策略，采用智能化、信息化技术加强企业财务的核心能力。企业财务人员不断吸取专业相关新知识、新理论、新技术和新政策等，不断加强自身建设，尤其是自身自学内驱力建设，促使自身综合核心能力得到提升，推进企业财务管理工作的体系化、方法的创新化和系统的智能化，结合企业财务管理目标使企业的综合实力得到有效提升，能够为企业在市场大环境中提供可持续的竞争力，使企业经济利润持续增长，同时有利于企业更加平稳、健康、有序发展。

参考文献：

[1]王大山.基于公司治理的财务核心能力研究[D].长沙理工大学，2008.

[2]崔译文，范火盈.财务管理目标与企业财务核心能力研究[J].时代金融，2015 （11）：129+131.

[3]曾繁荣.基于技术创新的企业财务管理研究[D].南京理工大学，2005.

[4]冯建，张旭蕾.企业财务核心能力的形成与发展[J].新疆农垦经济，2008 （01）：58-63.

[5]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛（浙江财经学院学报），2001 （05）：50-56.

[6]王旭.企业财务能力分析与财务核心能力提升[J].财会月刊，2010 （36）：93-94.

[7]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015 （19）：18-21.

[8]郝钰，冷敏.从企业会计准则的发展看财务转型的内生需求[J].财会月刊，2020 （S1）：136-137.

[9]刘波，曾绍颖，张晓玮，李琼.医院财务智能化转型路径探析[J].财会月刊，2021 （13）：36-41.